浅议工民建施工现场管理的强化

郑佐亮

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也得到了发展的契机。在工民建项目建设施工中，建筑企业要做好施工现场中的管理工作，保证施工顺利，在提升工程建设质量的同时提升企业的竞争力。

关键词：工民建；施工现场管理；措施

1 工民建施工现场管理存在的不足

1.1 施工现场材料的浪费问题

工民建施工现场材料的浪费体现在方方面面：水电的浪费、材料废料的浪费等。在施工时，水电的使用不够节约，即使暂时不用工具或者已无人员使用设备时，却仍然不及时关闭水阀、电闸，造成了不必要水电费的浪费；在使用施工材料时，会产生一定的废料，但废料不加以回收利用而是直接丢弃，错失了二次利用的价值和收益。材料的浪费不仅仅指已有材料的浪费，更指未购进材料的支出的浪费。施工现场在购进材料时有时，会存在材料预算不确定的情况，对材料市场的产品的分布和差价了解不够充足，使得购进材料时产生了多余开支，无形中升高了建设成本，致使其他方面支出缩减从而影响了工民建最后的质量。

1.2 缺少施工管理层人员

现有的工民建施工集团大多由一个或几个承包人、少数的技术人员和众多的普通施工工人组成。虽然人员众多，但真正懂技术的人很少，能够负责施工人员的工作分配、促使施工进程正常推进、管理好各部门协调配合的人更是少之又少。管理层看似是一种可有可无的存在，实则意义重大，是负责连接各个工作人员和工作部门的纽带。缺少了管理层人员可能会造成施工人员之间分工不明、彼此工作交接不够方便等情况，更严重的甚至会存在施工人员彼此之间逃避工作、推卸责任的情况。这不仅会影响到施工的进度和效率，还可能产生不必要的利益纷争。

1.3 施工现场的安全监管力度不够

除了技术、人员、设备等方面的硬件要求外，安全问题的强化也十分重要。工民建施工现场相对其他职业的工作场所而言，可以说是危险高发地，施工人员每天会接触许多危险设备，还要进行一定的危险操作。所以，相对于其他工作来说，危险也就更近于施工人员的生活。可许多承包施工的集团并没有意识到施工现场安全的重要性，并没有进行一些安全的监管和安全宣传工作；而且许多施工人员也缺乏一定的安全常识，不了解在发生一些突发紧急情况时，应该采取怎样的安全措施。这种情况是十分可怕的，要知道生命只有一次，有些事情根本马虎容不得。

2 工民建工程施工管理应对措施

2.1 健全管理制度

管理制度的建立，是保证建筑施工现场完善管理的重要手段。在具体的实施过程中，首先需要相关人员对其进行制定，结合实际的施工需求和施工企业实际的发展情况，制定合理的施工制度，加大制度的贯彻力度；其次，对施工现场管理发展现状中存在的问题进行明确，从而具有针对性的给出管理策略。并对各个施工单位和施工环节中所具有的责任进行明确的划分，建立管理责任制，将具体责任落实到个人身上，从而保证出现问题时有责可究，这也能在一定程度上将员工的责任意识进行提升，保证其认真工作；最后，还要实现一定的奖罚制度，对各个施工部门建立积分制度，对其出现的问题进行减分，等到整个工程结束后，根据这样的积分结果，给出评分最高的小组发放相应的奖金，从而激发员工的工作积极性，保证施工的顺利开展，实现现场施工的有效管理，提高管理质量。

2.2 提高素质，加强对施工人员培养

当前施工人员整体素质普遍偏低，针对该情况，工民建现场的相关部门需加以重视，采取相应措施。在调配和管理施工人员时，时常会出现施工人员不服从管理的情况，由此可见，全面提升施工人员整体素质的重要性与必要性。所以在现场施工管理工作中，应结合实际情况，开展安全教育培训，提升施工人员安全意识，让施工人员认识到现场施工中存在的安全隐患。在教育培训中，可组织开展安全讲座、播放有关视频等工作。通过这些活动的开展，使施工人员深刻地体会到安全的重要性。同时使现场施工管理工作有序进行，在保证安全的基础上提高工作效率；或针对施工人员采取岗前考核的方式，考核合格后方可被录用。

2.3 加强施工质量管理

加强建筑工程施工现场管理，还要注意加强施工质量管理水平。施工质量直接影响了建筑工程的质量，必须要引起重视。加强施工质量管理，首先要建立健全施工质量管理的制度，施工人员要严格的按照施工质量管理的标准进行施工。还需要加强质量技术的交流工作，定期开展技术交流大会，提高施工人员整体的专业技术水平。第三还要加强质量监督体制，在施工过程中，要有专门的技术人员对施工质量进行不定期检查，对于发现问题的工程，必须要上报上级管理部门，及时对问题进行纠正。通过这些手段来加强施工现场的施工质量管理，从而保证建筑工程的质量过关

2.4 规范制度，加强施工材料管理

资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

2.5 强化施工安全管理意识

工程建设最根本的环节就是安全保障工作，实现安全施工的目标。因此，在开展施工管理的过程中，就要及时对人员以及工程项目质量安全等方面进行全面的研究，相关部门也要从基层入手，保证安全管理的顺利落实。通过宣传安全知识与作业施工理念，也可以帮助施工人员养成良好的安全作业施工意识。其次，在开展安全管理工作的过程中，就要坚持从以人为本的角度上出發，相关部门也要积极开展安全知识培训工作，积极组织人员进入到安全讲座中去，以此来提升安全教育的效果与质量。通过为施工人员提供全面的安全教育工作，也可以保证施工人员可以主动按照相关规章制度来进行施工，最大限度的消除存在的安全隐患，从而保证建设的效果。此外，还要不断提升施工人员的专业素养与能力。由于现阶段从业人员的综合素质相对较低，所以建筑企业就要从施工人员的差异性上入手，提升专业素养与安全意识，实现持证上岗的目标，保证施工的顺利进行。

2.6 加强施工现场管理

施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

3 结束语

综上所述，现场施工管理是工民建管理的重要内容，为促使工民建企业的稳定发展，必须加大建筑施工现场管理的力度。首先，明确管理工作的总目标，加强施工现场安全管理以及材料管理；同时培养施工人员的安全意识，加强施工质量管理，保证工民建项目的顺利实施，推动我国建筑行业的持续发展。

参考文献：

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