土木工程施工管理问题及对策研究

徐浩茗

摘要：本文对土木工程的相关内容进行介绍，剖析其在管理中存在的问题，并提出合理的解决措施，进而为土木工程的发展提供助力。

关键词：土木工程;管理;解决措施

中图分类号：TU71   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2018）15-0152-02

Abstract： this paper introduces the relevant content of civil engineering， analyzes the problems in its management， and puts forward reasonable measures to solve them， so as to provide assistance for the development of civil engineering.

Keywords： civil engineering; Management; The measures

1 土木工程施工特征

1.1复杂性强。土木工程的复杂性主要体现在工程涵盖内容较多，为了保证土木工程的顺利开展，就需要结合实际不断进行工程项目的调整和优化，再加上受到区域和气候等条件的影响，使得土木工程在施工中面临多种干扰，增加了工程建设的难度。

1.2流动性较高。由于土木工程具有一定的特殊性，对于施工人员的素质要求较高，一方面由于土木工程的不固定性，施工人员需要适应不同的作业环境，并根据实际情况调整作业内容，加大了员工的工作压力，导致员工频频离职;另一方面土木工程会涉及到一些偏远山区的建设，该类施工环境较为枯燥、单调，且缺乏固定的生活场所，大大影响了施工人员的工作积极性，降低了工程建设的效果。

1.3周期较长。土木工程的规模较大，资金投放较多，且由于其复杂性和流动性的特征，施工周期较长。这就对施工人员和管理人员提出了更高的要求。在施工人员方面，不仅要求其具有良好的心理素质，还要具有较强的适应能力，能够面对各种恶劣条件。在管理人员方面，需要制定合理的管理措施，增强施工管理的贯彻性、连续性，做到及时发现问题、解决问题。

土木工程施工管理问题

1.4原材料管理水平不高。

（1）原材料质量上。管理水平的欠缺，使得原材料质量失去了有效保障，再加上管理人员意识的缺失，使得原材料在未经过检验的前提下就被应用在工程建设中，使工程存在较多安全隐患。另外，由于监管力度不足，很多不合格的材料被应用在土木工程中，破坏了工程建设的安全性;

（2）采购部门管理。采购部门作为原材料选用的关键部门，如不对其进行严格管理和控制，将会引起很多违规操作，不仅会降低材料质量，还会为企业造成巨大的经济损失;

（3）原材料使用。在原材料使用上，管理不善会造成大量材料的损耗，进而引起工期延后，成本支出增多。

1.5管理规范和标准不明确。

（1）管理标准和规范的缺失，使得质量管理缺少可靠依据，降低了工程质量。

（2）对施工人员的技术水平缺乏有效控制，如操作失误、技术使用不标准等，缩短了设备使用寿命，阻碍了工程的顺利进行。

（3）原材料规范性较差，施工中各环节在衔接上存在较大差异，影响了工程项目之间的有效性。再加上一些人员为了自身利益，在施工中存在偷工减料、以次充好，增加了安全事故发生概率，严重影响了工程质量和安全。

1.6管理人员素质能力不足。在土木工程施工管理中，企业对于管理工作的重视力度不足，很多管理人员都是从其他部门借调过来的，这些人员并未接受过专业的管理知识和技能培训，自身的管理意识缺失，素质能力较差，管理工作无法有效落实到实处，降低了管理功效的发挥。同时人员综合素质的低下，使得管理工作开展中较易出现乱用职权、奖惩不明等违法乱纪现象，大大降低了工作人员的积极性，阻碍工程的进展。

1.7安全管理表面化现象严重。安全一直都是工程建设的核心内容。不过目前很多施工企业只将安全管理落实在口头上，虽然制定了完善的安全管理制度，却并未落实到实际工作中，只是为了应付上级检查，最终在工程建设中埋下了较多的安全隐患，为人们的生命财产构成了严重威胁。

1.8合同管理缺乏规范性。由于我国建筑行业的起步较晚，一些制度的建立還不是十分完善，导致在工程合同签订中，缺少充足的数据支持，漏洞较多，且施工人员为了满足建设要求，会降低对工程质量的要求，增大了土木工程的危险系数。

2 土木工程施工管理的具体措施

2.1构建完善的质量管理体系。结合工程实际，运用科学合理的方式完善质量管理体系的内容，保证材料、人员、设备等方面管理工作的有效性，为工程开展提供帮助。同时将质量管理的相关内容落实到实际施工中来，保证施工的标准性、规范性，减少问题的发生。

2.2开展员工培训。通过专业培训的开展提高管理人员的能力，且严格按照管理要求进行操作，保证工程建设质量。再者，企业可以通过讲座等形式，加深管理人员的知识技能储备，为管理结构的优化以及管理制度的完善奠定基础。或者还可以培养管理人员的安全意识，让其认识到安全管理对工程施工的重要性，从而确保管理制度的落实，提高工程质量。

2.3成本管理。经济效益是工程建设的最终目的，因此在土木工程建设中，除了要进行质量控制外，还要加大对成本管控的力度，尤其要加强对原材料采购环节内的成本控制，在保证原材料质量和性能的基础上，减少资金的支出，提升企业最终的经济效益。另外，在施工过程中，应对机械设备开展及时的检修和养护工作，避免设备故障对工程造成影响，实现成本的有效控制。

2.4强化现场管理。现场管理是减少质量问题，增强各项操作标准性的重要措施。通过现场管理的开展能够对工作人员进行有效约束，加强设备和技术使用的标准性，减少问题的产生。且现场管理可以有效避免违规现象的发生，真正做到文明施工，环节工程建设对周边环境的破坏，树立良好的企业形象。

结语：土木工程施工管理对于整个工程有着重要的作用，而且其也是反映企业管理水平的根本条件。只有进行全面系统的分析，合理制定管理制度，并落实到实处，才能有效提高土木工程建设质量，减少问题的发生。

参考文献：

[1]陈涛.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].绿色环保建材.2018（07）

[2]叶雄忠.土木工程施工管理问题及对策研究[J].住宅与房地产.2018（02）