中小企业人力资源管理模式选择研究

崔广英

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-359-01

摘 要：随着我国经济改革不断深入，我国的企业类型也呈现这多种多样的态势。中小企业是中国经济发展过程中的又一支创新型力量，中小企业又好又快的发展对拉动国内经济发展有着不言而喻的作用。因此，选择科学、合理的人力资源管理模式能够提升企业综合实力。本文主要分析了现阶段中小企业人力资源管理工作中的难题，并结合自身的工作内容总结出较为可行的策略。

关键词：中小企业 人力资源管理 问题 策略

随着中国经济体系不断完善，中小企业的数量与日俱增，该类型的企业有利于缓解本国的就业压力，有利于推动我科学技术创新，有利于完善我国经济市场发展体系。现代化的中小企业人是以培养人才为核心发展要素，打造科学、合理的人才管理模式，以此激发企业员工的内在热情并提升员工的综合素质，有利于企业能够在同行业竞争中屹立不倒。

一、现阶段中小企业人力管理模式现状及问题

管理体系漏洞较多。结合中小企业的特点，其人力资源管理模式选择上的问题主要是缺乏完善的管理体系。产生该种问题的主要原因是企业规模较小，企业的高层领导对人力资源管理方面的认知程度不足，导致下属的管理部门也不重视此类问题；企业的人力资源部在确定管理体系时，就原封不动的抄袭其他企业的管理模式，但在实施过程中却因企业的自身问题无法与所建立的体系相匹配，进而出现“水土不服”的现象。从而导致现行的管理体系的漏洞越来越多，人力资源管理体系成为花架子、空架子，发挥不了合理安排人力资源的作用。

缺乏长远的战略规划。受限于中小企业规模的影响，我国的中小企业普遍又称为“家族式”企业，企业的高层多是一个家族测成员，而且企业领导常常会无视公司的人力资源部门，直接调动自己的亲属到工作岗位上，致使企业自身的人力资源管理模式流于形式

时间越久，企业其他员工的心态就会发生变化，就会影响公司今后的发展。此外，由于部分企业规模因素影响，企业领导缺乏独特的战略眼光，对人才培养认知不足，进而造成企业现有管理体系与其长久的发展规划不相容的现象，导致企业的人员流动非常频繁，每位员工都人心惶隍。

忽略人才培养及继续教育。由于资金原因，很多中小企业不想加大在人才继续教育上的资金投入。企业高层认为花费重金培养人才是非常耗时的，随着员工能力的增长其离职的风险也就越大，还不如忽略人才培养，这不仅能节约企业成本，员工离职风险还会降低。正是忽略人才培养，才使得我国的中小企业潜在竞争力严重不足。

二、中小企业人力资源管理策略

（一）影响管理模式的相关因素

企业的人力管理模式主要受到两方面因素影响，一是内部因素，二是外部因素。而内部因素又可以细分为企业规划、企业类型、高层决策、企业规模以及人力资源部门；外部因素又可细分为性相关人才实力、行业压力两个方面。下文主要分析内部因素对管理模式选择上的影响。 企业规划。规划是一个企业为实现盈利以及长远目标的科学性、战略性规划，是一个企业不断前进的动力源泉。笔者认为，只要有当企业的人才管理模式与企业规划相融合时，企业的规划才能尽快变为现实，企业的内在动力才能被激发。因此，合理的企业规划是促使企业走向正确选择模式道路的基础。

企业类型。中小企业的所有制度不同，也会对人力资源管理产生不同的影响。

高层决策。该类型企业的规模较小，其高层的决策直接与企业存亡挂钩。人力资源管理模式上的选择亦是如此，要想打造全面、合理的人才管理体系与高层的学习背景、工作经历、自身涵养以及高层能力有着不可分割的关系。

企业规模。从经济学角度来看，当企业出具规模时，企业的各项运维成本才会降低。一般而言，企业还处在小规模时，其并不重视人力资源管理工作，害怕造成“不必要”的浪费；而当企业规模扩大时，高层的眼光也会看的更远，更愿意让员工参与培训。

人力资源部门的专业性。企业具有专业的人力资源部门，能够打造更适合企业发展的人力管理模式，从而为企业创造更多的经济利益。完善的员工培训机制、严格的考核及晋升机制、完备的薪酬体系和奖惩制度都是人力资源部门专业性的体现。

（二）中小企业中管理模式选择策略研究

笔者认为，中小企业在人力资源管理模式上的选择最关键的问题是深入了解企业现状，公司高层和人力资源管理部门应该对现有的人才管理模式、员工状态、薪酬体系等多方面进行考量，结合企业的自身特点，总结出相关的理论依据和数据对比。

中小企业应该逐步向现代化企业发展，结合自身的发展战略，建立优秀的企业文化来优化现有的人才管理模式；同时还要加强相关工作的管控过程，保证人才管理制度依附于企业总体制度，以此放大人力资源管理的能力，为企业赢得更多利益。

三、结语

综上所述，我国各个企业人才管理体系都应秉承“以员工为中心”的基本原则，结合企业自身形态和发展目标，打造适合企业员工发展的人力资源管理体系，以此提升员工积极性，提升员工的综合实力。笔者认为，中小企业一定要杜绝“人管人”的现象，要企业制度成为习惯，解决好企业与员工之间的矛盾，必能激发企业发展的内在动力。

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