土木工程建筑施工管理探究

王晓冬

摘 要：土木工程施工管理在建筑行业中至关重要，良好的土木工程施工管理可以提高土木工程的质量，从而树立良好的建筑企业形象，促进建筑行业的发展。建筑工程的质量将会直接影响到人民的生命财产安全，在施工过程中，一定要加强土木工程建筑的施工管理，施工人员要严格的按照施工标准进行施工。本文将对土木工程建筑施工管理进行探究，并对存在的问题展开分析，进一步提出了加强土木工程建筑施工管理的有关措施。

关键词： 土木工程；建筑；施工管理；施工标准

引言： 土木工程是一个庞大的工程，包含多个施工环节，在进行施工过程中，施工企业一定要本着“质量为本，安全第一“的原则来加强土木工程建筑施工管理，通过相关的管理手段（加强责任制度、原材料质量控制等）来确保是施工的质量。企业要时刻注意提高施工队伍的素质，使好施工进度与施工质量和成本控制三者之间良好的进行，进而提高土木工程建筑的施工质量，使企业获得更高的经济效益。

一、在土木工程建筑施工管理中存在的问题

（一）施工质量管理方面存在问题

过硬的建筑水平才能保障建筑的长久使用。当前，存在者许许多多的企业只追求经济效益，不注重原材料的质量、不按照国家的要求进行施工的现象，导致了很多因为工程质量发生问题损害人民生命财产的事故。在施工过程中，还存在许许多多的问题严重影响了工程的质量，比如不按照标准使用钢筋、混凝土搅拌不均匀就直接使用等。

（二）土木工程安全管理存在缺陷

在建筑施工过程中保证施工人员的安全是至关重要的，所以就需要在今后的施工过程中加强土木工程建设的安全管理。在实际的施工过程中，还是存在许多的安全问题，没有从根本上解决这些问题。为了从根本上解决安全问题，就要从安全隐患的源头上进行解决，在施工过程中每一个环节存在的安全问题都要及时的了解，找出存在的问题，对可能发生的安全隐患及时的预防。土木工程的安全管理应该从人员的管理和场地设施的管理两个方面进行，对于突发的安全状况施工企业要及时的处理，将各种隐患遏制在萌芽之中[1]。

（三）土木工程的成本管理不足

施工企业在建筑施工中要进行成本管理，成本管理包括建筑施工中的成本预测、计划、控制、核算、分析与考核等方面。企业领导层对于这方面的认识还不足，这样会不利于土木工程建筑施工管理的进行。企业在管理中过度的重视财务管理，没有重视在施工过程中的成本管理，以及在施工过程中还存在只重视质量而忽视成本或者只重视成本而忽视质量的问题，不利于质量管理的进行。

二、如何加强土木工程建筑施工管理

（一）加强施工质量管理

土木工程建筑具有规模大、操作多和工种多的特点，在施工过程中就会在这些方面产生质量隐患。施工技术的运用、建材质量、人员素质、操作是否合理等方面会直接对建筑的质量造成影响。在实际的施工过程中，要对客观因素和生产要素严格的把控，不断地提高工程的质量。应该从两个方面加强施工的质量管理。强化责任制度是第一个方面。要严格的按照施工的要求进行施工。承包方和建筑施工企业签订施工合同，合同中包含了各自的权利与义务。双方都要严格遵守施工合同和相关的规定，双方都要按照合同的内容执行自身的权利和义务。在施工过程中，建筑企业要对施工中的每一个环节都要加强管理，严格的按照合同的内容进行施工。为了加强质量管理，建筑施工企业还要严格的按照国家的标准进行施工[2]。施工企业要让相关部门、环节、岗位明确自身的职责，实现权责统一。企业要完善奖惩制度，规范施工人员内的行为，保证施工的質量。外在因素的管理控制是第二个方面。材料、技术和设备等都会影响建筑的质量，在进行施工管理就要对影响建筑质量的各种因素进行控制。技术和材料的有机结合是非常重要的，通过严格的技术手段加强对材料的检测，主要对材料的样品、入场、使用等多个方面进行检测。施工企还要做好水泥、钢筋、石灰等用量较大的材料的保管的检查工作，减少材料质量问题的发生。根据实际的施工情况选择合适的施工设备，提高施工的效率。为了提升施工的质量，还要注重用新技术、新材料和新设备的使用[3]。

（二）优化施工资源，提高施工效率

进度、质量和成本是土木工程建筑项目管理的核心内容。在建筑施工管理中，为了确保顺利健康的开展工程，需要做好优化设计，优化所有的生产要素。良好的施工设计管理是确保施工设计与客观条件相结合的前提。施工设计管理还要与施工中的各个环节进行有效的衔接。企业为了让施工中的各个环节有序的开展，要对工作人员的工作要进行合理的安排，施工机械也要及时发挥作用。定量分析工作（施工成本与投资额度以及工期控制等）要做好。在施工方案的选择中，要对所有的施工方案进行严格的对比，按照实际的施工要求选择最优质的方案，只有这样才能保障工程的质量，也能提高施工的效率，这就需要对相关的资源要进行合理的整合。另外在施工过程中，会涉及方方面面的设备、技术和材料等，工作人员也是比较多的，就体现了合理的安排施工的重要性。施工材料的采购、入场和保管要在施工前完成，在工作人员的设置方面，要严格的按照实际的工作岗位需求安排人员，避免因为闲置人员而造成成本的浪费。建筑过程中产生的垃圾要及时的清理，避免因为建筑垃圾的存在延误工期。

（三）控制施工成本，提高企业效益

土木工程成本的特点是一次性支出，所以，要做好一次性的成本控制。建筑材料的成本占了总成本的70%左右，所以说，企业加强材料成本的控制是非常重要的。企业要及时的的了解市场的变化，选择性价比高的材料，还要加强与材料供应商的合作，通过签订长时间的合同、大批量的购买使价格适当的降低，提高企业的收益。在施工过程中，还要做好材料的使用控制。在节约使用材料的前提下更优质的完成工程，不断地优化材料的采购和使用环节。生产辅助方面的成本控制也要加强，对生产辅助方面的成本控制要从加强管理成本方面进行。企业要降低管理成本应该从企业自身管理费用、人员费用、材料以及设备等方面进行，减少经济方面的损失。在管理过程中，相关的部门要细致的做好账目和费用的登记工作。施工企业成本管理的核心是核算，因此一定要强化管理预算工作。企业在发展过程中要注重预算的作用，避免因为预算工作不合理导致后投入过大问题的发生。

（四）加强安全管理

安全生产是土木工程的施工的基础。施工企业要意识到安全生产的重要性，目前阶段，施工企业的安全管理执行力度不强，只是空有口号，不实际行动 ，没有真正的落实安全管理工作。在今后的发展中，企业要加强制度管理，对各方面的安全制度要进行完善优化，落实安全管理条令，对于违反规定的人员进行严格的处罚[4]。企业还要注重细节的管理，在日常的管理中，企业做好服务工作，确保工作人员佩戴安全帽进行工作，做好施工周围的安全标语的设置等。不断地提升工作人员的素质，通过开展以实际训练、场景模拟、安全问答等活动，提升工作人员内的意识，提升工作人员自身的工作技能，规范自身的行为，确保安全施工。

总结：土木工程建筑施工的管理工作对建筑施工企业来说是至关重要的。建筑施工要严格的按照法律制度规范和规划方案进行。建筑工程的质量优差将直接影响住户的生命财产安全，施工人员认真负责工作确保工程的质量。监管部门要加强监督管理工作，对存在的建筑工程质量问题要及时的解决，让建筑工程的完工质量得到保障。

参考文献

[1]代敏.土木工程施工及其未来发展[J].农家科技，2011（9）.

[2]梁嵬.浅析建设项目施工质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（8）.

[3]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011（10）.

[4]论建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].宋旸.中小企业管理与科技（中旬刊）.2015（05）.