论怎样才能提高新时代国家电网职工的工作激情

周二严 黄河梦 苏晓玉 耿青敏

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-325-01

摘 要：企业中每一个员工积极工作的态度是企业不断发展和进步并且充满活力的财富，对于国家电网这一行业来说，员工的工作激情同样重要。员工充满激情地进行工作不仅可以保证员工队伍的稳定还能提高市场竞争力。所以，本文从企业文化和增强员工幸福感：及提高员工的工作执行能力几个方面进行探讨，研究在国家电网行业中怎样提高员工的工作激情。

关键词：电网 员工 工作激情 措施方法

一、建立企业关爱文化

（一）加强关爱员工的制动和机制的建设

在建立企业关爱文化首先要完善关爱员工的机制建设，比如要完善其维权的机制建设。可以通过建立企业职工代表大会、企业民主管理办法的制度来规范企业的民主管理工作。有涉及到企业员工权力和利益的事情比如：人事改革、薪酬制度、绩效管理改革等事项，应该提交到职代会进行审核商议，维护企业员工的合法权益，保障员工的利益。然后要完善企业的考核制度，在对电网工作的年度工作业绩的审核中，应该加大对员工满意度的考核，在制度上保障员工的利益。

（二）丰富员工的业余文化生活

电网企业组织应该始终坚持服务基层的理念，推动“职工之家”的建设，改善员工的生活质量。电网企业应该注重员工的业余文化生活，加大对娱乐场所和生活设施的投入，比如添置一些活动器材设备等，改善员工的生活条件。然后丰富员工业余文化生活，可以与电网主营业务结合起来，设立一些业务技能小组，让企业员工在自己适合的小组中展示自己的才华和能力。不仅丰富了员工的业余生活，也促进了员工之间的相互交流，提高了专业技能。

（三）着力解决员工的生活困难问题

电网企业要坚持以人为本的工作宗旨，关心关爱自己的员工，尤其是要对那些生活方面有困难的员工要特别关照。要坚持给员工做事，为员工考虑。企业可以定期召开员工座谈会，设立意见箱，让员工填写调查问卷等方式，了解员工的实际生活和工作中遇到的问题，企业也可以及时解决员工的问题和诉求，使员工能尽心尽力地专注于工作中，提高工作效率。其次是企业要对一些家庭困难及患病员工给予帮助和慰问，使员工有归属感。还要关注一些特殊员工的特殊情况，要保证员工的健康和保护体检工作得到落实，保证员工的身心健康。

二、有效增进员工的幸福感

（一）幸福感的价值所在

人才是企业竞争中不可或缺的重要资源。如果员工在企业的工作生活中可以感受到幸福，有强烈的归属感，那么他必然会更加认真仔细的工作，为企业的发展和进步贡献出自己的一份力。要想使员工具有幸福感，首先电网企业应该保持健康的发展，公平公正、认真谨慎做事；电网的领导者应该有积极的领导能力，团队成员之间相互协作；员工应当积极高效地认同电网企业的领导指挥。幸福是人们一直追寻的目标，人们努力工作就是为了在生活中获得幸福。想要满足员工的幸福感首先应该从几个要素满足他们：满足他们的自尊心，让他们对自己进行认可、有良好的人际关系等。所以电网企业应该从上述几个方面满足员工，尊重员工，主管的领导风格，员工有自我发挥的空间，企业有公平公正的升降职位、薪酬制度等，这些都是电网企业基本要求。

（二）增进员工幸福感的措施

1.给予员工信任。在电网企业中主管人员相信自己的员工，可以使团队更加和谐稳定，员工更加服从于企业的安排和决策。员工对企业信任，可以降低员工的流失率，使企业更好地发展和进步。企业在做一些决策之前可以听取员工的意见，使员工在工作中感受到尊重和信任，使团队企业更加具有凝聚力。

2.要倾听员工的诉求。企业应该积极了解员工的想法，积极创造机会和员工交流沟通，可以通过意见箱、电子邮件等方式接受员工的合理诉求或想法，加强和员工的交流沟通。要理解员工，电网企业在管理从职人员时，应该尽力理解员工，换位思考，使企业更加和谐，从而提高团队的凝聚力，提高员工的工作激情。

三、全面提升员工的执行能力

（一）人才是提高执行能力的首要前提

企业公司在制定战略模式时，应当考虑自身员工的实际情况，是否对企业的战略模式有所了解，能力是否和战略模式实施相匹配。员工的执行能力有两个影响因素，一個是能力一个是工作态度。能力强的员工是企业的人才，而能力有所欠缺但是工作态度良好的员工可以通过培训提高他们的能力，对于那些工作态度不佳的员工，应该提高他们的工作激情，纠正他们的工作态度，提高员工对企业战略模式的执行力。

（二）服从是提高执行能力的关键所在

员工服从企业的发展进步战略和营销模式，是执行力体现出的标准。员工严格服从主管人员的领导和指挥，在工作方向方面达成一致，团队团结一致，提高了执行的能力。

（三）管理是提高执行能力的重要保障

有效合理的管理可以提高执行能力，管理上要给工作目标制定一个标准，对工作有一个管理和监督机制。在管理上要注重责任的归属，有严格的奖惩制度，使员工有一个纪律意识，从而提高员工的执行能力。

四、结语

提升新时代国家电网职工的工作激情有利于电网的发展和进步，提高电网职工的工作激情有助于提高工作的效率。员工在工作上充满激情和积极性是电网战略目标和战略决策实施的关键，可以提高自身的市场竞争力。电网企业应当从各个方面提高员工的工作激情，从而推动自身的发展。

参考文献：

[1]王莉方，周华丽，我国创业教育政策的价值结构探析[J].云南社会主义学院学报.

[2]张栖晨，谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J].中国商贸，2014 （28）.