建筑工程管理存在的问题及改进措施探讨

摘 要 随着时代科技的飞速发展，社会变得更加繁荣富强，各建筑单位之间的竞争也急剧升温，而建筑工程管理工作是建筑工程保证质量，如期完成的重要保障之一。因此，提高我国建筑单位工程管理方面的相关工作已经势在必行。

关键词 建筑工程；问题；改进措施

引言

高校卓越的建筑工程管理能够保证工程的质量，降低工程需要的成本，有利于提升建筑单位的经济效益。基于此，本文通过对建筑工程管理存在的技术管理、人员管理、安全管理、项目管理几方面的问题进行分析，在建筑工程管理方面提出了加强技术创新力度，提升人员综合素质，优化安全管理工作，完善工程管理制度，创建核算管理体系，完善工程管理体制几项措施，以供工作人员参考。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 技术管理问题

在建筑工程实际管理中，技术管理尤为重要。技术管理直接关乎于建筑物的质量、人民的财产、生命等多项社会问题。技术管理是一项涉及范围广泛，且复杂、全面、多方位的具体工作。建筑工程技术管理人员应根据自身工作能力，并与资金。气候、环境等多方面因素相结合，合理、科学地做技术组织工作，工程管理工作。工程技术管理人员应以网络图形、表格的形式充分表现出工程管理模式，由点到面、从小到大，保证每部分分项工程都可以纳入受控范围[1]。

1.2 人员管理问题

当前，我国建筑工程管理人员普遍存在素质较低，专业知识水平不足，职业素养不高等状况，难与满足工程管理作业的严要求、高标准。同时，管理人员领悟能力较低，执行能力较差，也为工程管理工作增添了许多困难。因此，工程管理单位应充分考虑此类问题，有效地开展针对工程管理人员的教育与管理工作，提升工程管理人员的实际水平、整体素质，以保证工程管理工作的顺利进行。

1.3 安全管理问题

现阶段，国内一部分区域建筑工程的工程安全生产监督机构编制匮乏，人员较少，没有处罚依据，没有经济来源，实际安全监督工作没有得到有效发挥，安监站的工作进行困难。而个别地区又为促进本地的经济发展，保护主义严重，大肆纵容一部分个体投资项目、招商引资项目、开发区、旧村改造工程以及工业园区违法违规，从根本上给建筑工程带来了安全隐患，提高了建筑工程事故率，从而增添了安全监督管理的困难程度。

1.4 项目管理问题

随着科技的飞速发展，经济的跃进，我国工程建设发展迅速，而组织管理机构、项目管理体系却固步自封，没有并肩前行。此外，我国工程管理培训机构匮乏，很难为工程单位提供大量专业、综合素质较高的工程管理人员。尽管相关高校已经开设项目管理课程，但理论知识老化，与实际工作情况脱节，无法满足工程单位的需求。同发达国家作比较，我国并没有形成完善、科学的工程管理体系，甚至有一部分工程项目没有管理工作程序、工程管理手册，依然沿用着以往落后的工程管理手段。

2 建筑工程管理的改进措施

2.1 加强技术创新力度

现阶段，我国建筑行业竞争力强，建筑单位应对企业管理、技术等多方面进行不断地创新，与时俱进，只有质量较高、水平优越的成果才能赢得市场，才能保证本企业在市场的竞争力。因此对建筑工程管理的有效改进，需要加强技术创新力度，积极引入先进的技术设备和科学技术，增添技术竞争力，将技术优势转化为经济优势，保证建筑工程单位的可持续发展性，提升建筑工程单位的生存能力。

2.2 提升人员综合素质

科学发展观的核心理念和本质是“以人为本”，建筑单位应在建筑工程实际管理中合理引入“以人为本”的优质管理理念，来保证建筑单位的稳定发展。此外，建筑单位还要充分贯彻落实科学发展观的指导思想，提高建筑工程管理人员的思想道德、技术水平等综合素质，有效解决员工关注的重要问题，充分提升工作人员的积极性，挖掘员工的创造性，促进建筑单位的发展，推进建筑工程的顺利完成[2]。

2.3 优化安全管理工作

建筑单位应认真检查工作人员的安全工作，彻底避免敷衍了事、马马虎虎等现象的出现，同时不定期对建筑工程进行全面检查，如：抽检、周检、月检。在出现问题时，检查人员要及时向上级汇报，以便及时采取对策进行有效解决，而且要将问题化为典型，倡导工作人员避免此类状况的发生，将问题整改分化到员工个人，进行监督复检，排除一切安全隐患。此外，建筑单位要严格按照相关安全生产方面的行为规范、规章制度进行施工，针对高危工种，严格培训，合格后才允许上岗，禁止非单位人员进入工作区域，并向作业单位进行安全技术交底，促进建筑单位的安全施工，为工作人员创建安全、良好的工作环境。

3 完善工程管理制度

3.1 创建核算管理体系

核算管理体系是现阶段工程管理的科技手段，也是建筑工程项目现代化管理的首要任务。创建核算管理体系是将财务管理工作地点拓展到现场，让财务管理工作人员及核算工作全程融入建筑工程的实际施工中，密切联系整个建设过程。建筑单位应结合自身实际情况，拟建科学化、系统化、合理化的建筑工程项目核算管理体系，从而达到促进企业发展的目的。

3.2 完善工程管理体制

工程管理体制决定着建筑单位的发展命运，是建筑工程能够顺利完成的前提条件。因此，在对工程管理进行改进、革新时，还要对工程管理体制进行充分有效完善。建筑单位应合理地、科学地设置此类相关项目管理机构和部门，来保证管理体制功能的完整性，人员的完备性。此外，应根据建筑单位的实际需求，综合考虑现实情况，及时对工程管理机构和管理制度进行优化，达到满足建筑工程管理各方面需求的基本意愿[3]。

4 结束语

综上所述，建筑工程管理是建筑工程建设顺利实施的首要条件，相关负责人员必须对此提高重视程度。作为新时代的建筑单位，必须要充分认知到管理的重要性，积极采取有效手段，增强工程管理工作，提高本单位的市场竞争力。

参考文献

[1] 陈建东.关于建筑工程管理中的问題与改进措施的探讨[J].中国高新区，2018，（01）：208.

[2] 李希江.论建筑工程管理存在的问题及其改进方案[J].江西建材，2017，（23）：248，253.

[3] 张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].广东科技，2014，23（08）：125-126.

作者简介

杨崇（1987-），汉族，男，籍贯：河北晋州，学历：专科，毕业院校：河北交通职业技术学院，专业：航海技术，工作单位：北京京园诚得信工程管理有限公司，研究方向：建筑工程管理。