火力发电企业成本管理问题研究

李绍巍 朱久霞

摘要：作为典型的设备与技术密集型产业，火电企业随着经济社会的不断发展，在新科技新技术不断冲击的环境下，面临着日益增长的挑战。要想在激荡的世界竞争中持续发展，火力发电企业就必须有一个良好的成本竞争战略。

关键词：火力发电企业；成本；竞争战略

电力的供应来源，主要包括火力、水力、风力以及核能，而我国当前的主要电力供应源，则是火力供电。毋庸置疑，作为我国经济社会发展与人民生活稳定的重要保障之一，火力发电企业有些非常重要的存在意义。然而当前，受到科技与经济飞速发展的影响，火力发电企业也面临着越发棘手的生存挑战。但作为国民生产生活的必要条件之一，电力无法肆意调价，因此，如何选取一种较好的低成本竞争战略，是越来越多火力发电企业亟待思考的问题。

一、火力发电企业概述

火力发电企业的燃料主要是煤炭。常常采用的生产流程，是先将煤炭经皮带运输至制粉系统，利用给粉机让煤粉进入炉膛，进行充分燃烧，利用在炉膛中加热的热水，再经二次加热，使汽水分离。再使产生的过热蒸汽拉动汽轮机做功，使机械能转化为电能，最后输送至电网。通常，火力成本构成煤炭、蒸汽、柴油、水电费、材料费、人工成本、折旧修理等其中，煤炭所占成本可以达到68%左右[1]。

二、火力发电企业成本管理特点及问题

相较于普通企业，火力发电企业有自身特点：其一，燃料成本是火力发电企业的主要成本支出；其二，产品单一，一般仅为电能与热能，且产品无法大量储存，产品的产出与销售存在着时间上的一致性；其三，火力发电企业以遵循目标管理，生产的目标性较强；其四，火力发电企业属于资产密集型企业。而在当前，我国的火力发电企业在成本管理上存在着一些突出问题：

（一）对燃料成本的管理不足。传统生产中，燃料是作为一个独立模块存在的，对燃料的系统管理上存在着不足，仅仅对燃料称重数据连接、制样、编码、化验到生存结算单，但关于燃料的采购合同、审批、以及其他材料财务业务，却仍付诸于流程，重复性高、效率低、效果差。

（二）成本管理系统漏洞明显，员工徇私严重。燃料的燃烧热值决定了结算价格，而燃料在进入生产厂时，通常只会根据数量来计算。这种情况在当前的不透明的管理流程下，很容易让员工徇私舞弊。

（三）检修工作不到位。火力发电企业日常消耗较大，且一旦某一生产链出了问题，那很可能导致整个生产流程速度减慢甚至停滞，因此，许多火力发电企业都会在检修工作上投入较高。然而，由于对设备的好坏以及利用率高低没有完整且清晰的记录，无法做出正确分析与指导，不科学的检修方式直接导致检修效果差。

三、有效成本管理措施

介于当前火力发电企业成本管理的不足，提出以下改善措施。

（一）利用指标来降低成本。火力发电企业生产的各项指标包括经济效益的体现、电厂能耗水平等。可以建立标准经济指标体系，如将一级指标定为供电煤耗，二级指标定为煤耗的锅炉效率、发电耗水率、厂用电率、发电量等。然后，将二级指标下分为各个生产运行指标，并落实到相应生产与保障单位。最后，将三级指标下分到基层与个人。由此，形成完善的四级指标体系，对逐步针对性落实成本降低问题。

（二）引进ERP管理系统。ERP管理系统，是一个包括了对信息资源、人力资源、物资资源、财务资源等的一体化管理平台[2]。由于其前卫且系统的管理理念，透明化的管理流程、先進的管理系统，如今ERP管理系统越来越受到各大企业青睐，并以此努力形成自己的核心竞争力。

ERP系统在火电企业成本管理方式具有非常多的优势。在成本管理职能方面，ERP系统可以涵盖成本模拟、成本考核、成本分析等一整套完整的管理职能；在成本控制中，通过全员参与，则可贯穿整个生产过程；同时，有利于加强成本预算，也有利于促进管理过程与成本信息的集成化。

1.制定完善的ERP应用制度。成文的制度是ERP系统得以顺畅通行的指导与保障之一。因此，要引进ERP系统，就必须做出相应的制度调整，对制度进行适度更新。这一点可以从宏观战略以及推行中认真辩证ERP的适应性两方面入手。

2.在燃料成本管理中充分发挥ERP系统优势。对燃料的规划、决策、计量、采购、存货管理以及消耗结算等，构成了燃料的全部管理过程。ERP系统可以再事前控制中针对预算，在事中控制中针对风险、在事后控制中针对反馈与分析，来对燃料管理在规划、采制化、库存以及结算等过程中达到有效的成本控制。还可利用ERP的网络系统优势，来对燃料的运输、经营等做实时监控，跟踪管理，以实现科学系统的燃料管理流程，从而出金燃料成本的降低。

3.在检修管理中，ERP系统可以依靠合理的成本管理理念、可靠地设备维持与改善，理性的经济调节等来实现检修过程的成本效益管理。

四、结束语

现代科技与信息化的挑战下，火力发电企业必须要采取优势成本竞争战略，针对燃料成本过高、管理漏洞、以及检修低效等问题，采取相应的指标制度以及有效引进ERP系统，都可对火力发电企业的成本控制发挥作用，最终降低企业成本，促进火力发电企业能获得更高的社会以及经济效益。

参考文献：

[1]陈伟莉.火力发电企业标准成本管理与研究[J].工程技术：引文版，2016 （10）：00017-00017.

[2]庄波.火力发电企业的成本管理现状及对策分析[J].财会学习，2017 （23）：108-109.