新时期石油企业文化建设的思考

刘美红

摘要：企业文化体现了企业所有员工的共同价值理念，良好的企业文化对于企业的创新发展具有十分重要的意义。石油企业只有推动企业文化建设与发展同步，与时代同行，才能保障企业的稳健发展。本文就新时期石油企业文化建设的有效策略进行探索研究。

关键词：新时期；石油企业；文化建设

企业文化的内容十分广泛，包含了企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、管理制度等许多方面，加强企业文化建设既可以推动企业经营成效的提升，还能够强化企业的核心竞争力，为企业发展战略目标的实现奠定基础。石油企业是我国的支柱产业之一，探究新时期石油企业文化建设的有效策略对于我国社会经济的持续发展具有十分重要的积极意义。

一、当前阶段我国石油企业文化建设存在的问题分析

（一）文化理念落实不力

在进行企业文化建设的过程中，企业文化理念的渗透落实是十分重要的一环，直接关系着企业文化建设的成效。但是从当前石油企业文化建设实践来看，大部分企业在文化理念内化于心、外化于行、固化于制方面和企业生产经营管理缺乏有效的衔接。在这样的情况下，企业员工积极性和行动力得不到有效的增强，很难适应新时期激烈的市场竞争，不利于企业的稳健发展。

（二）创新意识有待加强

创新是一个企业持续发展的必备素质，这一点在企业文化建设中同样适用。随着社会持续发展，市场环境以及企业内部环境都发生了一定的变化，员工的思想意识在此影响下也出现了一定的波动。在这样的情况下，继续采用过去文化建设的模式和方法，将无法获得理想的效果。但是目前很多石油企业在创新意识方面都有待加强，在企业适应经济新常态、实现稳健发展的进程中，用发展的观点和创新的思维，不断催生企业文化的新变革，使优秀传统文化得到新发展方面任重道远。

（三）人本理念落实不到位

在新形势下，人才是企业持续发展的关键，因此人力资源管理至关重要，必须体现出新时期“以人为本”的理念，为员工创造温馨舒适的工作环境，充分调动其主观能动性，使其积极自主的投身到企业建设中，才能保障企业的稳健发展。但是纵观我国石油企业的文化建设，对人本理念的落实还有局限性，采用的多是传统的刚性管理制度，不利于人企和谐发展。

二、新时期加强石油企业文化建设的有效策略研究

（一）将企业文化建设和企业发展战略有机结合起来

企业文化是企业战略目标完美达成的基础保障，因此二者之间存在着紧密的联系。加强企业文化建设的目的是为企业发展保驾护航，企业发展战略则体现了企业未来一段时间的发展方向，因此想要充分发挥企业文化的作用，就应该将其和企业发展战略有机结合起来，依据企业发展战略有针对性地制定文化建设具体措施，以文化建设推动战略实施。

（二）持续开展继承创新实践

首先，在继承、弘扬优秀文化的基础上，结合时代发展趋势以及企业实际对企业文化进行更新。针对员工思想方面存在的问题要做到灵活对待、具体分析，采取最恰当的措施进行处理。其次，要结合企业文化建设需要对工作方法和手段进行改进更新，如引进先进的技术手段等。再次，积极组织员工开展培训教育活动，充分发挥企业领导的表率作用，引导员工积极发表意见。最后，树立终身学习意识，使员工积极自主的通过网络或其他渠道加强学习，提高自身综合素质，为企业稳健发展提供人力资源保障。

（三）对企业文化管理机制进行完善

首先，对企业文化建设领导机制进行完善。顶层设计，结合企业实际制定一套科学有效的规章制度体系，促进企业文化管理的科学化、规范化。其次，对企业文化建设的运行机制进行完善，采用正面宣传和思想教育相结合的方式，构建完善的教育机制，采用思想政治教育和员工互助教育等多种方式实现员工思想意识的提升。再次，健全保障机制。建立企业文化建设研究机构，完善硬件设施，为企业文化建设的深入推进奠定坚实的基础。此外，构建企业内部文化氛围，采用丰富多彩的形式强化企业文化宣传，将企业文化渗透到生产经营管理的每一个环节中。

（四）强化“以人为本”的管理理念

员工既是企业文化的建设者，又是企业文化的享有者，因此在经营管理的過程中，必须全面落实人本思想，从员工的切身利益出发，在充分考虑员工实际需求的基础上制定科学完善的管理模式，为员工创造一个温馨舒适的工作环境，帮助其解决工作生活中遇到的困难，增强员工的归属感，使其全身心投入到各项工作中，认真履行职责，与企业同频共进。

三、结语

综上所述，企业文化建设是新时期石油企业经营管理中的重要工作，文化建设的成效直接影响着企业的持续稳定发展。因此石油企业必须加强对文化建设的重视，要加强创新探索，持续开展石油文化继承创新实践，要落实人本思想，夯实企业发展根基。

参考文献：

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