建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究

许力

摘 要 随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，对建筑质量的要求也越来越高。在建筑工程施工管理质量的控制过程中，针对建筑工程施工管理中的精细化管理要求也越来越严格，借助工程施工管理中的精细化管理控制，能够实现整个建筑工程施工管理的科学性提升。鉴于此，本文针对建筑工程施工管理中的精细化管理应用进行了专门的分析。

关键词 建筑工程；施工管理；精细化管理；应用探讨

前言

建筑工程施工质量直接影响人们的生命安全和财产安全，结合和谐社会构建要求和实际情况等可知，在后续实施阶段要明确注意事项，做好管控工作，提升稳定性。结合各个阶段和各个环节的控制要求可知，如何保证质量成为重点，要明确具体意义和优势，提升可行性。

1 精细化管理的概述分析

精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在策划和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行[1]。

2 建筑工程施工管理精细化管理的应用策略

2.1 树立施工精细化管理意识

要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。

2.2 制定精细化的施工方案

建筑工程施工期间，管理人员需要全面了解施工的过程，综合分析各类影响因素，制定科学的施工管理方案，进而使现代建筑工程施工管理活动更加规范、有序，且能够为后期的建筑工程施工管理活动奠定良好基础。施工见着期间需要注重相关影响因素的分析，做好各类应急管理政策，加强施工内容的总结，施工问题的分析，且可以通过紧急预案的制定，在发生意外的情况下能够有序展开应对工作，最大限度降低对建筑工程施工的影响。在采购原材料期间，不能仅仅关注材料的价格，更需要关注其应用质量，参照相关的标准制定明确的采购标准，在保证材料质量的基础上，展开价格比较工作。在分配施工人员期间，需要做到合理分工，明确各方的责任与工作内容，且在施工现场管理期间，做好安全警示工作，严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩戴安全帽等等，在施工周围设置警示牌，更加重视细节性的管理，保证施工建设的安全性[2]。

2.3 进度管理

①在施工现场考察时，根据方案规划内容以及对工期的要求，对影响施工进度的因素展开提前的预测和研究，从而制定合理的施工进度规划方案，并在实际的施工中，严格按照方案的内容进行，以免造成工期的延误。②在建设施工前，要对施工中所需的材料、技術、人员以及设备等内容进行详细的检查，确保材料数量、规格的合理性，以此为工程的开展提供重要的支持。③定期组织各部门相关负责人员召开施工进度协调会议，汇报具体的施工进度以及后续施工的筹备情况，及时解决施工过程中出现的影响施工进度的问题。

2.4 重视施工质量

在建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了提升整体建筑工程施工管理质量，开展建筑工程施工管理质量控制中，应该按照建筑工程施工建设管理中的现场管理工作开展需求，及时地将对应的建筑工程施工管理要点处理好，并且在建筑工程施工现场管理技术的应用过程中，及时地将对应的施工管理技术控制处理优化好，借助这种建筑工程施工管理控制优化工作的实施，能够为整个建筑工程施工管理中的质量管理及安全管理奠定基础，保障在其技术的应用实施中，能够将整个建筑工程施工管理中的质量管理控制工作提升上来。

2.5 完善现有管理机制

企业成长规划是个重要的过程，结合市场容量和市场机制等，竞争管理的阶段明确资本实力、利润目标和成本战略形式等，提前进行组织划分。必要的情况建立健全财务管理体系，根据融资管理和投资政策等进行建设，在后续实施过程中明确组织结构和职责，结合运作流程，提前进行处理。计算机和互联网技术应用到各个行业，施工企业采用计算机进行信息获取后，能不断为精细化管理奠定基础，提升精细化管理效率。动态管理比较重要，在人力资源管控的过程中，明确管理效率和质量，建筑行业有流动性和分散性的特点，在刚性管理基础上要进行刚柔并济，达到理想效果[3]。

3 结束语

综上所述，在建筑工程施工管理中精细化管理发挥着至关重要的作用，目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，所以建筑施工企业应当对精细化管理引起足够的重视并且做好相应的推广工作，以便能够更好地规范企业的经营活动，进而促进企业的不断发展。

参考文献

[1] 初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018，22（08）：194.

[2] 崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，25（02）：23-24.

[3] 侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2017，36（35）：122-124.