新常态下的勘察设计企业战略管理要点浅析

李肖龙

摘要：本文将基于对当下勘察设计企业在战略管理方面存在的普遍问题，从战略管理的角度对此进行探讨研究。

关键词：新常态；勘察设计企业；战略管理

一、企业战略管理概述

战略是企业一切经营管理决策的纲领与出发点。企业战略管理是企业经营管理的核心部分，是对企业战略的设计、选择、控制和实施，对企业的资源配置和事业方向加以约束，从而优化管理机制、提升经济效益，最终促使企业顺利达成企业战略总目标的全过程。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，在现代企业经营管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

二、新常态下勘察设计行业战略管理存在的问题

当前国家经济发展模式由外延式扩张向内涵式发生转变，产业结构由低端向中高端发展迈进，经济社会发展处在经济增速换档期、结构调整阵痛期、前期政策消化期的“三期叠加”阶段，全面进入“新常态”时期。受此影响，工程勘察设计行业也正在经历着来自经济下行周期的周期性变化，以及经济一体化、产能过剩长期化等造成的结构性变化的双重影响，在经济社会向“新常态”转变的重大转折期，依靠外部投资拉动的传统增长发展模式难以为继，行业内企业面临严峻挑战，变革转型势在必行。

但从总体而言，行业内企业的战略管理水平还有较大的提升空间，存在的问题主要体现在以下几个方面：

（一）战略规划趋同性明显，差异化不强。中国绝大部分勘察设计企业都是在计划经济时代的市场条块分割的环境中逐步发展起来，具有极高的业务同质化的特点。

（二）战略规划覆盖面虽全，聚焦度不足。企业战略的制定最终形成的都是系统全面的厚重文本，但对核心价值导向、重点关注领域的总结提炼不够，重点不够突出，不利于聚焦宣贯与执行。

（三）战略执行缺乏有效监控，落地性不够。面对复杂多变的外部环境，行业内大多企业的基础管理水平往往无法高效应对外部环境的变化，战略执行中缺乏系统有效的过程管控，难以支撑企业战略的实现。

三、勘察设计行业战略管理要点

（一）坚持差异化发展战略导向，立足现实寻求竞争优势

定位大师特劳特说“战略就是与众不同”，企业制定战略与执行战略的主旨是为了获得未来的竞争优势。在经济一体化、产能过剩长期化、產品服务趋同化的市场大背景下，勘察设计企业正确的战略选择必须是差异化的竞争战略。

差异化发展定位也要立足于本企业的实际发展特点。对于已经在处于行业领先地位的大企业，要善抓机遇在行业调整期通过资源整合使自身更加强大，强化市场掌控力；对于受益于过去的封闭行业保护环境成长起来的大而不强的企业，变革的重点在于依托平台、资源优势，确定并聚焦重点战略市场，快速提升市场竞争力；对于实力相对较弱的中小型企业，关键点在于充分发挥自身体制与机制的灵活性，在具有一定市场空间的细分市场做到专而精，寻求持续稳定发展机会。

（二）抓住行业本质，企业战略管理才有聚焦点

按照中国行业的分类标准，勘察设计行业归属于专业服务行业，是生产性服务业的支柱产业，通过为顾客提供高水平的服务为客户、社会创造价值。现代服务业的本质是实现服务的现代化，其核心是发展技术、信息和知识相对密集的现代生产服务业。企业在选择变革目标与策略的时候需要紧紧行业本质，才能提升变革转型的成功率。结合勘察设计行业的特点，企业战略管理应重点聚焦点在以下几个方面：

第一、高技术性。在产品和服务同质化竞争明显的勘察设计行业，是否拥有在特点目标市场的核心技术竞争优势是在未来市场竞争中获胜的关键因素。聚焦设计创新的两个途径：以提升生产效率为目标的技术创新，如协同设计、BIM应用等；以提升专业化特色能力为目标的技术创新，如特色产品研发等。新形势下，勘察设计企业要聚焦若干重点领域、重点方向，突破一批面向未来、面向市场、面向共性需求的关键技术，围绕产业链部署创新链，以技术研发助推市场开拓和产业结构调整。

第二、知识密集型。其特点的直接展示就是勘察设计企业一般都拥有一支高素质、高智力的人才队伍。未来的竞争更多的是专业人员的能力与素质的竞争，高素质的人力资源是勘察设计企业战略实施的关键保障。当下行业内大部分企业都存在重生产轻管理、重技术轻经营的人才管理误区，面对市场竞争压力加大与企业转型的迫切性，变革过程中要重点聚焦经营人才和复合型人才的培养。

第三、高增值型。勘察设计企业的核心价值体现在其为客户提供的各类固定资产投资建设服务所发挥的先导作用，决定了客户投资项目全生命周期有形或无形的价值产出。企业生存的发展空间大小，取决于勘察设计企业能为客户创造价值的大小，其价值需求的关键点可以归结于服务供给侧的价格、质量、效率、增值服务等，因此企业要谋求更好的发展，必须围绕这几个关键点进行聚焦提升。

（三）建立有效的战略执行监控与调整机制

完善战略管控流程是保障战略落地效果的重要手段，要从战略目标设定开始，建立监控战略执行的定期报告和会议的常态体系，建立战略执行结果与薪酬绩效体系的链接，从体系上保证企业运营在战略规划的轨道之内。

市场环境的变化是永恒的、是不断加速的，因此必须对企业的战略进行动态监控、及时调整，才能保障企业与外部环境相适应。鉴于外部环境的变化持续加快，市场的不确定性不断加强，从过程管理的频率而言，每年应该至少进行一次全面战略评估，根据变化需要及时做出反应与调整。

四、结语

勘察设计企业需要立足国家经济社会发展大背景、行业发展大趋势及企业自身发展优势，从战略管理的高度在战略规划、战略落地的全过程进行系统谋划、聚焦变革，打造核心竞争力，才能在市场竞争中谋求企业更高质量、更可持续的发展。

（作者单位：中航长沙设计研究院有限公司）