电力工程项目施工管理存在问题分析

张许安

摘要：随着社会不断的发展，人们生活水平和生活质量的提高，电力行业也随着发展。在各地区都兴建电力工程，然而电力工程施工管理不是很理想，在管理中存在一些弊端，针对不足之处，采取相应的措施进一步的改善，提高电力工程施工的管理，促进电力工程的建设。

关键词：电力工程；管z理；存在问题；加强措施；

前言

近年来，电力行业在迅猛的发展，因为，电力已经走进了家家户户，人们的生活离不开电。因此，电力工程的建设也是重要的工作，建设符合要求的电力工程，才能为人们更好地服务，才能充分的发挥其价值，因此，一定要管理好电力工程的建设，控制好施工中的每一个环节，掌控施工的整个过程，提高施工的质量和进度，争取早日的完成电力工程的建设。

一、电力工程项目施工管理中存在的问题

1、工程施工进度把握不好

电力工程施工的进度受很多因素的影响，其中一个因素没有考虑到位，就会影响施工进度。如果施工人员的综合素质低，技术水平不到位，导致质量不合格，就会重新的翻修，这样就耽误了施工的时间，延长了施工的工期。项目的管理人员能力不足，没有安排好相关人员的具体工作，还有相应的工作责任，致使施工管理内部混乱无序，导致施工不能如约完工。另外，施工的监督管理工作不到位，出现偷工减料的现象，工程的质量达不到要求，还是得重新施工，这样严重的影响了施工的进度。

2、工程管理人员素质低，技术实力不强

部分的电力工程管理人员能力不足，对工程管理缺乏相应的经验，以及缺乏对工程造价控制、施工合同意识、经济效益观念等，很容易出现增加施工成本的现象。另外，施工人员的素质比较低，没有对他们进行定期的培训，他们的施工技术没有得到更新，已经跟不上新技术的要求，因此，在施工中会因技术不到位，出现各种的困难和问题，导致施工不能正常的进行下去。

3、工程质量达不到标准

近来，经常出现工程的质量不符合标准的现象，工程的质量问题一直都是最受关注的问题，工程的质量影响因素也比较多，施工中某一细节没有控制好，就会造成严重的质量问题。在工程施工中，部分施工方为了追赶工期，却忽视了质量，有的为了节省施工成本，购买的施工材料不符合标准，再加上施工的监管力度不大，没有真正的落实到工作中，导致施工的质量达不到标准。

4、施工安全管理工作不到位

电力工程施工中除了质量问题，还有最大的问题就是施工安全，安全施工非常的重要，但是電力施工中却是不那么重视安全施工，没有充分的认识到安全施工的重要性，导致在施工中隐藏着许多安全隐患，对施工人员的人身安全造成了严重的威胁，一旦发生事故，施工的进度就会受到影响，对企业的形象和信誉都不利。

二、加强项目工程施工管理的具体措施

1、加强电力工程项目的进度控制

加强施工进度的管理，首先是要编制合理的施工计划，根据施工的具体情况，各投资方的要求，确定施工的计划。在实际的施工中因其他的因素的影响，造成施工计划和实际施工的进度不一致，这时管理人员要根据实际的情况做出相应的调整，然后并控制好整个施工过程。电力项目的施工能按期完成，仅仅依靠合理的施工计划是不够的，同时，管理人员要认真的做好施工前所有的准备工作，在施工中要严格的控制好每一道施工工序，把影响施工进度的因素都清除掉，保证施工的顺利进行，施工完成后要及时的保护和验收，因此，控制好施工的进度是一项难度比较大的工作，相关的人员要做好每个环节，保证施工的进度。

2、提高管理人员素质

在电力工程施工中管理人员是主体，提高管理人员的素质有利于施工的质量和进度。在施工中人员的素质是参差不齐，有的技术水平达不到要求，为了把团队的素质提升上去，可以适当的安排培训学习，增加他们的专业知识，并学习新的施工技术，可以适应新技术的要求和规定，这样还可以提高施工技术水平，加强整个施工团队的综合素质，拥有技术高、素质高的团队，才能促进施工的建设。

3、建立健全完善的管理体制

施工管理要想进一步的提高，首先要建立完善健全的管理体制，做到有法可依。在施工中，规定施工的规定，让施工人员都能按照规定施工，避免出现违规操作的现象。施工管理人员要认真的做好管理工作，对施工质量和进度等都要严格的按照规定控制，一旦发现某一环节出现问题，要及时的制止，并按照管理的规章制度对其进行处罚，以此来规范施工的合理性。建立健全的管理制度，有利于项目的管理，工程的建设，并促进企业的发展。

4、改进电力项目工程管理方式

目前，电力工程管理方式存在一些问题，不少的单位还在采用过去的管理方式，殊不知时代在变化，管理方式也在不断的改进，过去的管理方式已经落后了，跟不上时代的变化了，现代的管理方式既方便又省力，现在采用科学的管理软件，能很好地控制施工的进度，可以根据工程施工的具体情况，合理的制定施工的计划。因此，很有必要改进电力项目工程管理方式，这有利于施工的进度，并促进施工的顺利进行。

5、严格的控制质量监督管理

任何工程都要重视其质量问题，加强施工的质量监督管理，有利于项目的质量达到标准。首先，电力工程直接关系到人们的生活与生命，因此，电力工程的质量管理是很重要的，同时，实施质量监管也是很有必要的，建立完善的质量监督体制，在一定程度上保证项目的质量。在施工中要严格的控制施工环节，不符合质量的材料，坚决不能使用，施工人员要按照要求施工，一旦发现违规操作，监督人员要及时的制止，充分地发挥监管的作用。电力工程中影响质量的因素比较多，控制质量是很困难的工作，通过时刻的质量监管，有效的提高了项目工程的质量。

6、加强电力工程项目管理力度，重视工程项目安全管理

电力项目管理中存在弊端，针对这些问题，找到解决的方法，并进一步的提高项目工程的管理，管理是项目的核心，是项目的基础，因此，做好项目的管理工作很重要，在管理中要严格按照相关的制度行事，促进施工的顺利进行。另外，在施工中还要注意安全施工，电力工程施工中有一定的危险性，一定要做好安全管理，首先，建立完善的施工安全责任制，把安全工作落实到实际的工作中。其次，施工方要加大对安全设备的资金投入，不能为了节约成本，采用不合理的设备，另外，引进安全施工设施，尽量避免因设施准备不全造成的安全事故。另外，施工人员要有安全意识，并对他们进行安全教育，提高他们的施工技术，必须要持证上岗，不能依靠人际关系上岗，这样才能保障施工人员的安全，还要明确每个员工的工作范围和工作职责，一旦发生事故，也可以追究是谁的责任。安全问题是非常重要的，保证安全施工，有利于施工的进度，有利于项目的经济效益。

三、结束语

随着电力行业不断的发展，要想在激烈的竞争中脱颖而出，首先是提高项目工程的管理，建立健全的管理制度，改善管理方式。同时，要控制好施工的管理，制定合理科学的施工计划，提高施工人员的专业技能，加强施工的质量监督，清除施工中的安全隐患，保证施工人员的人身安全，同时，采取有效的措施，促进施工的进度，进一步的完善施工的管理，保证工程施工能顺利的进行，争取早日的竣工，为企业和社会增光添彩。

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