高速公路企业政工队伍建设的创新途径

沈舜锐

摘 要：文章对高速公路政工队伍建设中存在的高速公路政工管理缺乏统一的思想标准、宣传主动教育模式流于形式、自我教育模式在实践中效果不佳、管理模式中方式落后等问题进行了总结，并对其提出了相应的创新途径，如：加强政工队伍思想政治教育工作的落实、培养政工人员的创造与创新能力、建立健全相应的培训机制、提高政工干部队伍的素质能力、促进政工队伍管理能力的提升等。只有不断的对高速公路企业政工队伍建设进行创新，才能有效的促进企业的可持续发展。

关键词：高速公路；企业；政工队伍；建设；创新

随着国民经济的发展，城市与城市之间的距离变的越来越近，高速公路发挥了重要的作用。但是高速公路在建设的过程中，企业与企业之间的竞争也越来越大，因此，需要采取一系列的措施来加强高速公路企业政工队伍的建设，有效提高企业的管理效率和员工之间的粘聚力，提高企业的市场竞争力，确保企业的长远发展。

一、高速公路政工队伍建设中存在的问题

（一）高速公路政工管理缺乏统一的思想标准

高速公路都具备自己明显的特征，包括线路长、多站点，政工工作是推进高速公路企业建设和运行的具体线路，同样也是高速工作企业做好思想工作的前提基础，由于高速公路所具备的特有性质，从而导致政工工作难以统一进行引导。目前，我国高速公路企业政工工作的标准非常广泛，大部分政工工作细节缺乏引导，从而造成政工工作效率不高，导致工作人员积极性下降。

（二）宣传主动教育模式流于形式

当前，高速公路政工工作模式中普遍采用的是主动模式，是高速公路政工工作重要的工作组成方面，可是实际工作中，主动教育宣传流于形式，而且大部分教育模式也无法赶上潮流，产生政工工作者依赖自己的身份对受众者进行灌输式教育的现象。大部分高速公路政工人员自认身份特殊，经常居高临下地教育受众，批评受众，不进行精神引导，而是一味地进行教条灌输。这样的方式导致员工和公司之间出现嫌隙，导致政工工作失去活力，从而成为了一种行政命令，是对员工思想和行为的约束，直接导致受众精神不集中，接受能力低的后果。

（三）自我教育模式在实践中效果不佳

高速公路企业的政工工作为了获得良好的效果，员工需要理解和认可思政工作，可是我国高速公路企业主动教育的工作过分形式化，无法做到真正被员工所接受，员工也无法主动地在教育中进行自我改进。传统的自我教育模式是一种行之有效的政工工作方法，在利益冲突逐渐增多的现今，个人主义思想更加明显，大部分工作者都是从个人利益的角度入手进行工作，促使政工工作容易威胁到其他人的利益，导致高速公路企业中出现了非常多的人际矛盾。

二、高速公路企业政工队伍建设的创新途径

（一）加强政工队伍思想政治教育工作的落实

现阶段政工思想政治水平高低不一的情况必须及时解决，所以具体可以通过加强对政工的思想政治培训与教育来实现。可以定期安排培训，并且把培训方式多元化。例如可以定期组织政工队伍进行教育培训，以帮助其提高自身的思想政治水平和思想政治专业知识。此外，还可以不定期地邀请相关的专家来单位进行演讲。演讲内容应当针对高速公路行业特点以及当前社会经济的发展形势，借助交流学习来提高自身素质水平。除此之外，政工会议也需要定期召开，让自身的思想政治水平借助深入学习领导的讲话与文件精神来得到显著提高，并且加强对高速公路企业政工工作中存在问题的分析研究，在锻炼自身解决问题能力的同时，也帮助政工队伍进行完善。

（二）培养政工人员的创造与创新能力

新时期我国高速公路企业的政工人员必须以更高的创新能力来面对自己的工作。高速公路企业政工人员必须以更高、更严的要求来实现自己独立工作的能力；同时，面对高速公路企业日益复杂的环境，还必须培养他们的创新能力，增创一流的创新业绩，科学地发挥主观能动性，高质量地完成各项工作和任务。

（三）建立健全相应的培训机制

在高速公路企业运营过程中，通过对政工队伍进行定期培训，可有效提高政工队伍知识素质与业务水平。在新时期，要想确保高速公路政工队伍的建设的良好发展，必须拓宽政工队伍培训形式，不仅需要学习现代化管理知识，还要学习政工队伍所在岗位的专业知识，精益求精，构建企业文化，以提高政工思想道德修养，拓宽政工知识面，全面提高政工自身的业务素质。此外，还应构建政工自主学习的意识培训机制，提高政工队伍对新知识、新技术、新政策与新理念的吸收能力，为企业的持续发展提供保障。

（四）提高政工干部队伍的素质能力

提高企业政工队伍综合素质是有效优化高速公路企业政工工作的一个有效途径，所以在企业的政工工作过程中，还应注重对政工干部队伍素质能力的培养和提高，进而提高企业的政工工作质量和效率。高速公路企业应做好政工干部队伍建设工作，第一，强化對政工工作队伍的专业素质能力的培养，不断提高企业政工工作队伍的专业水平，保障其综合素质能够满足企业政工工作开展需要，提高企业的政工工作质量和效率。第二，高速公路企业还应注重强化对工作人员的思想道德培养，提高工作人员的工作意识，使工作人员在工作过程中能够认真履行自己工作责任和义务，投入到企业的政工工作之中，帮助员工解决工作以及生活中遇到的各种问题，从而有效提高企业的政工工作质量和效率。第三，建立完善的激励机制，对于政工工作中表现较好的人员进行奖励和表扬，以树立榜样作用，激发企业政工人员的工作积极性，提高企业的整体政工工作质量和效率。

（五）促进政工队伍管理能力的提升

政工队伍的主要工作任务是对人做政治思想方面的工作，其思想工作的对象大多是职工，然而职工是个动态性强、数量大、范围广的群体。因此公路企业的政工队伍不仅要对职工做好思想工作，同时也要协助部门领导做好各方面的管理工作。由此可见，培养政工队伍中人员的管理能力异常重要，增强管理能力是帮助政工队伍做好职工思想工作的基础和前提。政工队伍想要提高其管理能力就要学习管理心理学和现代管理学等相关知识。

三、结语

经济的高速发展，带动了交通和公路的建设，这也给高速公路企业带来了很多的机遇和挑战。高速公路企业要想提高自身的竞争力，就需要加强内部建设，促使政工队伍得到强化和锻炼，提高思想政治教育的效果，为企业自身的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]石丹丹.高速公路政工工作的模式创新探究[J].经营管理者，2016，（14）：318.

[2]缪德良.新时期高速公路政工管理方式创新剖析[J].法制博览，2015，（25）：287，286.

[3]刘晓平.高速公路企业在可持续发展理念下的政工工作研究[J].企业家天地（下半月刊），2014，（03）：33.

（作者单位：广东省南粤交通潮漳高速公路管理中心）