中国石油企业政工的新走向

刘珊珊

摘要：石油是我国现代化经济发展的命脉，关乎着国家前途与稳定。其中企业政工建设既要保证企业发展，又要调动员工积极性，但在实际建设中依然存在忽视职工个人价值体现、政工建设脱离现代化经济建设、干部队伍建设不合理等问题，本文提出了xxx解决方案，以期石油企业政工向新方向迈进，加快我国向国际大国转变的进程，最终实现为国家谋发展，为人民谋福祉。

关键词：石油企业；政工管理；问题；解决方案；新走向

我国已经进入经济高质量发展和深化体制改革新阶段[1]，企业也面临新机遇、新挑战。尤其在石油行业，企业政治思想建设发挥着灵魂支柱的作用，决定了企业甚至该行业的意识形态，引领未来发展风向标，直接决定职工工作态度、企业效益，如何将职工拧成一股绳，劲往一处使值得深入探索，于此同时政工建设也对干部素质提出了更高要求[2]。

一、石油企业政工管理的意义

石油企业作为国家发展的奠基石[3]，在能源建设方面发挥着举足轻重的作用，其中政工管理工作涉及职工为人民服务思想建设、职工个人价值体现、提高职工素质、满足企业发展需求等内容，要求从最广大人民的切实利益出发妥善解决遇到的问题和矛盾[4]，深化他们对石油企业的凝聚力和向心力[6]，间接促进企业经济稳定、快速、高效发展，增强核心竞争力。

二、石油企业政工管理存在的问题

（一）忽视职工个人价值体现

职工是企业的中流砥柱，是创新发展的根本[5]，而在实际政工建设过程中主要宣传社会主义价值观与团队集体主义等观念，忽略职工个人利益在石油企业运营和发展中也扮演着重要角色，职工诉求得不到满足，为人民服务的思想建设不起来，形成恶性发展闭环。

（二）政工建设脱离现代化经济建设的步伐

在企业重组改制和产业结构调整特殊时期中，政工管理工作与企业经营管理划分开，导致彼此工作脱节，不能形成互惠互利局面，影响企业内部稳定。

（三）石油企业政工干部队伍建设不合理

企业政工建设建立在良好干部团队引导基础上，要求具有坚实理论素养、先进洞察力，但由于过去尚未形成一套科学可行的人才引进机制，外加我国石油企业老龄化问题严重、干部学历不高，使得政工干部整体素质跟不上企业现代化、国际化发展，甚至出现工作散漫懈怠情况。

三、中国石油企业政工的新走向

（一）维护职工利益、发挥个人价值、提高职工素质

由于大部分石油企业建立在沿海偏远地区，工作生活条件艰苦，“经济基础决定上层建筑”，政工发展首先需要维护好职工自身切实利益，尤其不能忽略企业离退休职工、转岗职工及干部家属方面，改善企业职工生活、居住、工作条件，建立健全制度落实企业职工福利，丰富职工的业余生活和精神生活，提高工作热情。

政工应当遵循“以人为本”管理理念[7]，立足鞏固职工主人翁地位，促进职工发挥个人价值，激发工作潜能，调动工作积极性，方能有助于形成良好的工作态度，提高职工为人民服务的工作素质，保障企业内部稳定，构建和谐现代化石油企业，为企业贡献自己最大的力量、添砖加瓦。

（二）加强政工与企业经营的联系

企业经营管理是个动态变化的过程，在不同时期与发展阶段，企业要求也不一样，政工需要渗透企业经营管理的方方面面，不能闭门造车，建立经营管理和政工建设的交集，相互关联，实行以政工建设为后盾的经营管理模式。

（三）提升干部素质，建立培训制度，改善不良工作习惯

建立健全干部人才选拨机制和人才引进制度，选拔政工干部人才的标准需要围绕石油企业要求的精干、高效、实效的原则来科学制定，实时扩充自己的理论知识，从源头上改变过去说教灌输形式的政工局面，提升自己的业务能力，建设一支理论和实践过硬的干部队伍，以适应企业现代化经济建设发展的需要。石油企业应当每年举办多次的政工干部培训班，干部从自身做起，补齐自身短板，积极主动提升素质，并引入考核评价机制，将培训与干部考核挂钩，提高政工干部思想政治理论和业务知识的同时，还能创建一个同行业之间的工作经验交流平台，进而扩大石油企业的品牌影响，促进企业文化的合理建设。

四、总结

十九大明确指出建设现代化经济发展制度，石油企业强化政工管理要适应时代发展的要求，更是企业盈利提升效益的必然，石油企业以及石油企业内部的员工都需要予以重视。因此需要石油企业这类型能源保障支柱企业注重政工管理方面的工作，及时发现政工建设不足，积极主动采取各种有效措施，提高干部素质，注重职工个人价值的体现，将政工建设和企业经营紧密结合，间接提升企业效益和竞争力，保障企业稳步和谐发展。

参考文献：

[1]封涛.论石油公司政工管理方面存在的问题及解决对策[J].现代国企研究，2017（16）.

[2]徐继祥.略谈石油企业政工管理的创新发展[J].科技与企业，2013（11）：44-44.

[3]郑西元.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策[J].中国外资月刊，2013（4）：146-146.

[4]周媛媛.浅谈石油企业政工管理创新发展[J].中国石油石化，2017（4）：147-148.

[5]程熙琼，朱颖超，孙依敏.中海自贸区谈判：中国石油企业面临的机遇与挑战[J].国际经济合作，2017（6）：72-77.

[6]胡安定.加强设备管理是石油化工企业永恒的主题[J].石油化工设备技术，2006，27（2）：26-30.

[7]李富有，郭小叶，杨秀汪.国际大型石油公司效率比较及其影响因素[J].经济与管理研究，2016，37（5）：74-82.

（作者单位：中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井液公司）