机电安装工程项目质量管理分析

刘建丽

摘 要：当前，我国的机电设备安装工程规模越来越大，施工难度也逐渐增加，为了确保安装的质量，一定要采取现代化的安装技术手段，并且要对安装技术要点进行有效的控制和管理。下面本文就重点对这一问题进行分析论述。

关键词：机电设备；安装工程；项目管理

1 前言

机电安装工程技术要点的控制和管理，对于企业机电安装的整体质量、运行状态、后期使用性能以及应用效益和社会效益都有着直接的影响。在实际作业的过程中，为了实现施工技术水平的提升，必须要对机电安装技术要点进行科学管理。在机电安装过程中，通过科学合理的技术管理制度和管理举措，能够为施工企业获得更为充足的施工经验，同时能够通过管理过程，不断提升施工技术人员的实践经验和综合技能水平，进一步确保项目的质量。

2 机电安装工程管理目标

2.1 对施工前后物料的管理

项目工程的物料管制是机电安装工程的重点，在机电安装工程实施前，项目实行过程中所需要的物料必须准备齐全；在订购材料时必须对物料提供单位和机构进行调查研究，对其材料生产能力和资格进行评审，以免遇到物料短缺的状况；再次就是避免因为材料上的问题而造成工程质量出现偏差。

2.2 对项目实施前合同的管理

合同的管理分为签订前和签订后的管理，工程的管理也有前后之分。对工程的管理准备充分后，施工才能顺利进行。签订合同后，要按照合同规定办理相关手续。随后与甲方协商，提供好施工所需物资，比如水、电、风等。此外还有工程项目中所有工作人员的休息和进餐方面的管理。按照签订好的安全协议，考察施工场地，对设备物料等进行确定。再次就是确保施工过程中车辆和道路的畅通。按照客户对工程的要求，计划好施工时间和工程量，制定网络化计划；对施工区域进行划分，保证安全。

2.3 对施工过程中技术方面的管理

机电安装工程的技术人员必须按照国家有关标准进行作业，具备优良的技术水平。技术人员制定出合理正确的施工方案非常重要。施工方案主要包含了使用方法、器具选取、施工程序安排以及施工具体计划，施工過程中对时间、器具、资金等的要求也不同。对于机电安装工程来说，正确的施工方案是企业降低生产成本的关键。所以说，施工过程中技术上的妥善安排是企业节省成本、提高经济效益的关键。

2.4 对工程项目质量的管理

项目工程质量是企业市场竞争的有力依据之一。但是由于工程工序的复杂性，部分工程施工过程质量决定了整个机电安装工程项目的质量，并且是不可逆的。所以就此项质量研究管理来说，必须要有健全完善的质量管理体系，才能保证工程质量。因此要从施工的层次、施工的流程、工程进行的步骤、项目完成的方法、工作人员的专业性、机械设备的完整性、物料的进场顺序和使用等方面，进行全面的计划和改革。在工程进行过程中，必须要有专门的项目负责人。

3 机电安装工程项目管理存在问题分析

3.1 管理水平低，工程设计不够科学合理

近些年来随着我国科技信息的高速发展，全球范围内包括中国深受数字化技术的积极影响，但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步，总的来说还处于传统阶段，这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取，结果就是他们在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一，他们不能够及时有效的对现有的信息进行合理的归类和总结，难以体现出市场的实际需求。

3.2 造价管理秩序安装和管理不规范

由于造价管理不尽合理及规范，部分施工单位的施工技术水平较低，他们把追求利益最大化为目的，导致违规签订合同的行为，这就造成了工程造价超出工程预算。目前存在一些施工企业在项目决策上玩手段，为了提高子工程的套价而有意的扩大定额工程量，并且在工程项目安装的实施的过程中，企业为了盈利的目的购买一些质量差并且价格高的原材料，这就给工程质量带来极大的安全隐患，同时还增加了工程造价，超出了预算。

3.3 设计不够规范，缺乏协调配合

从目前形势来看，我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计，这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误，增加了更换或重新订货的次数，在工作上造成很大麻烦。目前我国工程设计的总体水平较低，团队之间的分工合作并不和谐，加上施工人员缺乏丰富的施工设计经验，最后导致工程施工图纸不尽完善合理，最终影响到整个工程的施工进度及质量水平。

4 如何有效的提高机电安装工程的项目水平对策分析

4.1 规范安装管理程序

规范安装管理程序是做好机电安装工程施工管理的重要举措，可以从施工材料和施工技术两方面入手来提高管理质量。笔者认为做好材料管理工作至关重要，在任何工程建设中，施工材料都占据着至关重要的地位，是工程项目的重要基础条件，现代工程建设中对材料提出了更高的要求，在满足项目施工性能的基础上，还要求耐用、节能环保以符合社会可持续发展的要求。采购人员应根据设计要求选用高质量的材料和设备。严格检验和查收材料和设备是否符合国家相关质量标准，对于质量不合格的材料和设备一律不准进入施工现场；加强对材料和设备的现场使用和监督，要求使用人员严格按照使用说明进行操作，尽可能避免不规范使用现象的出现。

4.2 严把工程质量关

施工质量是机电安装工程的重点控制项目，质量直接关系到项目的成功性，由于大部分的工程完工都是一次性，具有不可更改性，一旦出现问题将会造成巨大的经济和财产损失。作为机电安装项目经理，工程师、工人，分包负责人要时刻的关注项目质量的状况，成立质量控制体系，以项目经理为主，以相关负责人为辅，严格控制好工程质量：从施工流程到施工工艺，从人员管理到机具设备，从材料使用到环境安全，进行全方位监督，将质量管理的理念和实践贯彻到工程的每一步当中。

4.3 控制项目成本

项目负责人和各级管理人员应坚持成本控制的理念，提高项目施工成本提高效率。在项目进行中，要建立详细的费用明细表，全面登记项目的收支情况，合理的分类各项费用成本，根据统计结果分析各项成本所占的比重，为日后的成本控制提供参考。可以适当的建立高效的应急调配小组，项目施工的现场情况随时可能发生变化，建立应急的人员物资调配中心可以提前做好必要的准备，一旦出现紧急情况，项目部能及时作出应对，避免增加预算外的不必要的施工费用。

5 结束语

总而言之，加强机电安装工程项目管理具有重要的现实意义，今后在实际工作中，我们需要认识其重要意义，并根据实际情况，采取相应的项目管理策略，以保证机电安装工程的有序开展，促进安装工作的顺利进行，为工业生产创造良好条件。此外，还应该重视现代科技的采用，走专业化和现代化的项目管理道路，注重对管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质，全面增强项目管理水平，提高机电安装工程的综合效益。

参考文献：

[1] 俞慧芳.机电安装工程应注意的相关事项及其改进措施[J].广东科技，2010 .

[2] 赵杨，丁宝峰，杜翠，赵明.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息，2011 .