围绕中心，主动融入，促党建优势转化的探索与实践

陈莲英

习近平总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会议上指出，“坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用；坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松”。如何“坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”，使国企党建有效融入中心，将党建优势转化为生产力，这是我们企业当前亟需解决的课题。笔者根据中国石化销售有限公司广东石油分公司党委要求，紧紧围绕这一课题，立足中国石化销售有限公司广东河源石油分公司（以下简称河源分公司），进行了积极的探索与实践，取得了一定成效，也收获了一些体会。

2017年以来，河源公司党委根据省公司“1+2+4+1”党委部署，按照“围绕中心，主动融入”的党建工作思路，围绕“抓班子、带队伍、促经营、强管理、控风险、守底线”的工作主线，突出团结抓班子、正向激励带队伍，党建搭台经营唱戏，党政工团齐上阵，全员上下一条心，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，力促党建优势转化。

在2017年经营总量突破50万吨，荣获销售公司“多卖一吨油”先进地市公司、“两力”排名同时进入前50名，省公司“四好班子”、“比学赶帮超”优胜单位的基础之上，2018年1-6月零售继续保持较高的增幅，排名全省第一，公司被河源市委推荐荣获“广东省五一劳动奖状”，东源党支部被市直工委评为河源首批“示范党支部”，属下文昌加油站被推荐为全国“安康杯”优胜班组。

经营上的“量、效、计提”和队伍上的“出业绩、出经验、出人才”步入良性循环，管理上守住了安全环保、党风廉洁和舆情、稳定的底线，并以党工团为突破口，积极融入地方，进一步营造和谐的外部环境，对上、对下交了一份较好的答卷。

河源公司成绩的取得，笔者认为，一方面得益于省公司深入一线的调研指导和贴近一线的营销、激励政策，另一方面也得益于河源公司结合自身实际对省公司“经营、党建两手抓，两手硬”总要求的认真落实。现就“围绕中心，主动融入，促党建优势转化”的探索与实践介绍如下：

一、围绕中心，主动融入，从班子做起

2017年，河源公司按照“首当其冲讲团结，积极向上求实效”的总体思路，以问题为导向，班子成员注重沟通，顾全大局，为上下团结协作、群策群力打好翻身战做好典范、奠定基础。特别是坚持问题导向，班子成员都能做到：挂片帮扶，党委委员参与支部组织生活、到县区召开经营分析会和专题调研等方式，现场办公、解决问题。

2018年初定下“经营上保规模，管理上标准化”的总体目标，班子成员围绕中心工作，经理抡好“重锤”（一天不落坚持为一线员工点赞、在线督战），书记敲好“边鼓”（维护经理权威，贴近一线侧面督战），分管领导正面出击（“前线打硬仗”：经营、安全发展、现场），不分管的领导也侧面出力（“运送弹和粮”：队伍、激励、保障），拿得准的通通气，拿不准的多商量，党委班子既有分工，更重合作，为上下团结协作、群策群力应对市场革命、打赢市场攻坚战，全面完成中心目标任务做好典范、奠定基础。

如该公司分管现场副经理赖启贻，经常带领督查队伍深入一线，及时发现现场管理与服务、队伍与设备等典型问题，及时通报给班子成员，将现场“升格”管理，确保问题及时整改，“闭环”管理到位。

二、围绕中心，主动融入，从队伍带起

1.“扶正气、提士气”，持续打造积极向上的后备队伍

一是畅通渠道扶正气。将公司班子及关键岗位的手机号码公布至每位员工，让员工咨询投诉有门。二是畅通晋升通道提士气。抓紧人才队伍建设八项制度落地，以“基层队伍职业技能化、关键岗位队伍专业化、后备人才储备常态化”为人才培养目标，建立各层级后备干部人才库并进行跟踪培养。三是打造新运、文昌为后备人才培训站和文昌营销精英培训中心，探索“人才输出”激励机制。截止目前已有3名站长提拔为经营管理部中层干部，3名“10后（入职）”经营管理骨干提拔为市公司中层，选聘副主任师3名和技师及主管技师3名，全面畅通晋升通道，让员工看到“奔头”和“希望”。按照“竞争、开放”的机制内选外聘储备人才75名，后备站长28名，后备主管47名，“引狼入室”，全面激發队伍活力，为公司持续稳定发展提供坚实的队伍支撑。

2.进一步完善激励机制，全面引导“量、效、计提”进入良性循环

一是增设机关部门经营管理增收考核项目，首先引导机关算好“量、效、收入”账。二是根据省公司营销政策及时动态调整内部绩效考核指标以及专项奖励办法，并将解读版图表化通过企业号发布到经营管理部、加油站，实现激励政策信息传递“零距离、直通车”。2017年度河源公司工资劳务费综合计提率137%排名全省第二，“量、效、计提”逐步走上良性循环轨道。三是将部门、经营管理部、加油站内部绩效管理纳入市公司层面2018年的“专项治理”工作，拟定参考模板，广泛听取意见，全面打通绩效管理“最后一公里”，调动全体员工“千斤重担大家挑”的积极性，让所有员工做“量、效、收入”的明白人。

3.压实党建和党风廉洁“一岗双责”，全面落实“一级队伍一级带”

一是落实责任清单化，对照省公司党建“一岗双责”清单，梳理各岗位党风廉洁清单，让各级管理人员“照单”履职，半年“照单”谈话，履职汇报回答“是否逐项履职（管好自己的人）、是否发现并处理问题（守好责任田）、是否管好自己和身边的人”三个问题，一目了然。二是落实“一级队伍一级带”，管人不仅仅是人事部门的事，经营部门更是“眼中盯着事，心中装着人”。如零售部主任刘庆林，善于带队伍，克服部门绝大部分是“15后”新人的困难，用自己一贯默默无闻的率先垂范，既带出了高效的执行力：公司一声令下，部门全体人员兵分三路，跑源头，派传单，拓客户，白天干“公活”，晚上干“私活”（案头工作），也带出了整支零售队伍的战斗力和零售佳绩绩：2017年围绕“一条高速、两条国道”，“打好营销、现场、队伍三张牌，持续精准发力”，2017年零售计划完成率、同比增幅均排名全省第一，2018年继续保持稳定增长。

三、围绕中心，主动融入，从基层抓起

1.量化考核，促党员先锋模范作用发挥

一是党员考核简单、量化。学习借鉴浙江公司经验，下发《党员星级管理考核办法》，分成机关、经管部两个层面。每月用加扣星简单、明了的方式对每位党员组织生活、工作绩效、风险控制、廉洁自律等逐一登统，让党员对自己规定动作、作用发挥和底线控制情况一目了然，引导党员落实规定动作、做优经营业绩、守住风险底线；二是围绕营销重点发挥党员带头作用。2018年3月份开始，河源公司党委开展了“我是党员我争先”APP推广活动，机关党员主动带头，县区紧跟，在公司上下营造良好的营销氛围。2018年1-5月，河源公司新增绑卡3.45万个，吨油新增绑卡0.33个，全省排名第一。

2.示范先行，促支部战斗堡垒作用发挥

省公司2017年9月专门召开基层党支部示范点建设现场会，要求各分公司按照“在提升政治素养上走在前列、在抓班子带队伍方面走在前列、在抓基层打基础方面走在前列、在抓融合促转型方面走在前列、在抓思想文化建设方面走在前列、在基层党建创新方面走在前列”的“六个走在前列”打造示范党支部。河源分公司今年上半年在示范点召开支部达标现场会，东源党支部在“强三基”方面首创“站长工作清单”，让站长作为落实销售公司“强基础、防风险、促发展”的“最后一公里”，每天照“单”行事，确保油站基础工作天天、件件落实到位。省公司评选、复核先进党支部以全省对标排名前列为门槛，河源公司先进支部以经营指标为前提，引导支部凭 “战斗业绩”体现战斗力。“围绕中心出试卷，问题导向讲党课”，促支部战斗堡垒作用发挥。

此外，“党建搭台、经营唱戏”，与国家质检部门开展党建联建，2017年5月在中国石化“公众开放日”（广东河源站）如实介绍“中石化的油品質量明显优于其他企业”，品牌宣传效果会明显增加；以党组织为重要窗口，积极融入地方，得到地方党委的认可，既有利于融洽地方关系，又能有利于网点的维护和发展。也是“围绕中心，主动融入，促党建优势转化”的有效做法。

“融入中心，大抓基层”是中石化广东石油分公司党委对市公司党建工作的基本要求，也是大家一直在探索的课题，河源公司党委在“围绕中心，主动融入，促党建优势转化”的实践过程中，有以下几点体会：

第一，理念先行，认识到位。一切工作均要理念先行，有想法就会有办法，同样，只有认为只要“围绕中心，主动融入”，就一定能够转化党建优势，剩下的办法就各显神通、迎刃而解了。如以普通党员身份参加组织活动，拉近员工距离，促进感情交流，在轻松的环境中可以培养班子的“软权力”，说的话有人听了，交代的事有人办了，进而提升队伍凝聚力、执行力；通过规范的组织生活唤醒党员的党性，党员在紧要关头就能“跟我上”！

第二，制度先行，机制到位。基层党建的着力点在于发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。省公司考核导向告诉我们，管理提升了也能创效益，党建抓好了，也是生产力。作用发挥不能全靠自觉，而要靠制度、机制作保障。

第三，示范先行，分步到位。集团公司基层党建工作会议明确基层党支部的主要任务是：抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展，支部书记素质能力水平不一，支部建设也很难统一达标。为此，省公司早已务实启动示范党支部建设，以点带面、逐步到位、全面提升。

（作者单位：中国石化销售有限公司广东河源石油分公司）