工程建设项目管理方法的研究与实践

甘霖

摘要： 项目管理是服务于工程项目建设的整体的一项活动。对于一个项目在实施的过程中，平衡都是暂时性的，一般情况下都会处于不平衡的状态下，所以说，建设工程项目管理都是随着实际情况的变化而定的。所以，本文将针对工程建设项目管理的方法进行研究。

关键词： 工程建设项目;管理方法;研究与实现

中图分类号： F284    文献标识码： A    文章编号： 1672-9129（2018）09-0120-02

Absrtact：  project management is an activity that serves the whole construction of engineering projects. For a project in the process of implementation， the balance is temporary， generally will be in an unbalanced state， so， construction project management is based on the actual situation changes. Therefore， this paper will study the method of project management.

Key words：   engineering construction project;management method;research and implementation

1 工程建設社会化管理的组织模式

可以说，在建设工程的过程之中，项目工程管理是其中不可缺少的重要部分，并且对建设工程起到了决定性的作用。而对于项目管理的组织设计时，应该主要将市场经济的思维模式融入其中，这样项目管理组织的模式将会按投资划分，变得多元化，经营市场化。而改革的成果充分的利用到这一构思之中，进一步的实现工程项目管理的社会化管理。而且社会化的管理可以在很大的程度上，能够在工程管理的这一方面，减少业主的工作量。而且这样可以将业主的人员模式降低，在最大的程度上实现工程效率，同时也降低了工程的工作成本。而且这样一来，工程项目的业主就不用将心思放到这些复杂的小问题上，可以将精力注重在一些大问题之上，更加能够注重工程项目建设的方向。这样才能够实现对工程的社会化管理，同时也可以获得在社会上的各方面的最优秀的专业人才为工程建设而服务。

2 工程无标底招标采购的方法以及实践

就一般的情况而言，一个项目工程的分项工程众多而且很复杂，而且一项工程所需要的建设投资大，这些都是一般情况下项目工程所具备的特点。对于整个建筑工程来说，工程的招标采购是其中最关键的一项工作。只有在管理的制度以及方法的方面对工程招标这一项工作实行相应的措施，才能够从根本上解决招标采购中出现的一些大问题。实行无标底招标采购的方式，实际上是对招标工作提出了一个更高的要求，而且在目前我国的项目工程的市场并不是很完善的情况下，其中有着很大的风险，所以一定要坚持禁止任何一个人的特权的一个原则。而在无标底招标的过程中，进行招标的人员应该具备资深的判断能力，而且招标人员也应该具有对指标参数的合理确定的能力，而且对于招标文件的管理应该严格的进行编制，而且工程招标的有序组织能力，这些能力的综合应用才是一个招标人员应该具备的能力。

3 强化工程管理的核心地位

随着我国经济与科技的不断发展，我国的经济的发展已经不再是几乎机制了，已经变成了市场机制。而对于我国的一些大型的项目工程的管理来说，也一定会从国家的经济体制的改革渐渐的深入进而得到一些改变。而对于工程项目的管理来说，一定要实行合同管理制度，并且对于其中的管理制度严格的执行，在项目工程施工的过程中，一定要以合同为主体的实行工程项目的管理。

4 工程管理方法的研究与实践 我们通过对项目的不断分析，以及对项目目标控制的方法进行多次的研究以及实践，在对于工程项目管理以及控制等方面形成了一些有特点的方法。这些方法如下文所述。

4.1对项目投资的控制。对于项目工程的施工过程来说，工程建设投资控制的这一项工作，应该在规划设计、工程招标以及科学技术等多个方面对项目投资进行控制。这样在很大的程度上对项目工程的规划设计工作进行了相关的优化措施，并且在很大的程度上为工程建设节约了很大的投资。而对于工程项目投资的控制来说，还包括另一个思路就是以现代的科学技术为主导，进而依靠先进的科技达到我们的需求。

4.2独立平行的项目工程质量监理。在整个项目工程的施工过程中，项目工程的质量问题也是一个重要的问题。而且项目工程的质量关系到建设资金的使用效果，同时也关系到社会的公众利益、生命以及财产安全等方面的问题。所以说，在项目工程的施工过程中，对工程质量的监测就成为了我们所需要关注的问题了，所以我们在对项目工程质量监测方面采取了特殊的措施这项措施就是在项目工程监测的合同中规定出工程检测单位应该与施工单位各自独立平行地进行工程项目的监测。

4.3采用科学的方法减少建设施工的期限。对于工程的施工过程来说，也应该采取严谨的科学态度。在工程建设的过程中，应该集中精力做好各项工作的准备情况。并且建立一个合理科学的协调制度，并且对各个参与建设工程的单位进行定期或者是不定期的进度关系。所以在建筑工程的实施过程中，应该对建筑工程的管理进行动态的控制，在面对工程施工的过程中的一些问题，应该做到及时的调整。确保项目工程的顺利进行。

4.4文档资料的制度化以及规范化管理。对于项目工程在施工的过程中，文档资料的管理也是一个值得我们注意的问题，建立一个健全的项目档案制度，制定相关的工程文档制度。对于项目的业主来说，每一份工程合同的内容都应该规定，预留合同的预留款的支付签发权。而且在合同中应该规定，项目工程的参与建设的单位应该按照相关的要求，严格的整理以及归纳相关的文件资料。最大限度的对建筑项目工程的相关资料进行科学合理的整理以及归纳。

5 结语

根据上文所述，本文主要论述了工程建设项目活动的有关内容。本文将现代管理方法最大限度地应用于工程建设过程中，从中我们能够知道建筑工程项目管理随着实际情况的不同进而进行动态的调整，而且在整个工程建设的过程中，建筑工程项目管理是必不可少的贯穿整个工程的重要部分，而项目工程管理同时也会是一个庞大的并且复杂的组织机构模式。

参考文献：

[1]张江明，范泽伟.基层稳定土冬季施工措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，（02）.

[2]郑科.浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（05）.