探讨新竞争市场下电力设计企业人才培养与发展

杨卫华

【摘要】：电力设计企业实施合理的人才管理策略是解决企业面对竞争激烈市场问题的有效途径。基于此，本文首先从引进专业的电力人才、培养信息化人才等方面论述了转型升级新常态下电力设计企业人才的培养策略；其次，从实现人才的精益化管理、深化智慧管理理念、建设人才发展体系等方面论述了转型升级新常态下电力设计企业人才的发展方向。

【关键词】：转型升级 新常态 电力设计企业人才培养

1转型升级新常态下电力设计企业人才的培养策略

1.1引进专业的电力人才

在新常态下，电力设计企业如果想要更好的转型升级，其人事部门应该拓宽引进专业电力人才的渠道，人才的选择需要与电力设计企业的发展需求相符。电力设计企业人事部门引进专业的电力人才主要从以下两方面进行：1）从电力设计企业内部来看，要正确选用人才。首先，人事部门的相关工作人员要有正确的人才价值观，在选择人才时，要做到用人之长，知人善任且尊重人才，不能仅以文凭作为考量人才的唯一标准。其次，制定任用和选拔人才的合理标准，需要电力设计企业人事部门公正且客观的任用人才，综合考察人才的相关资历、技术能力以及思想素质，在历经企业相关领导的考核评议之后，对其进行公开选拔。2）从电力设计企业外部来看，首先电力设计企业要不断的优化自身的管理结构，提高自身的生产能力，以此来吸引社会上以及学校中等各个阶级的优秀人才。其次，将引进人才的渠道拓宽，人事部门不仅要关注内部人才的培养和选拔，同时还要善于应用外界媒介吸收人才，要采取科学的手段争夺人才资源，将其收为己用。

1.2培养信息化人才

在新常态下，随着电力企业不断的转型升级，促使着其核心价值链改变，已经发展成为以购电利用市场交易系统、输电利用自动化系统、配电利用DMS系统、电力营销利用CIS系统、客户服务利用客服系统为主的核心价值链，在每个环节都会有信息系统作为支撑。作为服务供电企业的团队，电力设计企业需要紧跟信息化时代步伐因此，需要培养相应的信息化人才。其具体措施为：1）重视能力的培训。电力设计企业在培养信息化人才能力过程中，最有效的途径便是邀请相关专家都对其进行培训，这样可以在短时间内解决企业所面临的困境。同时要将培训工作规划到公司战略目标中，使人才能够与企业的经营、管理、业务等联系的更加紧密，从而打造一支既专业又有能力的信息化人才队伍，促使企业不断的发展。2）加强人才交流。在电力设计企业中，仅仅是信息人员负责信息系统的规划、计划、设计、建设、运行以及检修等工作任务。因此企业不仅需要培养信息人员的业务知识，还要加强信息人员与企业内部各部门的沟通以及与外界环境的沟通，如让信息人才与安监部门进行有效沟通，可以使其改变原有信息安全管理思想，提高企业的信息安全性。

2转型升级新常态下电力设计企业人才的发展方向

2.1实现人才的精益化管理

新常态下，电力设计企业实现精益化管理是其发展的必然趋势。电力设计企业要始终坚持以人为本的原则，使人资管理更加趋近于人性化。首先利用信息管理系统，将流程管理作为主线，并且实施业务和管理流程再造，从而实现组织结构的精简和整合。其中横向结构可以使职能的重叠和交叉减少，部门设置趋近于合理化；纵向结构可以使管理层次和职能科室设置减少，减少沟通层级及效果的衰减。其次，建立虚拟组织管理模式，这种模式主要针对电力设计企业科研项目和工作过程而构建的。在项目进行过程中，虚拟小组随之运行，当项目结束之后，这个组织也随之消失。这种模式是按照人才的实际需求进行分配的，它不局限于常规管理模式，也不受限于部门，使每个部门的人才都能够充分发挥自身的职能。从而优化电力设计企业成本以及工作流程。

2.2深化智慧管理理念

随着科技的不斷进步，信息互联将会成为电力设计企业发展的主要方向，电力设计企业人事部门应该利用云计算、大数据等相关技术构建信息互联平台，以此使企业内部各个环节都能够智能运转。电力设计企业在发展过程中，要顺应社会发展潮流，立足于科技之上，深度融合和研发信息技术，实现电力设计企业的每个环节的智慧管理。首先，人事部门要认真对互联网+财务管理、经营管理、生产管理等管理流程进行梳理，充分考虑服务、绩效、成本、创新等管理指标，建设项目管理系统、综合系统、信息中心系统、移动端管理平台以及数字化系统。其次，通过智能化、网络化以及信息化等打造更高程度的数字化信息网络。这样可以实现生产政务、资源共享、自动采集信息的一体化管理，为智慧管理提供保障。

2.3建设人才发展体系

在新常态下，电力设计企业的发展需要有完善的人才发展体系作为支撑。在建设过程中，人才规划是发展体系建设的前提，能力素质是其基础，职业发展是牵引、人才培训是核心，激励体制是支撑。其中人才规划需要人事部门对电力设计企业关键人才、人才配比、各个组织以及人才绩效进行深入研究，为人才的薪酬、培养、选拔、绩效等指标的制定提供依据。能力素质主要是将电力设计企业战略作为导向，以人才角色、岗位特点为标准，以企业人才行为作为内容，促进岗位人才行为的转变。职业发展是为人才设立多元化的发展通道，发展阶段设置为多层级方式，建立横纵向发展标准。培训主要是从战略目标出发，与人才职业生涯、组织能力的需求相结合，对人才进行全面的改造。激励体系主要是根据人才发展的诉求，设计短期和中长期的激励体系，主要以薪酬为主，奖金为辅，从而构成企业与人才发展的双赢局面

3.结语：综上所述，新常态下，电力设计企业在新竞争市场下需要相关人才的专业能力和技术，对其进行培养，可以促进企业健康稳定的发展。经过上文分析可得，基于转型升级新常态，电力设计企业培养人才，需要让其走出企业内部，感受现代电力市场环境。而企业未来的发展离不开信息技术和大数据技术，以科学技术为基础，构建新型人才管理体系，是电力设计企业未来发展的主要方向。

【参考文献】

【1】曹荣，吴钰洁.新形势下电力企业市场化人才培养思考[J].办公室业务，2018（08）：173.

【2】曹荣.新形势下对电力企业市场化人才培养的思考[J].办公室业务，2018（07）：137.