探析房建工程的管理与施工技术

郭行义

摘 要：本文主要就提升建筑工程施工技术管理水平的意义，当前建筑工程施工技术管理存在的问题和如何提升建筑施工技术管理水平三个方面进行探讨[1]。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0051-01

1 建筑工程施工技术管理的现状

近几年来，我国的各项技术水平均有不同程度上的上升，在工程建设行业，施工技术水平也在不断进行创新，积极的利用新技术、新材料，不断的增加施工技术种类，为建筑工程行业的发展注入了新鲜的活力。但是，在成绩的背后同样也存在着不足。我国的建筑工程行业的施工技术管理工作中，存在着较为明显的工作失误，管理水平过低，对工程质量的管控力度不够。在施工前期，管理工作者对图纸的审核不够严肃，图纸上存在的一些失误和不足都不能及时的被发现，这种情况的存在不仅影响了施工的质量，同样也会对施工的速度和计划造成影响，打乱整个施工进程。在施工的过程中，对施工人员的管理工作没有落实到位，对施工人员的技术管理也不够严谨，存在许多技术人员的技术不达标的现象。这些问题都属于管理工作中的失误，在日后的发展中，一定不能长此以往下去。

2 提升建筑工程施工技术管理水平的意义

2.1 提升建筑企业竞争力

房地产行业的迅速发展使得建筑行业面临着前所未有的激烈竞争，要想在激烈的竞争中脱颖而出，占据主导权和有利地位，建筑企业就必须壮大实力。而加强建筑工程施工技术管理，可以减少在施工过程中的差错，这样既保证了建筑的质量，也能避免不必要的经济损失，获得良好口碑的同时也能够提升盈利空间，从而在同行中具有更强的竞争力。

2.2 及时应对建筑过程中的多变因素

建筑施工过程是非常复杂的，容易受到多种因素的影响，而加强施工技术管理可以使工作人员在面对突发状况时及时采取合理措施，降低不利因素所带来的损失，如遇到恶劣天气时，若建筑企业能够加强施工技术管理，做好统筹计划，就能大大减少不利天气对工程的影响。[2]此外，建筑本身就是一种艺术，这使得不同的建筑具有多种多样的风格，对施工技术的要求也有所不同，施工较为复杂，只有提升建筑工程施工技术管理水平，才能在施工中适应不同建筑的风格，使建筑真正成为艺术品。

2.3 保证工程项目的质量

科技是第一生产力，在建筑行业也是如此，如今新的技术，新的材料，新的设备逐渐进入建筑行业，给建筑行业注入了新的血液，同时也导致建筑工程的施工过程更加复杂和新颖。面对建筑行业崭新的面貌，更应该提升建筑工程施工技术的管理水平，这样才能减少失误，保证工程项目的质量。

3 当前建筑工程施工技术管理存在的问题

近几年来，随着建筑工程的发展，建筑工程施工技术管理工作虽然取得了一些进展，积累了一定的经验，但是目前仍存在着很多问题，可以总结为以下几点：

3.1 安全监管不到位

安全问题是建筑行业的重要问题，但由于施工人员和管理人员缺乏安全意识，导致有些建筑工地仍存在安全漏洞，工程建设也因此存在隐患。究其原因，还是建筑施工技术管理者的安全监管不到位所致。很多企业一味的追求利润，而将安全问题置于脑后，没有安全监管或安全监管形同摆设，这些都是很大的问题。

3.2 监督管理不严格

建筑工程的施工是一个复杂而长期的工作，各个环节，各个方面都可能出现问题，只有进行严格的监督管理，才能将失误降到最低。现在有不少企业对建筑材料的监督管理存在很大的问题。企业为了节约成本而使用不合格的材料，或者对原材料不够重视，检查不够详细，使不达标材料用于建筑，导致施工建筑的质量受到极大的影响。除此之外，很多建筑企业施工过程中的监督管理也不到位，对建筑产品的检测只是依赖于竣工后的验收，而在建筑过程中疏于管理与监督，导致很多失误不能及时被发现与解决，后期造成大量返工，带来很大的麻烦，浪费人力物力，延误工期。其他很多方面的监管也较为松懈，这是导致建筑工程出问题的重要原因，建筑企业必须重视。

3.3 责任划分不明确

现在不少建筑企业职责的划分不明确。建筑工程是十分繁琐复杂的，各阶段都需要专门人员，然而大多数的建筑企业并不能保证各项工作都有专门人员，工作人员任务分配不明确。施工中大家的责任意识不强，积极性不高，并且一旦出现问题，责任归属不清，工作人员推卸责任，使管理出现很大的问题，工程的质量也难以保证。[3]

4 提升建筑工程施工技术管理水平的措施

4.1 施工前合理规划明确分工

建筑工程具有复杂性，工种多，技术复杂，施工数据与资料繁杂，都要求管理人员在施工前进行合理的规划与分工。施工开始之前，要建立起明确的责任制度，明确分工与责任，各项工作都要安排给专业人员，把工作落實到个人，增强工作人员的责任意识。合理的规划与明确的分工能够大大节约成本，增大利益。除此之外，万一在工程中出现问题，也能够及时找到责任人，及时进行补救，解决问题，避免不必要的损失。

4.2 施工中加强监督管理

施工时应当制定合理的施工制度并要求施工人员有条不紊的执行，制定合理的奖惩制度，以调动施工人员的工作积极性，保证施工质量。施工时管理人员应当积极进行现场巡查，在监督的过程中尽早发现问题，才能及时的进行管理与纠正，避免不必要的麻烦，减少工程损失。

4.3 竣工阶段进行专业检测

建筑工程结束后的收尾工作也是至关重要的，很多建筑企业的管理虎头蛇尾，在收尾阶段管理松懈，极易出现问题。竣工阶段应该对建筑工程进行细致而专业的测定，并将测定的结果与工程前制定的质量目标进行对比，以此来判定建筑产品合格与否。若建筑产品未达到质量目标，应该及时要求相关负责人进行补救。

5 结 论

建筑工程施工技术的管理对于建筑企业来说是非常重要的，只有从各方面入手，有效的提升建筑工程施工技术管理水平，才能有条不紊的完成建筑工程，在保证建筑工程质量的同时也能节约成本，获得更高利润，使建筑企业在同行中脱颖而出，具备更强的竞争力。因而，建筑企业应当将提升建筑工程技术管理水平放置于一个重要位置，并为之不懈努力。

参考文献

[1]邓玉川.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].中国房地产业，2017（23）：110～111.

[2]何春生.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].江西建材，2017（14）：101，104.

[3]王 建.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].建筑工程技术与设计，2017（24）：2305.

收稿日期：2018-5-28