做好油田降本增效工作的有效方法

吴新平

摘要：生产成本是决定企业对外竞争的主要因素，也是企业健康发展的关键，然而，当前的石油开采工作的难度越来越大，浅层的能源已被开发殆尽，需要向更深层次发展，这也意味着企业需要投入更多的成本来开采石油，只有加强成本控制，才能提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争力。

关键词：油田；降本增效

当前，油田企业的发展正面临着十分严峻的形势。随着油田开发的不断深入，陆上油田自然递减、含水上升，成本投入持续增大；海上油田受地域条件限制，作业成本高，成本控制难度持续增加。油田企业稳产基础薄弱，折旧折耗等固定成本支出逐年上升，开发效益呈现下降趋势。因此，深入实施降本增效战略，成为了油田企业有质量、有效益、可持续发展的关键。市场经济体制改革，加剧了企業之间的竞争，另外，我国油气田企业的发展可以说是内忧外患，在国际竞争压力与内部制度改革压力的双重作用下，发展举步维艰。通过有效的成本控制，降低生产成本，才能保证企业在这样的压力下坚持走下去，在激烈的市场竞争中获得一席之地。

1.广泛宣传降本增效，进行精心规划和组织

油田相关部门可以通过报纸、电视或网络媒体传播，以深化成本降低观念，提高群众工作效率。油田财政部门、公会部门和党政部门进行统一规划、部署和安排。可以组织一些“精细化管理”等活动，要求有关部门要把降本增效当作是一项重要的、长期的任务，在工作中加强监督和协助降低工作组的效率，定期都工作组审查和评估。为了完成降低成本、提高效率的任务，有关部门必须亲自监督，落实各级责任，切实落实降低成本、提高效益的工作。

2.分析油田的目前形势，对工作进行明确

目前，大多的老油田、旧油田自然递减速度很快，一些低产低效的油田占了很大一部分，并且每个油井的情况不同，大多油井的情况很复杂，所以针对大多油田基本情况，有关部门提出了树立“安全、产量和成本”三位一体的理念，以“一井一策略”为切入点，以项目化的管理方式为载体，以油田的效益和产量为落脚点，保证进行精细化的管理方式。油田管理部门积极采取“油公司”的管理模式，实施“灵活化、契约化和扁平化的管理机制”。

3.严肃成本支出源头控制

3.1完善投资管理，降低源头投入

坚持效益投资理念，全面树立“今天的投资就是明天的成本”理念，加强项目前期论证，强化多方案比选，从源头确保投资效益。建立项目论证、决策、实施、评价等全生命周期管理机制，推行项目承诺制，明确责权关系，包括产能建设在内的新上项目投资回报率必须达到预期，达不到投资回报的项目坚决叫停。加强投资后期评价管理，对于未达到预期收益的项目要追究论证、决策、实施等相关责任单位和个人责任。严把投资方向，优化投资结构，严格控制投资规模，减少低效、无效支出，提高投资回报，从源头降低固定成本。

3.2严格预算指标控制

预算政策从紧，坚持量入为出、有保有压、效益优先的原则，全面压减管理支出、外委支出，优化上产投入、强化稳产投入、深化工效挂钩，完善预算政策分类引导，向内部单位层层分解传递成本压力，严控预算剔除因素，严考核、硬兑现，从严控制成本支出。开展增收创效预算引导，配套激励政策，节支创效，实现对核心业务的有效保障。对内部单位可控成本和有压减潜力的成本实施清单式管理，逐项审定后按预算指标下达，单独管控，年终考核。

3.3实施科技创新，重视科技成果转化

科技是第一生产力，通过科技降本、科技创效存在巨大的空间，是现阶段油田企业重点投入方向之一。结合企业生产经营实际，以经济、实用、高效、规模化效益为前提，鼓励广大科研人员、技术能手以及从事具体业务的基层人员，针对科学勘探发现经济规模储量、效益开发合理提高产量、节能降耗等重点环节，通过组织科技攻关、征集合理化建议、“金点子”等方式，创新工艺与技术，从根本上降低成本，推动经济效益的提高。要保证工艺、技术进步对降本增效发挥作用，需要同时做好新工艺、新技术的开发与应用。对制约油田企业发展的瓶颈问题、影响成本的主要生产工艺流程，要优先立项、重点研究，在客观、细致的科技调查基础上，做好方案设计和方案甄选。效益优先，充分结合企业的科研技术能力、地质资源条件以及钻采工艺技术水平等，可采取自主研发和外部引进相结合的做法。同时，科研投入不仅体现在投入和理论成果上，重点是要围绕转化成现实生产力，促进油田企业勘探开发水平和效益的提升、降低成本压力或避免形成新的企业负担，因此，要高度重视新技术的推广应用，着实开展新工艺、新技术自我转化与消化吸收，尤其是外部引进的科技成果，应尽快掌握核心技术，在自我应用转化的基础上坚持研究与持续创新，不断提升企业自身的科研能力。另外，企业科技创新应全面实施集中管理，最大程度确保科技创新的协同效应，避免重复研发与投入，提高科研技成果的利用率。

3.4优化生产组织运行

开展单油井效益评价工作，将油井划分为净利井、毛利井、边利井以及负效井，深入剖析“四类井”的投入与产出情况，对净利井进行动态跟踪，实时掌握其新井、老井的分布情况，变化趋势和转化周期，衰老趋势、效率贡献趋势等，有针对性开展治理工作；对毛利井、边利井以及负效井进行逐口研究与评价，实施“升级治理工程”，努力提高单井效益。

3.5选择先进的成本管理方法进行应用。

由于成本形势的严峻性，决定了成本管理优化的必要性，因此相关部门创新成本管理方法，探索一条独特的成本管理途径。

4.强化人工成本管理

4.1提高人力资源利用

经营企业应以人为本，持续改善企业文化，着实提高员工对企业的归属感、责任感和工作积极性，成为企业合规经营和降本增效的重要组成部分。与企业的生产经营相比，人力资源管理直接影响着员工队伍的积极性和工作效率，进而影响人工成本的管理。挖掘人力资源的成本潜力，是一项复杂、有效的工作，用良好的企业氛围和人性管理，提高员工的能动性和工作效率，对企业降本增效的贡献最为长久。

4.2突出薪酬分配激励作用

石油相关部门必须调动技术人员和科研人员的工作热情和积极性，可以建立一个合理的奖励机制；长津贴制度实施的项目，核心技术人员承担科技项目、重点部位、特殊人员管理系统的使用；技术成果每年拿出固定的资金来获得一个主要的突出贡献，人才激励机制，以调动员工的积极性。

打破薪酬分配的“大锅饭”现象，薪酬分配向一线艰苦岗位、关键和要害岗位倾斜，向节约投资、降低成本、节能创效、科技攻关等方面做出突出贡献的人员倾斜，把有限的薪酬资金用到刀刃上，充分发挥薪酬激励导向作用。实施工资总额与经营效益挂钩的机制，做到增人不增资，减人不减资，向贡献大、效益好、劳动效率高的内部单位倾斜，从机制上鼓励内部单位减少用工、提高效益和效率。

公司严格控制计划和审批的实施，建立了定额报销和指标完成度的提取方法，有效地控制了成本。对办公用品的采购和配送，建立详细的程序发布和接收标准，优先使用可重复使用的材料的使用，无纸化办公的实施；官方电话费定额承包，超支部分由单位承担；车辆使用的承包单位成本，实施一系列措施100公里燃料消耗量评价。在管理过程中，关键是要突出一个严格的字，保证操作的可控性。

5.结论

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节。在如今低油价新常态条件下，油气田企业只有把成本控制搞好，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李宇；袁媛；浅论企业成本控制及问题对策[J]；经营管理者；2012年09期

[2]徐萍；企业成本控制存在的问题及其控制措施[J]；中国集体经济；2012年09期