论企业建设工程概预算管理

胡坤利

摘 要 近些年，我国的建筑施工行业的发展水平不断提高，在建设规模和建设数量方面也有了很大程度的提升。在这样的情况下，建筑工程的预算将会面临更多的困难和障碍，因此，只有通过不断采取针对性的手段改进和加强对建筑工程的概预算的管理，才可以有效提升建筑施工企业的经济效益。本文通过探究分析建筑工程概预算中存在的问题，提出相应的解决措施，从而加强企业建设工程概预算管理。

关键词 建筑；工程概预算；问题及对策

工程概预算在建筑施工的过程中的地位是不可替代的，工程概预算不仅可以对资金进行合理化的运用和配置，从而在一定程度上降低资金流失风险，而且可以保证建筑施工合理有序地进行。此外，合理的工程概预算可以大大降低工程的成本，从而在很大程度上提高了企业的整体经济效益。

1 工程概预算编制的根据

我国的建筑行业的发展不断提高，但是在工程预算编制实际工作中的主要依据还是相关部门所制定的标准和要求，企业根据这些标准和要求进行优化施工，从而有效控制施工的成本，以实现更大的经济效益。但是在实际的建筑施工过程中，企业会面临各种各样的情况，受到不同因素的影响会导致施工不能按照预算成本进行下去。例如施工的工作人员和施工材料在施工过程中都会产生一定的影响。如果因为施工人员对施工机器设备的操作不准确，就会产生意外的损失，将会导致浇筑成本的增加。因此，建筑工程的概预算和实际成本便会存在一定的差距，而在建设过程的资金将会面临不足，这样一来，对企业的整体经营产生不利的影响[1]。

2 当前建筑工程概预算存在的问题

工程管理在建筑施工的建设过程中的作用是举足轻重的，而建筑工程概预算管理在建筑工程管理中更是必不可少的一个重要环节，因此，很多的建筑施工单位在建筑工程概预算的工作上投入更多的精力。但是，在建筑工程概预算的实际工作中，还是存在着一些问题，下面，便对存在的主要问题进行探讨归结。

2.1 概预算不够严格

企业在建筑施工的过程中需要花费大量的时间，这就要求工程概预算要对近段时间以及后续的施工工作进行概算和预算。而概预算的准确性在一定的程度上直接影响到整体建筑工程的进程。但是，在实际的建筑施工过程中，在概预算方面会存在一定缺陷。在概预算管理中，最突出的问题就是预算编制的科学性和完整性有所欠缺，概预算体系也不够清晰。因此，这些问题的存在就容易导致整体工程的实际所需和概预算结果出现较大的差距。如果发生这样的情况，概预算不仅没有发挥其应有的作用，反而为工程带来资金问题，从而影响整体施工的进度。工程设计是整个工程设计的重要阶段，而概预算应该在工程设计前进行精确地制定，但是，由于现在的很多建筑工程急功近利，忽略了细致精确的概预算管理，便直接会降低工程设计的水平。

2.2 工程建设相关负责人监管不力、后期审查工作不够

在整个的工程建设中，负责人监管的作用是不容忽视的，而且负责人始终在施工的整体过程扮演着重要角色。如果存在个别的负责人监管不力，便会直接导致在工程建设中出现各种各样的问题，使得工程造价出现异常的上涨，从而导致最后出现实际资金超出预算范围。此外，在完成对建筑工程的概预算后，忽略了对后期的审查工作。审查力度不到位，导致在概预算中存在的潜在问题无法及时的发现，使得整个建筑工程存在的经济风险大大增加。

2.3 在招投标方面不够规范

在当前我国建筑项目的施工，一般通过招投标的方式进行选择工程的施工单位，采取这样的手段是为了创造一个公平的竞争环境，在招投标的过程中选取实力雄厚的企业单位，从而有效杜绝腐败的现象发生。因此，利用招投标的方式去选择施工单位可以保证建筑工程的质量和水平。但是，在实际的招投标工作中，并没有严格的遵循招投标规范，甚至某些工程在招投标的过程中出现腐败的潜规则现象，从而丧失了公平的竞争环境，并且在招投标的过程中并没有选取出真正有实力的企业单位，最终导致工程的整体支出超出预期的数额[2]。

3 新形势下提高工程建设中概预算效率的基本措施

3.1 提高政府的行政监管力度

在市场中获取经济效益是建筑工程的最终目的，因此，在建筑施工的过程中必须遵循市场的经济原则，但是，对于建筑施工的政策指导以及市场的宏观调控则需要政府的参与，在建筑工程的概预算问题的解决措施上，不仅要注重建筑单位内部的监管，而且必须要提高政府的行政监管力度，使得在整体工程的建设中实现强有力的监督，从而可以使得在建筑工程中的概预算问题得以有效的解决。

3.2 加強造价管理，完善概预算编制

概预算的编制人员的专业素养是影响概预算的整体水平的直接决定性因素，因此，对于概预算编制人员的选取中，要严格要求相关人员具备与概预算相关的专业知识，而且对于与概预算相关的法律法规以及建筑工程的施工步骤与方法也要有一定程度的了解。因此，编制人员要不断提高自身的专业能力，时刻严格要求自己，对工作始终秉持严谨的工作态度。

3.3 严抓工程招投标环节

企业在招投标的过程中，必须严格按照国家的招投标要求，营造公平的竞争氛围，只有这样才可以选取出真正有实力的企业，从而保证建筑工程的质量和水平，在招投标的过程中选取实力雄厚的企业单位，有效杜绝腐败的现象发生。其次，对于在施工过程中出现的概预算变更问题，一定要经过严格的审查再进行审批。总之，要严抓工程招投标环节，从根本上保证建筑施工工程的顺利进行，从而提高建筑工程的整体水平和质量[3]。

4 结束语

根据以上对企业建设工程概预算管理的分析探讨，可以发现建设工程的概预算管理与工程施工的很多方面都有着直接或间接的联系。而且，建筑工程的概预算管理对于整体建筑工程的水平的高低和质量的好坏有着直接的影响。因此，在建筑施工的过程中，企业单位必须严格的重视建筑工程的概预算问题，对于在实际的施工过程中出现的问题，要及时进行处理解决，理论联系实际，避免影响后期的工作进度以及工程的质量。

参考文献

[1] 何大硕，李梓寧.论如何加强企业建设工程概预算管理[J].企业文化（下旬刊），2017，（12）：214.

[2] 伏成功.如何加强企业建设工程概预算管理[J].商品与质量，2016，

（7）：284-285.

[3] 金玉涛.如何加强建设工程概预算工作[J].装饰装修天地，2016，（11）：

39-39.