作业成本法在煤炭企业中的应用

余心可

摘 要：随着经济的迅猛发展，市场竞争也越来越激烈，煤炭行业受此影响已经开始出现价格下滑、产品滞销、库存积压等一系列问题，煤炭企业面临着生死存亡的挑战。如何控制企业的成本，提高企业的竞争力是当前煤炭企业面临的一个重要问题。企业成本管理中最本质的核心就是成本核算，也在企业的经营中有着举足轻重的位置。本文着眼于作业成本法在煤炭企业中的应用研究，以期提高煤炭企业的成本管理水平，提升企业竞争力。

关键词：作业成本法 成本管理 煤炭企业

一、引言

企业若想要持续发展就必须拥有成本优势，尤其是当处于经济竞争激烈的背景下。企业提升自我竞争力的重要途径就是提高效率降低成本，特别是对于煤炭企业来说，成本费用处于可控范围，才能让商品煤的价格具有市场竞争力。而随着我国经济体制改革的深入和市场经济的不断完善，煤炭企业的生存环境发生了翻天覆地的变化。在我国的煤炭市场结构中，市场供应量的综合以及价格波动周期决定着煤炭产品的卖价，煤炭企业只能被动接受价格而不能决定价格，因此，为了获取更多利润，控制生产成本才是煤炭企业应该抓住的核心竞争力。面临这样的情形，煤炭企业当前最紧迫的任务是采取有效的成本管理办法，有效控制成本，增加经济效益，提升企业竞争力，从而在竞争中占据上风。

二、煤炭企业成本管理现状

煤炭企业的生产模式属于传统型模式，成本管理的水平不高，这一类型的企业往往缺乏有效的成本管理办法，因而给企业的生产经营带来许多问题。例如，很多企业忽视成本管理，产品质量得不到保证，导致企业的经济效益越来越差，甚至引发了生产事故。煤炭企业成本的构成因素繁多，每个因素受到的影响也是多种多样，这就导致企业成本管理起来不够精细。加上企业个别领导缺乏战略眼光，经营管理知识缺乏，重视追求暂时的利益，而忽略了环境和生态保护工作，导致企业后期面临的维护成本不断增加。大多数煤炭企业不具备完善的考核制度，尤其是缺乏对成本控制和考核制度和标准。这些因素既提高[HJ1.6mm]了企业的生产经营成本，同时也大大增加了降低企业生产成本的难度。

商品价格减去成本就是企业的利润，价格又是由需求和供给来决定的，因此，煤炭的价格也受市场的供给和需求的影响。近几年煤炭市场供过于求的状况有所缓解，在一定程度上减轻了煤炭企业的压力，但是原材料的价格不断地上升，整个行业却又存在产能过剩的难题。同时，由于浅煤层已经开发过度，就使得煤炭企业只能往更深层的煤层采掘，这在一定程度上加大了企业的成本负担。此外，还要相应的投入资金用于技术改造，提高安全性能，使得煤炭企业的成本不断增加。成本增加而市场价格又是既定，这就导致企业的盈利水平降低利润不断缩水，长远来看不利于企业的发展。要想改善企业经济效益，重中之重就是要采取科学有效的成本管理方法，优化成本结构，完善成本管理体系。

在实际应用中，我国一直沿用的是定额成本控制方法，这种方法重在执行和计划等方面，看重的是生产过程中管理的有效性，而成本管理应侧重控制成本。可以说，定额成本控制这种方法在煤炭企业成本控制过程中收效甚微，亟需改变。

三、作业成本法的具体原理

所谓作业成本法，是在作业成本的基础上来计算成本的一种方法。它用作业来归集间接费用，资源动因的费用经过确认和计量之后，分配到作业上，再确认和计量作业动因，把作业成本这一间接费用分配给产品或者顾客。

作业会耗费资源，成本对象又耗费作业，成本用作业来计算，构成产品成本总和的即这些生产和传递过程中需要耗费的成本。因此，作业是计算成本的根本，企业的生产经营过程活动即为作业，并且相互联系，企业将其分成管理与控制两项。从开始设计产品，到物资采购，到制造加工环节，到验收到最后销售整个过程的每一道工序和环节都可以被当做是作业。

四、作业成本法应用在煤炭企业的可行性

煤炭企业作为能源挖掘类的企业，由于生产环节和生产工艺繁多复杂，相对来说比较具备应用作业成本法的条件。

首先，产品的生产过程明晰。煤炭企业在生产过程中，它的产品相对其他工业产品来说品种比较单一，在生产形式上也具有一定的同一性，这样便于利用作业成本法来进行核算成本。无论是开始挖掘、回采、运送还是通风、排水等环节，每个环节在生产过程中都会耗用相应的成本和企业资源。因此，在核算成本的时候应该将每个班组的每个环节都当做作业中心来进行归集、确认和计量，这样可以更准确的计算出原煤的成本，有效避免原煤成本被其他方面的因素所影響，从而更好的对绩效进行考核和评级。

其次，固定的煤炭成本也是煤炭企业能够应用作业成本法的一个重要影响因素。煤炭产品的固定成本主要由材料、电力费用、人工工资等项目组成，上述项目的变化通常不大，而且设备的维修费等也相对不高，因此，煤炭的固定成本能够帮助企业更好的利用作业成本法来核算成本。

再次，随着经济水平的日益发展，企业的管理观念也越来越先进，越来越大的专业人士大道煤炭行业，他们在更新着煤炭企业的管理理念，煤炭企业逐渐的由传统向新型迈进，因此也为煤炭企业实施应用作业成本法提供了理论依据，奠定了思想条件，具备了人力资源。

最后，由于科学技术的不断发展，煤炭行业也在不断地改革技术特别是信息技术，很多煤炭企业开始将新的工艺和新的技术还有新的设备来应用到生产实践中，煤炭企业不断提高信息化程度，也为将作业成本法应用到煤炭企业提供了设备基础。

五、煤炭企业中作业成本法的应用

将作业成本法应用到煤炭企业是一个庞大而系统的过程，涵盖了企业的各方各面，具体核算步骤如下：

首先要明确和计算出各种资源的消耗，将消耗的资源价值归集到各资源库。比如：设备费、职工薪酬、材料费、设备费、安全生产费、管理费、服务费等，分门别类的计算和汇总，然后归集到相应的资源库。

其次是明确动因，动因的影响因素不少，可以基于战略目标、成本效益、行为导向、作业成本管理目标等方面来参考如何进行选择。

再次是如何鉴定作业，根据每一项作业来划出一个作业中心。因为作业成本管理的重点核心是作业，连接着产品和资源，也是组成生产过程的基本。将所有有关的作业集合起来就叫作业中心，在划分作业中心时，应对应相应的目标成本责任制系统。将归集到资源库的资源再分派到对应的作业账户中，确定各项作业成本。

然后是确定作业成本动因。成本发生的方式和原因的决定因素是作业成本动因，也叫做成本驱动因素，也决定着作业中心的成本分配到何种产品中的，也连接着资源的消耗和产品产出。企业管理者选择了合适的作业和作业动因后，就能轻松的将很多间接费用直接找到对应的成本对象。

最后计算煤炭成本。做完上面所有工作后，将生产资源按照成本动因来分配到各个作业中心去，并且将其成本计算出来，跟着再把各个作业中心中归集好的成本按照动因来平均分配至产品，并算出产品的单位成本以及总成本。

作业成本法作为一种独特的成本核算方法具有它特有的个性，对于煤炭企业来说成本的核算是十分重要的，而将理论应用到实际的过程复杂多变。因此要严格要求，要确保作业成本法能发挥出实际的作用，因此在应用中要掌握整体情况，明确实施的要点，完善企业的成本管理体系。煤炭企业只有加强成本控制才能提高经济效益，才能在竞争中占据优势，从而稳固发展再创辉煌。

参考文献：

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