现代园林工程管理调查研究

章红

摘 要：随着社会经济的发展，人们对于现代园林工程管理的要求越来越高。为使得现代园林施工管理更加完善，在园林工程施工过程中，园林施工单位应当运用现代工程管理的理论和方法，根据园林工程运行客观规律的要求，对园林工程项目进行严格监管，提升园林工程项目的效率和效益。综合现代园林工程管理过程中出现的问题，并提供一定的解决方法，为园林工程建设提供一定的参考。

关键词：现代园林工程，工程管理

一、现代园林工程

现代园林的建设是在具体实施项目内容的基础上完成项目的前期策划和设计。有关园林工程施工企业在取得园林工程施工权后，按照工程施工规范和目标要求以及工程计划、设计图纸、工程图纸等组织施工。不同的项目一般都有方案类型的多样性、固定的生产地点、生产人员的流动性，以及长期的生产和建设周期，对项目的维护时间的要求比较高。不同园林项目的质量、时间成本和经济成本的完成将对企业发展和城市建设产生不同的影响。园林工程施工管理以项目经理的责任制为管理模式，对具体项目的施工过程进行管理，尽可能地控制预算，节省时间、人力和金钱，以获得最大的利润。

从项目可持续合理的施工管理措施是实现园林工程如期竣工的有效保证。其管理的具体内容包括质量管理、成本管理、进度协调管理、安全管理和合同管理。

二、现代园林工程建设和管理存在的问题

1、工程建设及其工作人员

工程建设和管理人员的素质和效率往往取决于管理的程度和觀念，管理者作为项目的直接领导，如果对工作缺乏责任使命感，容易造成工程材料的消耗和资源的浪费，或者挪用公款私利，购买劣质建筑材料，影响工程质量，损害企业信誉。对于一部分责任心强的管理者来说，国内的管理思想一般都是借鉴发达国家的，有的虽然是在国情的基础上进行的，但是整体的管理方式还是过时的，缺乏一定的科学性和客观性。

2、工程施工和设计图之间存在误差

园林工程施工过程中的工程施工和设计意图之间的误差，主要是由于施工单位很少与设计单位和施工单位沟通，缺乏图纸审查和设计工作。由于施工人员缺乏精湛的专业技术，在完成设计后，工程设计人员对工程实际情况了解甚少，对于施工现场又缺乏一定的积极主动性，进而导致工程施工和设计图之间存在误差加大。有关工程施工管理人员往往对工程图纸与施工图的转换过程缺乏警惕，通常只是机械地复制图纸，或者对设计的理解不准确但又不能及时进行讨论和改正，甚至有的还擅自修改设计意图，方便施工，导致工程施工出了故障。

3、工程建设的理论思想和技术要求

工程建设和发展的有力保障是先进的理论思想和技术支持的科学技术手段。园林工程的科学技术探讨主要集中在前期设计阶段、费用预估、施工技术、安全防护和竣工结算等方面，对于技术缺乏应用研究，而只有混凝土的施工才能完美地呈现设计。管理技术的缺乏对园林工程质量有着重要的影响。此外，忽视对园林工程施工的技术要求，造成了现有工程施工人员普遍缺乏必备的专业素养，理解和执行任务的能力也步够，经常降低项目的进度以及项目的质量。

4、工程的建设和经济效益

实现一个工程的设计，其所需要的工程材料和施工方法可以有多种选择，这为企业提供了短期经济效益的选择。有的企业则选择便宜的工程材料或在在工程建设过程中擅自修改图纸，使用不符合设计规范的木材等。为了尽快完成工作，管理层要求工人们一味地加班，最后因为质量差不得不返工。

5、工程建设单位与施工单位相互干扰

施工单位为项目的设计和施工提供资金保障，正是因为这一原因，其对于修改设计经常是不切实际的改变甚至是主观武断的。在施工过程中，经常会忽略计划设计单位的具体内容，要求项目临时变更路线，打乱施工方案，影响园林工程完成质量。

三、现代园林工程建设和管理存在的问题的对策

确保合同和规范中规定的质量标准，对园林工程建设项目进行质量监控，通过一系列检测方法以及监测措施，以便在园林工程的建设中得以实施。

1、技术及其材料控制

工程质量的基础是施工技术和施工方法。施工过程要严格按照工程建设技术进行，如若使用不符合质量要求的材料，则工程质量就不能满足所规定的标准和要求，因此，严格控制材料的质量是保证工程质量的基础。从组织来源的原始材料到使用认证，要层层检查，贯彻落实每一步。

2、技术以及人员

施工方案的技术和人员控制应充分论证，尽量做到具有先进的施工方法，合理的技术，最重要的是安全文明施工。建筑施工人员必须具备一定的基本技能、园林施工的基础以及专业标准，以便在设计图纸、姿势、定位等方面进行复杂的多维空间转换。除此之外，大小和类型的合理配置，以便调整和创造最好的作品。

3、工程质量检验与评价控制工程质量等级

工程质量检验与评价控制工程质量等级是划分项目和单位项目质量等级评定的基础。在评估工程质量时，要坚持标准，严格检查，避免判断失误，在检查和接受每一个项目时，不能降低标准。

4、工程造价控制

工程造价控制是园林施工管理中的一项重要过程，不仅是降低工程造价，也是对于工程造价具有一定的监控。控制成本往往是指在工程成本形成的过程中，对生产经营的能力、物质资源和费用支出进行指导、监督、监管和约束，努力将成本和费用减到最小化，以确保实现成本目标。

5、制定科学的规划

在进行施工前，必须在多方面考虑和研究科学的制定方案，以便制定出符合具体实际的项目计划，要充分证明方案的可行性。科学规划应具有空间、时间和创新的特点，使计划能够满足实际需要，制造最大化的经济效益和社会效益，找出经济效益和社会效益的最优结合点。科学规划一旦制定，就不能轻易改变，必须严格按照计划实施。

6、完整的监督机制

改善监督机制和项目质量的计划的实施，都是关系到整体的重大问题，要保证这些指标的顺利完成，就要建立和完善建筑工程监督机制。监督必须严格，要建立严格的责任制，谁的工作出了问题谁负责。将监督机制与严格的责任制相互结合，确保项目的每一环节都能顺利完成，从而充分保证工程质量。

7、协调发展

项目施工前和施工过程中，必须及时与有关部门取得协调，使项目能够满足各方的标准要求，以便项目顺利进行。同时在施工企业建立科学的管理组织体系。

8、管理方面的提高

8.1提高管理人员的素质和能力。掌握一定权力，要做好对人才的评价、选拔和培训，确保最终的管理者，是一个真正有思想、有能力的人才，关键项目管理者需要有国家资格证书。此外，我们还应加强工程施工管理人员的监督，以确保项目的质量和效益。

8.2提高管理者之间的沟通与合作意识。管理者应提高对设计的理解和把握能力，在此基础上，做好与设计单位的沟通和咨询，一方面，就是要了解原来的设计师，我们要坚决地贯彻设计理念；另一方面，对于不能用现有的工程技术手段来实现的设计，要及时与设计单位和施工单位进行沟通，取得成果后进行。在施工过程中，如遇到新的问题，应及时和设计单位进行沟通，以确保景观工程的有效性和质量。

8.3调整管理和施工队伍结构。园林工程施工管理人员除了要具备必要的专业知识外，还需要对管理的内涵和技术手段进行系统、全面的研究，以科学合理的方式，带领职工队伍建设，抓好施工人员的筛选和培训，项目开工前做好人员岗前培训，明确人员分工，严格按照设计标准执行。最后，巩固企业在建筑业中的地位。企业应树立企业信誉，以此为企业的发展提供更多的机会。

四、结束语

园林建设是一项造福人民的事业，在推动经济建设和社会发展的过程中发挥着重要作用。随着科学技术的发展，园林工程仍存在许多问题，但是科学建设的不断完善和建设质量管理的进一步加强，我国未来的现代园林建设和施工管理水平必将取得实质性的进步。

参考文献：

[1]张继刚.现代园林工程施工管理意见.现代园林.2014.02

[2]池坚. 现代园林工程施工管理探討.园林工程.2014.05

[3]任吉忠，王铁宏. 浅谈现代园林工程施工管理.园艺沙龙.2013.09