“互联网+”大背景下人力资源管理的趋势及对策分析

王安琪

摘 要：社会文明的高速发展使得各行各业都发生了深刻变化，信息化技术与各行各业的融合程度也不断加深。尤其是在人力资源管理领域，人资管理的标准随着信息化改革不断提高，传统的人力档案管理模式已经很难与实际工作需求与工作环境相匹配，亟待运用数据化、信息集成化等技术探索创新人力管理模式。由于我国人资管理信息化起步时间较晚，在技术标准、管理体制以及人力资源结构方面缺乏统一的标准，导致我国人资管理的信息化能力低，管理制度中存在诸多漏洞。因此，本文以“互联网+”的相关理论为指导，分析模式构建的机理、效用和路径，为人资管理走向更现代化、集成化和信息化提供研究思路。

關键词：互联网；人力资源管理；突破路径；资金投入

一、人力资源管理信息化建设概述

“互联网+”背景下的人力资源管理是未来人资管理工作方式演进趋势[1]。一方面，随着信息化与单位各项工作的融合速度加快以及单位管理水平的提升，未来人资管理的工作重心会愈发的凸出并呈现出信息化、集成化的发展态势。正是基于这种原因，有必要变革和创新现有的人力资源管理模式，更新人力资源管理理念，使工作内容、工作目标以及工作结构与未来的发展趋势相匹配，进而使单位始终保持着发展活力和发展动力，提升单位竞争的软实力。另一方面，人资管理的核心竞争要素在于人资结构的安排以及它对单位战略能力的支付。单位进行人资管理信息化建设，能够优化人资结构并实现工作效率的增值。因此，单位需要将信息化建设作为一项基础性工程，理清信息化与人资管理之间的关系，从而有力设计与实现人资管理信息化管理模式，实现效益的最大化。

二、人力资源管理信息化建设中存在的困境

（一）复合型人才的缺乏

一方面，大多数单位从事人资管理工作的人员文化背景基本都是管理类专业，部分工作人员虽然在管理层面有很强的能力和很深的造诣，但是其计算机操作能力和互联网技术则比较低下，从而阻碍人资管理信息化的进度和效果。例如，在人资信息数据化阶段，如果工作人员对数据库不够熟悉，不能够运用信息化技术合理的优化人资结构，就不能构建起专属于本单位的人资管理体系[2]。另一方面，部分单位单纯从信息化的角度思考问题，引入技术型人才从事人资管理工作。这部分人员虽然有深厚的技术功底，但却对人资管理业务缺乏熟悉度，致使人资管理信息化系统的构建与工作实际不匹配，与单位的实际工作业务脱轨。因此，具有管理类知识和“互联网+”技术知识的复合型人才的缺乏是制约很多单位人资管理信息化建设的重要原因。

（二）资金保障力度不大

一方面，部分单位管理层虽然很重视人才的培养和引进，但却很容易忽略对人力资源的经营以及对人资结构的优化，对人资管理部门的认识仍然停留在行政后勤部门的阶段。这就导致很多单位的管理层不愿意将资金投入到人资管理信息化建设当中，缺乏长远的目光看待人资管理信息化建设。另一方面，资金链缺乏保障不利于单位及时更新各项集成化、技术化的软硬件处理设备。例如，网络服务器的性能较差会导致网络状况的恶化，以及人资管理信息在传输过程中的丢失和乱码，人资管理的信息化、流程化和规范化更加无从谈起。

三、人力资源管理信息化建设的突破路径

（一）加强人才培育

“互联网+”大背景下人力资源管理的核心因素在于人才的培养，信息化手段融入到人资管理工作中，对人资管理人员的素质有了更高的要求。单位要构建符合单位实际管理情形的人才培育体系，针对工作人员的薄弱环节进行点对点培训。例如，单位可以探索建立与高校合作的机制，组织工作人员到高校学习计算机技术或者人资管理理论，使人资管理工作者从“单一型”向“复合型”换挡。同时，从节约人力、物力和财力的生态视域出发，单位也可以在内部组织培训，探索建立轮岗培训制度，由工作人员进行相互的培训和合作。不仅能够增进工作人员之间的情谊，更能够在单位内形成一种协作机制。

（二）加大资金投入

“互联网+”大背景下人力资源管理是一项长期性的系统工程，不可能通过一次性资金投入就完成全部信息化建设，其需要完整的资金链条加以保障[3]。一方面，在国家政策以及法律法规的框架之内，各个单位要积极争取财政、发改以及经信部门的资金支持，拓宽融资渠道，争取得到国家有关部门在课题研究以及科技发展等方面的经费支持。另一方面，单位要做好资金节流工作，制定专门的信息化建设规划和目标，统一信息化建设标准，持续推进，分步骤实施。单位对各项软硬件设施进行更新时，要根据本单位人力资源管理工作的实际情况进行更新，对于尚能使用的软硬件设施可以继续加以使用，既保障各项软硬件设施能够与信息化建设的进程相匹配，又从源头上确保资金不被浪费。

四、结语

人资管理在单位人资结构优化、工作人员选拔任用以及岗位安排上扮演着“排头兵”的角色，对于巩固单位各项工作的开展以及为单位各项工作提供人才支撑具有重要意义。现阶段的人资管理徐亚通过现代化的技术手段加以管理和利用，才能更好第发挥其应有效用。一方面，单位要把人资管理信息化建设作为一项系统化、持久化的工程加以建设，要立足长远、把握形势，构建一套科学高效的“互联网+”管理模式。另一方面，要通过互联网技术和数字化手段，将各项资源加以转化，更好地服务于人资管理工作，提升人资管理的规范化、标准化水平。限于人资管理的复杂性以及不同工作环境的多样性，文章对于“互联网+”大背景下人力资源管理的趋势及对策分析仍存在一定的局限，希望能在实践工作中加以推进，并在日后的研究中深入思考。

参考文献

[1]任梦涵，朱炫.互联网时代的人力资源管理新思维分析[J].现代营销（下旬刊），2018（05）：154.

[2]张同乐.大数据时代人力资源管理探究[J].现代营销（下旬刊），2018（04）：170.

[3]李永芹.人力资源管理信息化建设研究[J].现代商业，2018（14）：53-54.

（作者单位：中原大化公司）