电力企业人力资源绩效考核分析

章静　蔡娟　贾昉

摘要：加强企业人力资源管理，强化绩效考核是促进电力企业平稳发展的重要手段，但是在实际的电力企业人力资源管理工作中，绩效考核工作存在着多方面的问题，开展并不顺利，本文基于此，对电力企业人力资源绩效考核工作中存在的问题进行分析研究，并提出了相应的完善措施。

关键词：电力企业；人力资源；绩效考核；措施

在我國的电力企业中，科学、有效的人力资源管理能够促进企业的发展建设，从而实现人力资源的最优化配置，帮助企业取得良好的经济效益。加强并完善人力资源绩效考核相关体系也是有助于维护员工根本利益的重要手段，并能够有效提高员工工作的责任心与积极性，增强电力企业员工的主动性。

一、电力企业人力资源绩效考核工作问题分析

（一）对人力资源绩效考核认识不足

绩效考核作为电力企业的一项重要措施，能够较为全面对电力企业整体员工的工作能力与水平进行管理与掌控。这也是电力企业进行人才选拔以及企业员工职业发展的重要的基础工作，绩效工作绩效评价不仅包含了对企业员工工资的有效评价，更为重要的部分则是帮助电力企业进行人力资源管理工作，但是在目前大多数电力企业中，由于企业对人力资源考核工作的目的认识不充分等原因，导致了电力企业在绩效评估工作方面存在片面性。

（二）人力资源绩效考核机制不完善

在电力企业的人力资源绩效考核工作中，完善的考核机制是绩效考核工作顺利开展的有效保障，在当下市场竞争逐渐激烈的背景下，大部分电力企业虽然逐渐认识到了人力资源绩效考核的重要性，也逐步的应用在了实际的业务操作过程中，但是因为其考核机制不完善，评价体系以及评价标准存在缺陷，使得绩效评估过程中存在着较多的不合理性，这是导致了绩效考核结果无法切实有效的体现出其实际作用。

（三）人力资源绩效考核工作性质理解存在偏差

当下部分电力企业虽然也陆续开展了人力资源绩效考核工作，但是对该工作的根本性质存在着理解偏差，这也是绩效考核方法无法在电力企业的正常运行的主要原因之一。另外，部分电力企业在绩效考核方法上太过保守与单一，并不能进行多方面与多层次的绩效考核，因此并不能有效、多方位的对电力企业整体员工以及电力企业日常经营等方面进行分析，这也大大限制了人力资源绩效考核工作对电力企业发展的实际作用。

二、完善措施

（一）提高对人力资源绩效考核工作重要性认识

电力企业想要获得更好的发展，首先就需要认识到人力资源绩效考核工作的重要性，这需要企业整体员工与管理层的共同努力，提高对人力资源绩效考核工作重要性的认识不仅有助于企业员工个人能力的提高，还可以对企业整体工作环境进行一个积极的优化，从而为企业营造良好的工作氛围。在电力企业的发展过程中，良好的人力资源管理无疑是企业保持稳定、快速发展的关键因素之一，良好的人力资源管理能够有效的保持并提高企业员工的整体素质，这对企业的发展运营是十分重要的，因此电力企业要要提高对人力资源绩效考核工作重要性认识，要注重电力企业员工的整体素质的提高。电力企业可以根据不同员工的特点从而制定有针对性的培训计划，使得企业员工的的工作能力能够满足企业不断发展的需要，科学良好的培训也能够有效的提高企业员工的积极性，加强员工企业归属感，从而增强企业整体凝聚力。

（二）建立科学的人力资源绩效考核体系

电力企业想要做好人力资源绩效考核工作，那么就必须要重视绩效考核体系的建立与完善，一个科学合理的绩效考核体系是绩效考核工作顺利开展的有力基础，但是目前大部分电力企业在该方面做的并不完善，所以在人力资源绩效考核体系的设计中，要对现有的绩效考核体系进行分析研究，并结合电力企业发展的目标，对现有的体系存在的缺陷进行分析，为完善电力企业人力资源绩效考核体系提供有力的依据。在具体的绩效考核体系建立中，要进行多方面的分析，包括企业的未来发展规划、企业的岗位资源分配以及具体的绩效指标等多个方面，还要结合现有体系并找出其中的缺陷，在企业管理层进行审查修正后，主要由人力资源管理部门与企业其他部门进行会议分析，要对绩效考核体系进行细分，并指出各个体系中的关键性指标，要明确绩效考核的负责人。在完善绩效考核体系的过程中，要对其运行情况进行动态管理分析，对人力资源绩效考核过程中存在的问题进行及时有效的分析处理，从而实现电力企业绩效考核优化目标。

（三）构建良好的绩效考核结果运用体系

在电力企业的人力资源绩效考核工作中，要构建良好的绩效考核结果运用体系，通过加强对考核结果的运用，从而加强企业员工的工作效果，实现电力企业的健康发展。在具体的绩效考核结果运用中，电力企业绩效考核相关管理者要将考核结果进行上报，并对其进行科学、细致的分析与研究，发现其中存在的问题，及时采取针对性的措施解决问题。此外，也要加强被考核员工与考核者之间的沟通交流，考核者要通过考核结果帮助企业员工对自己工作中存在的问题进行有效认识，并提出相应的改进意见，从而使得企业员工能够有效的改进与解决工作中的问题，从而充分发挥绩效考核的作用，全面提高企业员工整体素质，实现电力企业健康发展。

三、结语

总而言之，在电力企业人力资源开发工作中，绩效考核工作无疑是占据着重要地位的，这对电力企业本身的健康、稳定发展也具有重要的意义。因此，电力企业在人力资源绩效考核工作中，要根据企业本身实际的发展情况与需求，建立与完善科学的绩效考核体系，在人力资源绩效考核方法使用的过程中，也要及时的对工作中出现的问题进行分析研究，并采取合适的措施与方法完善绩效考核体系，使绩效考核体系更加科学与合理，从而确保电力企业人力资源的最优配置，确保电力企业取得良好的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]李扎西.浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2016，9（22）：36-72.

[2]贾立.供电公司人力资源绩效考核管理探讨[J].中国高新技术企业，2016，17（34）：192-193.

（作者单位：国网嘉鱼县供电公司）