汽车制造企业生产安全事故致因分析与风险管理

摘 要：针对汽车制造企业生产现状，进行科学合理的分析，并详细介绍做好汽车制造企业生产安全事故风险管理工作的重要性、汽车制造企业生产安全事故原因，如安全管理意识比较薄弱、生产设备安全性较低、管理制度存在较多缺陷等，提出合理的风险管理措施，希望能够给相关人员提供一定的借鉴。

关键词：汽车制造企业；生产安全事故原因；风险管理

中图分类号：U468.6 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0014-02

由于国民经济稳定发展，在一定程度上推动了汽车制造企业的快速发展。在汽车制造企业中，如果发生较大的生产安全事故，会严重影响企业的经济效益，降低企业员工的工作积极性，因此，为了不断减少汽车制造企业生产安全事故的发生，本文主要分析汽车制造企业生产安全事故原因，并提出相应的风险管理对策，从而保证汽车制造企业的总体经济效益得到有效提升。

1 做好汽车制造企业生产安全事故风险管理工作的重要性

通过分析汽车制造企业生产安全事故原因与风险管理措施，能够帮助企业中的安全生产管理人员更加全面的了解员工工作情况，有效保障企业基层员工的生命财产安全。伴随我国汽车制造企业发展规模的不断加大，企业中的生产安全管理工作已经引起人们的关注，想要保证汽车制造企业中的生产安全管理工作得以顺利开展，降低生产安全风险的发生概率，相关管理人员要运用先进的生产安全管理理念，并不断提升自身的生产安全风险识别能力，制定妥善的安全生产管理对策，保证汽车制造企业生产安全管理水平得到更好的提升[1]。

除此之外，由于汽车制造企业中的生产人员数量较多，在一定程度上增加了生产安全管理难度，为了避免汽车制造企业生产安全事故的发生，生产安全管理人员要具备良好的风险识别能力，结合企业生产安全事故发生情况，制定合理的风险预警机制，从根本上保证汽车制造企业生产安全风险得到合理预防。例如，在某大型汽车制造企业中，生产安全管理人员通过制定完善的风险预警机制，能够减少企业生产安全事故的发生，提高汽车制造企业的总体经济效益。

2 汽车制造企业生产安全事故致因

2.1 安全管理意识比较薄弱

由于汽车制造企业中的生产安全管理人员对其工作缺乏足够的重视，安全管理意识比较薄弱，严重影响汽车制造企业的总体经济效益。例如，在某大型汽车制造企业中，由于生产安全管理人员的安全管理意识较差，没有在规定的时间到车间检查，在一定程度上降低生产安全风险管理效率，容易引发严重的生产安全事故，影响企业的总体效益[2]。此外，由于汽车制造企业中的生产设备数量与种类不断增多，增加了生产安全管理难度，再加上生产安全管理人员的风险管理意识比较薄弱，影响汽车制造企业的正常运行。

2.2 生产设备安全性较低

在汽车制造企业中，由于各项生产设备的安全性比较低，很容易引发严重的生产安全事故，影响企业的整体效益。汽车制造企业中的各项生产设备运行时间比较长，再加上设备安全防护措施存在较多缺陷，使得生产安全事故频发。此外，由于汽车制造企业中的生产设备数量不断增多，生产设备安全管理不到位，从而产生严重的生产安全事故[3]。

2.3 管理制度存在较多缺陷

由于汽车制造企业生产安全管理制度及安全操作规程及安全操作规程不完善，大部分的生产设备得不到有效管理，严重影响企业的正常运行。例如，在一些发展规模比较大的汽车制造企业中，由于生产安全管理制度存在较多缺陷，企业员工将无章可循、无所适从，容易引发严重的生产安全事故。为了保证汽车制造企业生产安全管理工作得以顺利开展，相关管理人员要不断完善原有的生产安全管理制度及安全操作规程，有效减少生产安全事故的发生。

3 汽车制造企业生产安全事故风险管理措施

3.1 提高安全风险管理意识

在汽车制造企业中，由于各个生产车间之间的差距比较大，如果生产安全管理人员的风险管理意识比较差，会增加生产安全事故的发生概率，降低企业的总体效益。因此，汽车制造企业中的生产安全管理人员要不断提升自身的安全风险管理意识，适当加大汽车制造企业车间安全管理力度，避免汽车制造企业车间生产安全事故的发生。

另外，汽车制造企业中的生产安全管理人员要明确生产流程，并结合车间员工提出的意见，不断改进原有的生产安全管理方法，为车间生产人员提供一个更加安全稳定的工作环境，提升企业员工的工作积极性，保证企业生产风险得到保有效控制。通过不断提升汽车制造企业生产安全管理人员的安全风险管理意识，能够帮助车间安全生产管理人员更好的了解自身工作职责，提高企业的总体经济效益[4]。

3.2 采用先进的生产设备

为了保证汽车制造企业中的生产安全风险得到有效控制，企业要定期引进先进的生产设备，进一步提升汽车制造企业车间生产效率。对于汽车制造企业生产安全管理人员来讲，在实际工作当中，要树立正确的风险控制目标，并根据车间生产人员的工作情况，制定更加合理的风险控制对策。例如，在某大型汽车制造企业中，生产安全管理人员通过引进最先进设施，能够保证各项生产设备运行过程中的安全隐患得到更好的消除，有效保障企业车间生产人员的人身安全。

通过采用先进的生产设备，能够为汽车制造企业车间生产人员提供良好的技术支持，在提升车间生产人员工作效率的同时，有效减少资源的浪费。对汽车制造企业生产安全管理人员来讲，要了解各项生产设备内部结构特点，并安排相关工作人员定期进行检修，针对使用时间较长的车间生产设备，及时更换，有效延长各项各项生产设备的使用寿命。对于新引进的生产设备，安全管理人员要组织做好调试工作，并合理安装防护设备，保证汽车制造企业车间生产设备运行风险得到合理控制[5]。

3.3 完善安全生产管理制度及安全操作规程

现阶段，伴随我国汽车制造企业的发展规模不断加大，如果汽车制造企业车间生产管理制度及安全操作规程不完善，很容易引发严重的生产安全事故，降低企业的总体运行效率，因此，企业中的安全管理人员要不断完善原有的车间安全生产管理制度及安全操作规程，保证车间生产安全风险得到妥善控制，减少汽车制造企业车间生产安全事故的发生。企业中的生产安全管理人员要不断提高自身的风险识别能力，针对汽车制造企业生产设备运行过程中可能出现的问题，制定妥善的解决对策，保证汽车制造企业生产安全管理制度得到更好的实施。

通过不断完善汽车制造企业生产安全管理制度，并设立正确的安全指标，能够保证企业车间生产管理风险得到合理控制，降低生产安全事故的发生概率。对于汽车制造企业中的车间员工来讲，要结合《员工安全问题关注流程》中的相关规定，不断学习先进的生产安全知识，提升自身的安全意识，进一步提高汽车制造企业生产安全管理制度的实施效率[6]。

4 结束语

综上，通过高安全风险管理意识、采用先进的生产设备、完善安全生产管理制度，能够保证汽车制造企业中的生产安全风险得到合理控制，提高汽车制造企业的总体效益。对于汽车制造企业中的生产安全管理人员来讲，要明确生产安全管理重点，定期与车间员工进行有效沟通，针对车间员工提出的意見，积极采纳，不断减少汽车制造企业生产安全风险的发生。

参考文献

[1]刘永涛，赵俊玮，乔 洁，陈轶嵩.我国汽车产品再制造的问题剖析与对策建议[J].汽车工程学报，2018（03）：168～175.

[2]杨红艳，董 彦，周沁晔，王如刚，蔡卫红，罗 虎，梁 婧.某汽车制造企业苯接触工人职业健康状况分析[J].工业卫生与职业病，2018（03）：206～208.

[3]曹广雷.浅谈汽车制造企业社会责任战略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（05）：7～8.

[4]王 鹏.以企业需求为导向的汽车制造与装配技术专业实践教学基地建设[J].决策探索（中），2018（04）：67～68.

[5]文 洁，司书姗.重庆市生产性服务业与汽车制造业全要素生产率关联度实证研究[J].重庆交通大学学报（社会科学版），2018，18（02）：83～90.

[6]蒋林艳，覃红林，陈荣杰，王兴能，刘 杰，杨 刚.汽车制造企业生产安全事故致因分析与风险管理——基于SGMW安全管理的案例[J].化学工程与装备，2016（09）：293～298+254.

收稿日期：2018-6-22

作者简介：李汉梁（1961-），男，壮族，广西象州人，中级工程师，本科，主要从事安全生产管理与技术咨询工作。