知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

廖吉龙

摘要：我国重要的能源部门是电力企业，也是我国市场经济发展中重要部分，电力企业经营优良直接对社会状况及社会稳定起到深远影响。面对激烈的市场竞争，如何能够从中脱颖而出，占据更大的市场份额成为当前首要工作方向。尤其是在当前社会快速进步和发展下，电力事业获得良好发展，电力企业在经营管理中，如何做好人力资源管理工作，合理配置人力资源，提升企业核心竞争力是竞争成败的关键所在。本文首先对知识经济背景下的电力企业人力资源管理现状进行了简要分析，然后以此为出发点并联系社会实际对电力企业的人力资源管理提出具有针对性的策略，期望能够促进电力企业人力资源管理的发展与进步。

关键词：新经济；电力企业；人力资源管理

当前，我国经济发展进入新常态，电力体制的改革进一步走向深入，科技创新引领的高新技术在电力行业也得到了广泛应用，在这种背景下，电力企业需要不断吸引、培养和造就一批高素质、复合型的人才队伍，来应对转方式、调结构的历史重任。企业员工特别是关键岗位的人才型员工，其工作积极性、主观能动性的发挥决定着企业未来的成败。成为当前电力企业人力资源管理方面最为关注、急需解决的问题。

一、电力企业人力资源管理现状

传统的人力资源管理依然应用在我国的电力企业，这种管理模式虽然有一定的效果，但是随着我国社会主义市场的不断变革，传统的人力资源管理模式根本不能满足现有市场。由于电力企业本质上是典型的劳动密集型企业，并且随着我国经济不断发展，电力企业还在不断的发展壮大中，造成人力资源管理不当，使得电力企业的生产效率不高，在一定程度上对于企业的未来发展带来不利影响。人力资源是现代企业内部管理工作中重要部位，需要以人为本的经营，提高企业综合竞争李。并且在人力资源管理工作中，利用科学技术，合理的配置人力资源，促使人力和物力可以达到一个最佳配比，促进企业长期发展，大幅度提升企业效益。但是人力资源管理模式的不足主要表现在以下几个方面：

（一）人力资源管理理念老旧

由于我国的电力企业长期在计划经济机制下运行，加之电力行业是一门全权控制行业，所以市场化偏低。就电力企业人力资源管理理念方面来看，理念不新颖，缺乏长远科学计划，主要是人力资源管理业务中，没有足够重视起来，使得传统管理思想继续深入，难以更好的适应新时期市场经济发展要求。

（二）人力管理机制不健全

目前我国大多数的电力企业普遍存在着激励机制不健全的问题，严重拖累整个电力行业发展。例如陈旧的绩效考核制度不能有效的激励员工，提高员工积极性，员工晋升机制不完善使得他们缺乏向上发展的动力，对于企业的未来发展没有坚定的信念。

（三）用人机制不健全

电力行业是全权控制行业，所以人才流失对于企业带来的负面影响并不是很大，这就导致在具体人员配置上，技术人员数量充足，而优秀的经营管理和技术创新的复合型人才较为匮乏，即便配备了大量的管理人员、技术工人，但是企业人才队伍整体素质仍然处于一个较低的水平，还有待进一步完善和提升。

二、电力企业人力资源管理的策略分析

（一）制定科学的人力资源招聘制度

科学的人力资源招聘制度能够为企业引进需要的人才，为企业的发展增添新的活力。首先，要树立正确的人才观，要打破过去以学历和文凭评判人才的标准，要关注引进员工的实践经验、人品性格、执业资格等因素。其次，要建立科学的招聘办法，传统的人力资源招聘大都是笔试面试流程，这样无法把握应聘人员的人际关系能力、团队协作能力、合作意识等素质。要克服传统的招聘办法，要进行结构化面试，并充分发挥试用期的作用。

（二）建立完善的员工绩效考核制度

电力企业在人力资源管理工作中，有效提高工作效率，建立完善的员工绩效考核制度是必然选择。制定合理有效的考核机制，有助于调动员工的工作积极性和竞争意识，在竞争的环境下促使员工潜力和价值得到充分挖掘，提升人力资源管理成效。除此之外，还要建立完善的内部沟通机制。加强员工思想教育工作，打造有效的企业文化，树立良好的工作环境。另外，建立績效考核制度的时候，要将薪酬发放与绩效考核两个工作职能分开，确保绩效考核工作客观、公正，避免发放薪酬时考虑平衡性影响到考核效果。

（三）强化电力企业员工的培训方向

在企业的新员工入职培训中，不仅需要对他们进行基本的企业发展状况、个人工作职责以及相关制度方面的教育，还应对其进行企业文化方面的教育等等各个方面进行全方位培训，在进行企业文化教育的过程中能够拉近他们与电力企业之间的距离，加快新员工对于企业有着归属感与认同感。另外，根据企业需求，有针对性地开展专业培训是重中之重。如管理专业方面，营销、法律、人力资源、统计、写作等都需要有专业和明确的培训，确保企业各项工作合法依规开展，符合依法治企要求；专业技术方面，如通信、基建、输配电、调度、变电等，都是电力企业核心业务，员工的技术能力直接决定核心业务运营质量。

三、结束语

综上所述，知识经济是当今时代发展的必然结果，对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中增强自身竞争力，就需要顺应市场发展，制定合理人力管理制度、加强人员培训和考核，深入挖掘人员潜力和价值，促使企业可以在激烈竞争拥有足够竞争力。

参考文献：

[1]陈辉.电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].企业改革与管理，2014，24：87-88.

[2]姚锋.知识经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析[J].科技视界，2016，27：464.

[3]王利民.市场经济背景下的电力企业的人力资源管理研究[J].管理观察，2013，35：50-51.

（作者单位：桐庐电力开发有限公司）