核电工程项目管理信息化探究

刘旭

摘要：我国核电企业的信息化建设水平处于比较高层次，但是，总体而言，信息还是难以实现共享，容易形成信息孤岛的现象，核电工程的项目管理之中还是存在较多的问题，本文主要是关于核电工程项目管理信息化探究，以供相关人士进行参考。

关键词：核电工程；项目管理；信息化

信息化建设需要相关人员引起高度重视，尤其是对于核电项目，需要进一步加强建设力度，将信息化真正放置在优先发展的重要位置，信息化建设对于有效提升核电工作效率以及工作质量也具有重要的作用。

一、核电企业在信息化建设当中的主要问题分析

（一）信息系统项目难以顺利开展主客观因素

主客观因素包括以下几个方面：第一，随着目前计算机软件技术以及互联网技术的迅猛发展，从而提升信息的传输效率以及质量，但是，传统的信息系统比较落后，已经严重落后时代的发展变化，无法满足时代需要；从而严重影响项目开展，以及难以保障项目的实用性。第二，软件开发的相关部门难以和用户部门深入沟通以及交流，因此，软件开发的相关部分不能全面以及真实了解到用户需求，与此同时，大部分员工不能进行创新，导致项目难以广泛推广以及应用。

（二）信息建设管理质量以及水平偏低

目前，在信息建设管理工作之中，普遍存在重硬件但是轻软件以及轻理念问题，相关人员怕麻烦，信息建设贪大求洋、信息建设管理质量以及水平偏低。

（三）缺少完善编码、标准

缺乏统一标准以及编码。不但需要对物资进行科学编码，而且需要加强设备编码以及组织机构编码等编码工作，从而有助于实现信息共享。

（四）缺乏高素质人才

当前很多的企业缺乏高素质人才，对于核电企业而言，人是构建信息化体系以及实现信息管理的重要因子，但是，一部分的企业缺乏人才，对于信息化人才也缺乏专业以及科学管理，因此，这就要求企业加强培养以及外聘工作，提升企业的人才素质。

（五）对信息化建设缺乏深入的认识

目前，存在一部分的核电企业缺乏对信息化管理的深刻认识，一部分的核电企业甚至单方面认为只要使用了计算机进行数据管理就等同于信息化施工管理，但是，其实远非这样简单，为了实现信息化的管理，就需要建立科学以及合理的管理体系。这就需要企业加强对信息化建设的认识，提升自身的管理水平以及质量。

二、如何进行核电工程项目管理信息化建设探究

（一）重视企业的编码系统建设

编码是企业进行信息化建设的重要基础，对于核电企业的项目管理工作而言，其是否能够成功在很大的程度上是由编码体系是否完善决定的，包括供应商的编码、CBS编码等，信息化的建设工作能够在一定程度上有效带动编码系统的完善以及改进。但是，与此同时，如果企业的编码系统并非十分成熟，在这样的基础上进行信息化建设也会遇到严重阻碍，实施进度将直接受到影响，以及无法保障系统建设成功之后能够适应于企业。

（二）完善信息化系统以及严格控制数据质量

对于核电企业的工程项目当中的各种数据库需要进行完善，从而促使核电企业信息系統更为完善，提升信息管理水平。此外，数据对于信息系统而言，就如同血液对于人体一样重要，数据质量直接关系到系统的运行是否流程，项目管理系统需要从各个业务子系统得到大量的数据，如果数据不规范，则信息系统当中的信息将严重失真，直接影响到系统的实用价值。通常来讲，系统的数据包括新生数据以及历史数据，历史数据大量出现，如果依靠人工方式进行规范则不现实，需要完善信息化系统以及严格控制数据质量。

三、结语

综上所述，核电企业在信息化建设当中依然存在比较多的问题，本人认为，主要问题包括了缺乏对信息系统项目高度重视、信息建设管理水平偏低、核电企业缺少完善编码、缺乏高素质人才对信息化建设缺乏深入的认识。与此同时，在核电企业的工程项目管理工作之中，需要加强对信息系统的规划，一方面需要重视企业的编码系统建设，另一方面，需要进一步完善信息化系统以及严格控制数据质量。

参考文献：

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[4]李蔚君.全方位项目管理与核电工程共成长——访三门核电有限公司副总经理缪亚民[J].电力信息化，2011，9（01）：95-96.

（作者单位：国核工程有限公司）