对加强建筑工程土建施工现场管理的思考

洪冬

摘要：近年来建筑业持续高速发展，整个行业快速进步和扩大。土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，通过各种管理技术与方法，才能提升现场管理质量，确保施工安全。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

前言

建筑行业的發展对国民经济增长至关重要，近年来，我国建筑工程数量正在不断增多，同时由于市场竞争不断激烈，为了保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。土建现场管理是施工管理中重要的部分，加强对建筑工程土建现场管理的研究具有十分现实的意义。

1、加强土建施工现场管理的重要性

在建筑工程中，土建施工最为基础，在很大程度上决定了整体施工质量。通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量，确保建筑工程社会与经济效益的发挥。一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。

2、建筑工程现场管理的现状分析

做好对施工现场的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，虽然，目前我国的建筑行业已经具备了相关的规定和制度，但是，在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行。

2.1 管理体系不全面

任一行业都有管理制度，对于建筑工程施工现场也有对应的制度，而这类管理制度都是施工管理必须严格遵循的，这也是处理与解决问题的途径之一。但是当代建筑工程现场管理制度并不统一，不同的施工单位对应的管理制度不同，从而让建筑工程土建施工在现场管理中，有的工作做的很好，有的根本没有落实管理要求。也是因为缺少有效的管理体系，让很多工作都得不到保障，最后阻碍建筑工程土建工作正常实施。

2.2 物料管理不严密

物料选择作为建筑土建施工的核心工作，同时也是保障建筑质量的条件。之所以物料管理存在问题，是因为土建施工材料多样、规格不一，从而为材料管理埋下隐患。若物料管理不够严格，势必会影响建筑工程施工进度与质量。在物料管理期间，若设备养护不科学，设备将出现老化，最后影响建筑工程施工安全。

2.3 工作人员素质不高

对于建筑工程施工管理，工作人员业务能力不仅会影响业务推进，还关系着工程施工质量，但是国内建筑工程管理队伍的专业素养并不理想。根据市场反馈的信息来看：国内建筑从业人员将近3600 万，农民工2600 万，余下的1000 万中只有4 万人是建筑专业的大学生，这种人员配置和当代建筑业的发展是不吻合的。缺少专业人员会影响建筑工程现场管理水平。

2.4 安全意识不高

面对建筑工程施工，意外很难避免，特别是施工材料、工具与脚手架的堆放与铺设，很可能潜在安全隐患，此时就要求具备良好的安全意识，减小意外发生率。但是当代我国建筑工程工作人员的安全意识与专业能力普遍偏低，特别是广大施工队伍，其安全意识普遍不高、法律意识浅薄。很多有质量问题的施工，农民工都没有确切认识，由于缺少团队意识，让他们在施工中不服从上级安排与管理，都增加了管理难度。

2.5 质量管控不科学

在建筑工程中，施工管理是非常重要的环节，特别是施工材料，若施工材料管理达不到要求，很可能让施工发生质量问题。如：施工材料检测或保管不当，很可能让材料出现问题，而带来质量问题，最后影响整个工程施工进度与质量。

3、加强建筑工程土建施工现场管理的措施

就建筑施工现场的管理而言，必须要有相关的规章制度才能有效确保其正常的开展工作。因此，建立一个完善的施工现场管理制度是十分关键的，其也是确保工程安全和质量的前提和基础，是工程顺利开展的必要保障。

3.1 优化管理与组织机构

建筑工程施工现场管理作为一项系统、复杂的工作，它会涉及众多物质、财产、人员、安全生产、工程质量与文明施工等问题，所以必须制定出一套切实可行的管理方案，从项目经理、企业负责人到小组班长严格遵守管理要求。在人员到位、机构健全、明确分工的情况下，将责任落到实处。同时，还要明确操作者与管理者责任，在层层抓、人人管的情况下，形成横向到边、纵向到底的管理格局。

3.2 协调管理施工组织

面对建筑工程复杂的工作，我们要从技术着手，借助有效的管理方案，减少中间环节，做好施工协调与布局。第一步要全面掌握设计要求与专业工序，让每项工作落到实处，然后再建成班组逐级的体系，以此提高工作人员的积极性与责任心。在各级部门的仔细检查中，将问题降到最小。针对复杂区域，在施工前要做好协调布局，这样施工队伍才能明确施工责任、顺序与义务。

3.3 增强现场材料管理

土建施工材料花费在工程造价中占有很大比重，所以落实土建现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。施工现场材料管理具体包含：第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。

3.4 增强现场安全管理

安全作为整个建筑工程的保障，为了保障施工安全与相关工作正常进行，必须落实安全工作。从土建现场管理的角度来看：它属于动态管理，这是工程性质决定的，所以在现场管理期间，必须结合施工活动，协调安全管理规章制度，减少安全隐患。首先，寻找新规律，适时总结管理经验，找出最佳控制方案，这样才能不断提高管理水准。其次，形成有效的安全管理小组，从源头上落实安全管理与施工工作，如：使用安全带、防火、搭设脚手架、安全帽佩戴、搭设电线等，利用组织学习与宣传教育，从根本上提高安全意识。

3.5 落实质量管理

在施工之前，需要结合实情做好检查，针对建筑实体控制好误差。施工期间，仔细检查高程校核与几何尺寸，对于不符合实体测量的，要求严肃处理。同时质量部门书面提出建筑任务，指出问题，这样才能明确施工责任。质检评定工程项目与材料品质是以实验数据为依据的，所以我们必须结合材料化学与物理性能进行有效判定。

4、结束语

综上所述，土建施工是建筑工程重要的组成部分，加强土建施工现场管理对提升建筑工程整体质量至关重要。但是从目前土建施工现场管理现状来看还不够乐观，必须提升施工管理人员的质量安全意识，同时制定统一完善的管理制度，提升监管力度，保证土建施工质量，为建筑工程顺利施工打好基础。

参考文献：

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