以精细管理推进基层工会创新发展

王宝庆

摘要：在深化精细管理过程中，基层工会要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化，使基层工会起到其他组织不可替代的重要作用，不断提升油田公司的核心竞争力。本文就基层工会借助精细管理增强基层工会组织的吸引力、渗透力、影响力和创新力谈了一些做法和体会。

关键词：精细管理；基层工会；创新发展

按照油田公司“稳油增气提效，加快精细管理在各层面、各业务的拓展与深化”的要求，基层工会如何紧跟公司的战略部署，发挥优势，创新工作，凸显特色，开创新局面，是摆在基层工会干部面前的一个全新的课题。笔者认为，在深化精细管理过程中，基层工会要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化，使基层工会起到其他组织不可替代的重要作用，不断提升油田公司的核心竞争力。

一、认识到位是推进精细管理的前提

首先，精细管理是一种意识，是一种精益求精的文化。基层员工能不能做到精细管理取决于是否从思想上重视它，积极接受它。针对有些员工对精细管理认识比较偏见，认为精细管理是机械的，不容易使人放开手脚。基層工会要着力加强宣贯引导，使基层员工准确理解和全面把握精细管理的主要内容、精神实质、核心内涵与本质要求，内化于心、固化于制、外化于形。

其次，精细管理是一种深度、一种拓展，它能够使人在原有基础上蕴含出一种更深层的文化。在油田公司整体工作中，基层工会工作虽不是重点，却影响着重点；虽不是中心，却牵动着中心。因此，基层工会要自觉以精细管理为切入点，全面提高会员自身综合素质和业务能力，更加注重为员工创造更好的工作环境和心里环境，调动员工工作的积极性，凝心聚力，激发工作热情；更加注重培养员工严谨扎实的工作作风，细心的工作态度，精明的工作才干。形成员工自身独特的内在气质、养成良好的工作习惯。

二、借助精细管理新动力，推进基层工会工作创新发展的做法

（一）抓好组织领导，确保精细管理落实到位。基层工会要成立由工会主席任组长，工会小组长为成员的深化精细管理的督导小组，设立一名工会干事具体负责精细管理日常推进工作。从领导和组织上予以保证精细管理的顺利开展。

（二）抓好目标考评，提高精细管理运行质量。工作目标和考评体系，是深化精细管理的基础。一旦确立，工作目标和考评便成为一种“催化剂”。基层工会依托本单位绩效考核平台，从工会层面上，使员工更加清楚自己的职责，知道自己每天应该做什么；使员工更加明确工作做的好与坏的差别，克服“将就”、“差不多”的思想和行为，认真地去做好每一件工作；督导本单位业绩考评小组每月对员工进行考评，按员工考评得分排出名次，与月度业绩奖励工资挂钩，优奖劣罚。对连续三次排名末位的员工，督促单位领导采取“谈话”帮教，以达到端正态度，认识提高，迎头赶上的目的。

（三）抓好劳动竞赛，激发员工创新创效的积极性。围绕“深化基层建设年”工作主题和“百万吨”奋斗目标，进一步推进“创新杯、效益杯、安康杯”主题劳动竞赛。一是基层工会结合本单位实际开展竞赛，更加注重竞赛效果，使劳动竞赛真正为解决生产难题、解决突击性任务发挥作用；二是组织动员广大员工结合岗位工作在提高工效、节能降耗、安全生产、改善工作条件等方面积极提建议、搞革新。

（四）抓好民主管理，充分发挥职工代表的作用。基层工会以员工最关心、最直接、最急切的利益问题为重点，及时向党政领导反映员工群众的建议和呼声，使员工知厂情、参厂政、议厂事；将民主管理纳入重要议事日程，引导职代会统一思想，突出重点，明确目标、树立全厂一盘棋的思想，明确职代会与企业党政工作的一致性，与油田公司“决胜全面建成特色地区能源公司”的一致性，以精细的、科学的、有效的民主管理推动和谐发展。

（五）抓好职工之家，凝心聚力促发展。基层工会要充分利用职工之家这个园地，充分发挥工会“大学校”的作用，把提高职工队伍整体素质作为长期的战略任务，抓紧抓好。工会有责任监督纠正单位落实职工培训问题，敦促其落实到位；基层工会要有的放矢的服务于员工，以积极向上的话鼓舞员工，以实实在在的事温暖员工，以温馨健康活动为载体，召唤员工精神面貌的焕发，把职工之家办成温暖之家、贴心之家、员工的信赖之家，使员工在职工之家里有安全感、温馨感、快乐感、幸福感和归属感，努力打造“安全、和谐、文化、创新、小康”的职工之家。

（六）抓好帮扶救助，叫响做实“职工有困难找工会”。为落实油田公司“三个不让”郑重承诺和“四个始终不渝”的工作要求，基层工会分别建立健全困难员工家庭档案和困难帮扶、大病救助、爱心助学、互助济困的帮扶救助体系。每年在元旦春节、五一、国庆中秋等重大节日期间，对有急难事的员工、家属和有偿解除劳动关系人员及时给予救助。使扶贫帮困工作进一步系统化、规范化、制度化。

（七）抓好关爱健康，开展小型多样的群众文体娱乐活动。以每年的“采油文化艺术节”为平台，确保“关爱员工健康工程”的落实，基层工会在全体员工中中深入推行“2221”行动，根据生产经营实际和员工的需求，开展小型多样的文体娱乐活动。确保每名员工都会2项以上适合自己健身活动项目。使基层工会实现月月有活动、季季有比赛、节日有高潮、长年不断线，为凝心聚力、强身健体，快乐工作，健康生活，和谐发展，凸显基层工会群众性文体娱乐活动的靓丽特色。

（八）抓好选树典型，发挥榜样示范作用。基层工会积极参与选树培养先进典型工作，研究制订奖惩措施，明确基层工会工作的目标和责任，主持评选表彰活动，褒先贬邪，弘扬了正气，使先进者扬眉吐气，落后者奋起直追，不断增强员工们的工作责任心和自觉性，激发员工的内在的潜力，积极主动地去做好工作。

总之，基层工会要借助精细管理新动力，进一步增强基层工会组织的吸引力、渗透力、影响力和创新力，激发基层工会工作活力，为实现油田公司又好又快稳健发展新阶段做出更大贡献。