大数据背景下企业财务管理模式的创新

付秀珍 牛萱

摘要：在当前社会市场经济不断快速发展的大背景下，企业要得到稳定良好发展，需要积极加强各个方面管理工作，而财务管理便属于其中较重要的一个方面。在现代大数据背景下，传统财务管理模式及方法已经无法适应时代要求及企业需求，因而在当前形势下需要对财务管理实行创新，以改变传统管理模式。并且需积极有效进行财务管理创新，以保持财务管理更好进行。本文对大数据背景下企业财务管理模式的创新进行分析。

关键词：大数据背景；企业财务；管理模式；创新

大数据在为企业带来财务管理变化的同时为企业的发展带来挑战，企业在实践中必须充分认识财务管理在大数据背景下发生的变化，更好地将大数据应用于财务管理，有效促进财务管理的改革与创新，以便从容应对变化，提高财务管理水平，为企业在大数据时代剧烈的市场竞争中取得可持续发展提供保障。

1大数据背景下企业财务管理所面临的挑战

1.1陈旧的财务管理观念

随着市场的逐步变化和大数据背景下的到来，在财务管理方面多数企业都进行了相应的企业变革，变革的深入程度不一，变革的方向主要是包括财务管理的目标以及财务管理的内容，将财务管理传统的核算职能逐渐进行扩大，发展转变成为了一种决策职能。然而在企业具体的财务管理工作开展过程中，依然存在着财务管理观念落后的阻碍，具体体现为财务管理人员的财务观念落后，对于相关财务决策命令只是被动接受，没有主动分析财务数据，进行财务决策的意识和观念，同时也不具备搜集发现有用的财务信息，进行财务工作自觉开展的能力。财务管理人员陈旧的财务管理观念对于财务管理工作的顺利开展起到了限制作用，是大数据背景下财务管理面临的挑战之一。

1.2企业财务管理风险意识淡薄

大数据背景下的到来以及计算机网络技术的发展均给企业的经营活动提供了极大的便利，但是也给企业的财务管理工作带来了一定的挑战与风险。企业为了谋求更好的发展，之后才提高自身的财务管理能力，完善数据处理与分析能力，但是部分企业并没有意识到企业数据信息分析和处理的重要性，导致企业数据信息需求和财务信息处理不对称现象经常发生，影响了企业的发展，为企业的进步埋下了运营风险。

1.3高素质业务水平的管理人才急缺

大数据信息化时代，对综合型、高素质企业财务管理人才的需求不断增加，传统的企业财务管理人员已经不能很好的适应互联网大数据时代的技术要求，企业发展过程中对高素质的复合型人才培养不够，现在的企业财务管理部门缺少具有信息化处理思维，导致不能从大数据时代下海量的财务数据中提取出对企业发展有价值的信息。人才缺口越来越大已经成为企业财务管理过程中存在的一项突出问题。

2大数据背景下企业财务管理的创新策略

2.1树立与大数据相融合的财务管理理念

在大数据背景下，全新的数据分析技术和数据管理理念对于财务管理提出了新的要求，企业需要树立与大数据背景下相融合的财务管理理念来充分发挥大数据应有的技术效果。传统的陈旧的财务管理理念需要进行革新和变化，适应新时代下的管理需求，需要从以下两个方面着手：首先是企业财务管理工作者需要对全新的财务管理理念进行学习，深刻认识到大数据背景下下对于传统财务管理理念进行创新的必要性和紧迫性。财务管理的程序不需要进行复杂化，要结合大数据处理技术在采购订单、供销商以及生产管理方面进行协调管理，数据信息整合，使得财务管理工作尽可能地简化，将工作量有效降低，从而提升企业的市场竞争力；其次是要在企业的日常管理中，对财务管理人员进行大数据知识和理念的普及，创建合理有效的财务管理模式。

2.2创新财务管理工作模式

企业财务管理工作需要适应大数据的要求，就必须创新财务管理工作模式。企业需要根据企业的现实情况以及企业内外部环境，对企业现有财务管理模式进行分析，从而有针对性地完善创新财务管理模式。另外，创新财务管理模式还与杂志建立财务管理信息化信息系统，站在长远的角度对企业的数据进行分析，为企业决策提供有效信息。所以企业需要建立财务云管理模式，以财务云技术为基础，从企业的实际发展现状出发，创建自身的财务管理信息中心，从而处理海量的数据信息，提高企业的市场竞争力。

2.3融合技术，搭建财务大数据应用平台

为应对企业财务管理在大数据背景下发生的变化，企业必须将传统的数据开发技术与新研发的技术融合在一起，将数据挖掘视为财务管理工作的主要目标，搭建企业的财务大数据应用平台。一方面，企业应在大数据体系架构之上选择SOA架构，也就是建立面向服务的结构体系。因SOA架构的可扩展性较强，企业不但能在新的系统里对各种孤立的、现有的信息系统进行集中整合，还能按照业务管理的需求随时往该新的系统中加入信息系统，并对全部子系统使用统一的账号、设置统一的权限、实行统一的应用管理。与此同时，每一个子系统都能实现功能的相互独立，结合各个不同子系统还能提供多样化服务，通过在子系统遵循统一的接口标准，显著减少系统重构、重组的成本。如此一来，企业全部子系统均在大的信息系统里集中，有较好的功能完整性，管理和维护也都很方便，能及时而快捷地在各个子系统传递信息，在提高企业信息系统科学性与灵活性的同时提高企业利用信息资产的效率。另一方面，在设计财务大数据应用平台的功能时，应使其实现多项功能，包括：集成并交换各种数据的功能；提供一系列语义完整的数据信息处理功能；针对流程、数据、应用程序界面以及表单等完整提供搭建方案的功能；在同一个系统之下统一格式不同、标准不同、位置分布不同的数据信息，具备分布式多源异构数据的管理能力；能支持并管理通过组件、插件、流程、程序片断及脚本、动态库等方式提供的功能，并依托一致的方式调用、执行这些功能；大数据应用平台还应具备搭建快捷、能因需求的改变而迅速调整的功能。

2.4注重對企业财务管理人员综合业务素养的提高

企业发展过程中的管理理念和管理模式在大数据经济发展的背景下都受到了冲击，财务管理运行的机制已经发生了根本性质的转变，不再是过去传统模式下的数据简单处理，而是要深入挖掘信息数据背后的潜藏价值，传统的财务管理人员对这方面的综合技能掌握较少，无法满足当前十大发展背景下的发数据时代要求。因此企业在发展过程中应该进一步重视对员工综合业务能力的培养，提高财务管理人员的综合水平，建立财务大数据管理人才队伍。

结束语：

总而言之，大数据时代的到来和兴起大大的推动了企业财务管理组织的有效转型，为企业财务发展提供了有效的契机。大数据除了在提升企业信息管理化水平上的体现，还应该成为企业财务管理人员整合企业内部数据资源的有效利器。经营分析和经营管理的权力需要企业财务管理人员来掌握，管理的范畴应该包括数据的供应、分析和资源的配置。推动财务组织从会计核算向决策支持的转型。

参考文献：

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[2]大数据背景下企业财务管理模式的创新[J].周诗皓.现代经济信息.2018（09）

[3]大数据下企业财务管理模式改革初探[J].孟龙华.中国商论.2018（05）

[4]大数据时代背景下企业管理模式的思考[J].喻天.经贸实践.2017（03）

[5]大数据环境下企业管理模式创新研究[J].刘志高.宏观经济管理.2017（S1）