土木工程施工质量与安全管理探究

2018-10-21任利

装饰装修天地 2018年9期

任利

摘要：工程质量问题引起了人们的普遍关注。当下，土木工程施工质量管理方面存在着一些问题，工程施工质量不高，一些安全隐患频频发生，既降低了工程建设的经济效益，也损害了工程施工方的形象。质量管理和安全管理都是土木工程施工中很重要的问题，企业效益、工程质量、人员安全都深受其影响。由此可知，加强土木工程的施工质量管理具有重要意义。本文对土木工程施工质量管理与控制进行阐述。

关键词：土木工程；施工质量管理；安全管理

1 前言

土木工程施工中的质量控制与安全管理体系的不健全是导致工程质量问题频发的主要原因之一，现代土木工程施工企业的质量管理体系应该根据自身的施工管理架构与工程流程构建基础，并且根据工程实际情况进行质量控制的完善，以建立起完善的质量和安全保证体系来保障质量管理体制的完善。

2 土木工程施工质量控制分析

近年來，我国的工程建设时常有意外发生，通过对质量事故调查报告的分析和总结，我们总结出的结论中显示，工程事故与工程的质量有着直接的联系，但是事故的主要因素是由于工程在建设中缺少关键的质量监控和管理。体系的不健全直接导致了工程的质量事故。目前我国存在的建设现状是工程项目的施工方没有健全的质量管理机制，这就使工程在建设中极易出现施工的随意性，结果就是很难保证工程的各项因素都在可控制范围之内，面临这样的现状，就要求施工企业必须从实际出发，对施工工程进行相关工作的政策制度等的制定。

3 土木工程施工质量的控制工作

3.1 强化施工过程质量控制

一项工程是否具备较高的质量，直接取决于工程中涉及土木工程方面的项目做得如何，可以说土木工程是决定整个工程成败的关键因素，土木工程的质量监督以及安全监管工作显得尤为重要，要控制好土木工程施工的全过程，必须抓好其中的每一个环节。施工开始前的设计部分，要求设计人员做好方案、规划，同时计算好相关尺寸、计划好材料的量，并注明相关要求、协调好牵涉其中各部门深入理解图纸，传达清楚自己的设计意图；施工过程中，建立要根据具体施工情况，及时做出报告并告知相关的部门，从而有效监督与指导今后的施工工作，另一方面，建立还应当做好抽查工作，对工程的质量做好检查监督，按相关工艺指标和设计意图来考察工程施工的规范性、合理性，有问题的要督促相关人员及时解决、纠正。

其次，监理所抽查与督促的工作不仅包括考察工程施工是否符合设计图纸的要求，更要考察所用的材料是否符合标准。只有检查好施工材料的质量，让材料质量达标，做好材料性能、规格的严格检测，才能从源头上把控工程施工质量。需要注意的是，较为特殊的材料，如易碎或者易潮、易腐蚀的工程材料，在做好检测的同时，更要注意运送过程中的安全稳妥，指明此类物品应当注意轻拿轻放、避免遇到潮湿及易腐蚀的环境。而管理人员平时要注重抽查与日常检查相结合，同时将检查的工程材料质量等方面材料及时归档，以方便之后的查阅。

3.2 完善施工质量管理体系

当今社会科技高速发展，现代化的管理体系和方法给各行各业带来了更大的便利、提出了更高的要求，土木工程也一样。在施工过程中，如果能运用现代化的手段来帮助进行工程质量的监督控制，改善传统的流程方法中不足之处，从而进一步优化工程质量控制体系，让工程管理科学化发展，以适应土木工程的相关要求，和现实工作紧密结合，打造更为科学、更为全面的施工质量管理体系。

在把握了工程的整体质量、完善了工程施工的管理系统的基础上，要针对工程的具体环节、每个细节做好管理控制。首先是工程的规划方面，在具体施工工作开展之前，应当做好相关人员的工作安排，包括存放设备、材料等工程物资的工作安排、工程养护的工作安排，等等。其次是对于施工工作的重点、对工程质量影响重大的工作，应当在交底之前做好详细分析，讨论研究后再具体落实到位。只有把关键性因素控制好了，才能让实际工作流程更为顺畅，让工程质量控制监管工作朝预期方向发展，避免传统的管理方法造成的工程安全隐患，这些也都是现代化的管理体系的优势所在。

3.3 加大施工企业工作人员管理力度

工程施工的主体是人，工作人员的态度、素质，管理工程人员的工作是否到位等因素，都是与工程质量息息相关的。要提高施工工作者的专业技能技术水平，应当经常开展培训活动等让工作人员得到自我提升与发展的机会，让他们能利用所掌握的专业技能，紧密结合实际工作，以保证工程质量的提升。需要注意的是，培训的内容不仅要包括与工程施工有关的知识技能培训，还应当引入现代化的施工管理技术，让管理工作者以及基层施工人员都能了解现代化工程质量管理体系的运作，从而配合完善质量控制监督工作。另外，培训内容要从具体的施工工作出发，结合实际情况，针对工作重点、关键性要素来展开对应的培训，让施工人员和管理人员清楚工作的重点，要注意的问题，同时学会更多新技能，掌握更多新理念，了解新的施工材料、施工技术，为现代化施工体系建设打好基础。

4 土木工程项目实施安全管理措施

4.1 对建设人员进行安全教育

任何一个工程项目的顺利开展以及最终完工都是以安全为依托的，施工人员要提高安全意识，管理工作者更要重视安全监管，在遇到突发事件时还应当具备一定的应变能力，有有效的措施来防范、控制安全隐患、应对安全问题。另一方面，要准备好应急和救援的设备物资，通过安全演习等教育活动降低事故的发生率，保证工程安全。

4.2 加强现场管理，做好防盗工作

施工现场的管理应当井井有条，确保现场随时有工作人员值班、在岗，重视防盗工作，通过制定相关规章制度来规范施工现场、规范工作流程。

4.3 做好机械安全管理措施

工程中相关机器设备的使用应当符合相关操作要求，管理机器设备的部门要做好指挥调度，工作人员要对机械做好维护工作，定期检查机械工作情况，及时发现问题并按规定做好防范处理。

4.4 完善安全保障体系

在工程施工进入后期的保障阶段时，仍然要注重质量监督工作，相关的单位与部门要检查好工程质量，杜绝偷工减料以及豆腐渣工程，让施工单位树立高度的工作责任感，严格控制好施工质量。

5 结束语

总之，土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。

参考文献：