试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法

马涛

摘 要 土木施工是一项复杂的工作，在实际管理中也比较困难，因此，为了能有效把控施工质量，就必须完善质量管理工作，确保质量管理发挥它应有的作用。但是就我国目前的状况来看，我国土木施工还存在很多问题，管理人员质量管理意识不强烈、施工人员素质较低、材料把控不够严格、没有建立完善的质量管理体系，这些都会影响工程质量，进而影响企业发展。而只有这些问题得到解决，对施工的每一个环节进行把控，加强质量验收规范，才能确保工程质量过关。

关键词 土木工程；质量管理缺陷；改进方法

前言

近十年以来，我国经济地快速增长推动了土木工程建设的发展。人们生活水平的提高对土木工程的要求越来越高，特别是土木项目的质量问题一直备受社会各界的关注。加强施工过程的质量控制是土木工程建设的重中之重，只有采取科学、合理的管理措施才能保证质量控制管理的有效性，进而促使土木工程建设更快更好的发展。可是，在实际的质量控制管理中由于各种问题，导致质量控制的管理效率低，不能达到预期的管理效果，这严重制约了土木工程建设的发展，找到管理的漏洞，及时的解决质量控制管理存在的问题是当前土木工程管理亟待解决的。

1 土木工程施工质量管理中存在的缺陷

1.1 质量监督管理体系不完善

土木工程是一项较为复杂的工作，涉及的工作内容范围广，工程量较大，且人员流动性较高。土木工程施工过程中涉及到材料、设备和施工技术等多个方面，如何进行合理的选择，科学的利用资源，高效、高质量的进行土木工程管理，是一项重要课题。目前，我国土木施工企业对土木工程管理及工程施工质量的管控尚未引起足够重视，在施工过程中存在对质量监督管理疏忽的问题，未建立明确可行的质量监督管理体系，或虽已建立相关质量监督管理体系，但由于各种原因无法落实到位，管理力度较弱，施工过程中执行力较差，无法起到管控作用，导致土木工程管理过程中缺乏合理性和科学性，对土木工程施工质量产生负面影响[1]。

1.2 缺乏完善的施工技术组织管理系统

规模比较小的土木企业因为技术不完善以及施工水平比较低，所以在施工过程中容易出现各种问题。土木行业通常使用的是总包分的形式开展管理，在土木工程施工管理过程中，总包人员需要加强各个部门之间的沟通交流，把控各个细节的控制和管理，做好技术交底工作。但是从现阶段施工技术组织管理体系的现状来看，土木企业总包和分包缺乏畅通的交流，很多信息没有及时传达，所以过程中经常出现各种问题，比如材料的存放、机械设备技术故障等会给土木企业带来直接的经济损失，增加土木工程的成本投入。

1.3 材料质量管理不足

施工单位在对土木工程项目进行施工的过程当中，接触最多的就是施工所使用的原材料，因此一定要强化对施工材料的管理，而质量管理又是最重要的。现如今有很多施工单位在施工过程当中过于追求经济效益，而忽视了工程质量。在对土木施工材料进行选择时为了降低工程成本而去选择那些廉价的残次品，致使工程出现严重的质量问题，在进行项目投标时故弄玄虚，用一些质量好的材料进行投标，对整个工程质量造成严重的影响。

2 土木工程施工质量管理改进方法

2.1 建立健全质量控制管理的机制

土木工程单位要充分认识到质量控制管理的重要性，建立健全质量控制管理的机制，土木工程施工中会有很多的部门一起参与工作，制度要明确各个部门的职责，然后对各部门内各个岗位职责划分也要清晰，要责任落实到人，这样能够促使施工人员树立强大的责任心，在施工的过程中就按照标准规范的操作，保证施工的质量。质量控制管理部门在制定施工制度的时候要根据施工的实际情况制定，确保制度的可执行性，还要确保制度的科学性和合理性。另外，要制定监督的机制和约束机制，对施工的过程要进行动态化的控制，质量控制管理部门要安排专人到施工现场，对施工的过程进行实时的监督，这样就会促使施工人员按照要求规范施工工艺[2]。

2.2 加强原材料管理

土木工程施工最重要的就是保证工程质量，只有这样才能为企业带来良好的经济效益，才能提升企业的竞争力。而确保工程施工质量最关键的就是施工材料的质量，但是很多企业在施工的时候并不能保证施工材料质量合格，这不仅仅只是由于采购人员故意采用不合格的材料，更是因为我国现在土木材料市场比较混乱，导致同样的施工材料五花八门，采购人员的选择性太多，一旦出现疏忽就会影响工程质量。因此，为了能有效把控材料质量过关，避免不过关的材料运用到施工中，采购人员应当通过正规渠道购买材料，购买有国家质量认证的材料，同时为了能有效节约成本，还可以货比三家，选择最优的材料，在保证材料质量合格的同时，还能保证企业资金利用率最大化，把控企业经济效益。

2.3 提升技术水平

我国土木工程施工的技术水平仍需提升，在土木行业劳动密集的大环境下，技术水平能够对土木工程质量产生较大的影响。因此，施工人员的技术水平，对技术的掌握程度，以及对新设备、新工艺的了解程度和熟悉程度，在一定程度上会影响到土木工程的质量。提升技术水平可以通过以下几种途径：①可以通过专业技能培训等方式提升施工人员技术水平，并对施工人员提出一定的资质要求。②施工人员要在实际工程中不断积累操作经验，完善操作技术，提高施工人员对于工程施工中各环节操作的熟练度。合理运用新技术、新工艺，不断进行学习和改进，提升整体技术水平，对保证土木工程质量具有重要意义[3]。

3 结束语

总之，强化土木工程项目的质量管理工作对于整个工程来说都是十分重要的。土木行业发展迅速，很多的因素都会对土木的质量造成影响，只有对其进行正确的管理与控制，才能够不断提升土木工程项目质量。

參考文献

[1] 候春阳，王伟东，白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材，2016，（07）：284，287.

[2] 李顺楠.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].江西建材，2016，（22）：260，262.

[3] 陈磊，李安琪.论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2016，（09）：140.