油气田地面建设工程质量监督管理的思考

摘 要：提升油气田地面建设工程质量监督管理是促进我国油气田快速发展的重要方式之一，也是當前油田企业的主要工作任务。在石油天然气的开采过程中，地面建设工程质量监督管理工作的有效开展对开采工作具有重要意义。因此，作者对油气田地面建设工程质量监督管理工作进行分析研究，以供相关人员参考。

关键词：石油天然气开采；地面建设；工程质量；监督管理

随着时代不断发展，人们对于能源的需求量不断加大，提升石油天然气的开采效率与利用效率是当前人们首要解决的问题。油气田地面建设工程能有效保证石油开采工作顺利进行，同时降低安全事故的发生几率，在保证工程安全的前提下，提升石油开采效率与质量，以此来促进我国石油经济与石油产业快速发展。

1 油气田地面建设工程管理的意义

在油气田地面建设工程开展过程中，涉及的知识面比较广泛，并且内容复杂繁多，例如，地面建设工程中各种设备设施的操作技术、施工技术以及勘探技术，对油田开采的整体分析技术、危险预判技术以及开采可能性分析技术等。随着时代快速发展，我国石油的开采环境越来越复杂，导致开采过程中存在的安全隐患与危险越来越多，需要从根本上提升对油气田地面建设工程的要求，以此来保证开采工作的顺利进行，避免安全事故的发生。

2 油气田地面建设工程管理工作中存在的问题

在油气田地面建设时，由于涉及的施工部门多，施工工艺复杂以及施工材料种类较多，加大了施工管理工作难度，具体来说，其问题主要包括以下几点：

2.1 工程关键环节质量控制力度不足

在油气田地面建设工程管理工作开展过程中，对于相关的建设工程重要环节的质量控制力度不足，导致工程的整体质量受到影响，例如，在工程的主体结构建设过程中，相关管理人员未能对存在的隐蔽工程进行检查监督，从而导致隐蔽工程存在质量问题，影响建筑整体质量。

2.2 质量管理体系不完善落实不到位

完善的质量管理体系与质量控制体系是保证企业稳定发展的基础，日常管理工作的落实则直接对工程的正常开展产生影响，同时也是衡量工程建设质量的重要依据。但当前我国大部分的石油企业在质量管理体系落实过程中，受多种因素影响。

3 油气田地面建设工程管理工作问题的对策

3.1 提升员工的思想水平

在进行油气田地面建设的过程中，存在工作人员思想水平较低的问题，这将使得各种各样的质量问题也随之出现。同时，部分管理者在思想观念上轻视施工监督，没有充分认识到对建设工作进行监督和管理的重要性，发生监管不严、不规范施工等情况，为建设的质量安全埋下了较大的安全隐患。对于此种状况，首先领导者应积极提升自身的管理意识，加强对工作中质量和监督工作力度，采取积极措施对建筑行为进行进一步的规范。

3.2 加强对设备和材料的把关

在工程实施过程中，设备和材料是不可缺少的物质基础，并且其质量将会对工程的整体质量起到较大的影响。因此，相关管理人员应加强对设备和材料的审核力度，做好“把关人”。在材料的采购方面，应选择具有经营许可证和产品合格证的正规厂家，在进行货比三家之后，选择物美价廉的设备和材料。在设备和材料进场之前，要对其质量进行认真的检验，严禁发生不合格的产品和设备混入施工现场的现象发生。

3.3 认真落实“双检”制度

3.3.1 自检

首先，操作者应做好工作中的自检，这将对地面工程质量的保障来说具有十分重大的意义。主要包括以下几个方面：第一，在从事特种作业时需要有相应的岗位资格证书，并且对工艺流程和具有充分的了解。第二，应具备较强的业务水平以及质量意识，能够在具体的实际工作中自觉养成自检习惯，使每个环节都能够落实到位。

3.3.2 互检

互检工作主要包括以下几个方面：第一，在工程期限、特点等因素的基础上，制定出合理的质量监督管理方案，对工程中的重点环节进行明确。第二，在工程施工过程中，应根据当前工程的进度做好质量的数据记录，并且保障施工中质量的标准，使得工程资料做到全面、准确，为日后相关工程问题的解决提供有力的证据。

3.4 灵活选择监管方式方法

在工程质量监督和管理方面具有不同的方式方法，并且每种方式最终获得的效果也不尽相同，这将要求监管者能够在工程实际的基础上，灵活的选择监管方式。在以往传统的质量监管工作中，主要使用的是随机抽查与定点监督的方式，二者在一定程度上具有较大的局限性，已经难以适应新时期的需求，因此应创新监管方式，在以往两种形式的基础上，加入定期与不定期抽查相结合的形式，以此来促使施工工作的顺利进行，使施工质量能够得到切实的保障。

4 结论

综上所述，在油气田地面建设质量监督管理工作开展过程中，相关的质量管理工作人员必须明确建设工程中存在的问题，以保证在发生问题时，能有效采取解决措施，减少工程中的质量安全隐患，保证安全。并在实际的管理过程中，需要工作人员加强监督，提升油田地面建设质量，以促进我国石油经济飞速发展。

参考文献：

[1]王洪国.吉林油田公司油气田地面建设工程内部管理流程的设计[D].吉林：吉林大学，2013.

作者简介：

李修海（1972- ），男，吉林省长春市，本科，单位：中石化东北油气分公司石油工程监督服务中心。