新形势下的煤矿企业成本管理刍议

邱纯

中图分类号：F275.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-255-02

摘 要：随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高。而煤矿企业发展的也越来越完善。市场经济的快速发展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。面对这一现状，煤矿企业当务之机是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。

关键词：煤矿 企业成本 管理

煤炭是我国的传统能源，是支撑我国经济发展的基础能源，尽管近年来国家出于宏观经济调控和供给侧结构性改革的需要，关闭、停产、限产了一些产出比低的矿井，但是从我国整体能源利用层面上看，在未来相当长的一个时期里，煤炭行业仍然会继续保有其他任何行业不能替代的基础产业的地位，仍将继续为中国特色社会主义新时代国民经济建设提供巨大的动力支持。基于此，本文以煤矿企业成本的特殊性为切人点，就煤炭企业成本管理中现存的问题及解决措施做一些粗浅的讨论。

一、煤矿企业成本管理的特殊性

1.成本支出不确定性高煤矿的开采过程中，会受到地质构造、储存条件、储量、品位等因素的限制，对煤矿的生产成本都有着直接的影响，与此同时，在开采过程中很容易出现安全事故，为保证生产的正常运行，避免事故的发生，除了基本的开支之后，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。

2.人工成本耗费大由于受到多方因素的影响，煤矿企业在我国企业发展中就开采方面来讲属于劳动密集型企业，所耗费的人力较多，主要是以人为主的话则工作效率就相比而言较低，在加上由于工作环境恶劣，工人劳动强度大，工作期限较短，其人工成本占总成本的三分之一，列全国各行业的首位。

3.成本构成复杂煤矿企业的生产组织和成本管理是较为复杂的，由于煤矿生产的全过程也是趋于复杂化，由于煤矿开采造成附近水土流失、村庄的搬迁、征地占用等一系列问题，使得生产组织和成本管理变得困难化，还有其他不同方面客观因素的增加，导致煤矿企业成本不断上升，难以得到有效控制。

二、当前煤矿企业成本管理存在的问题

（一）缺乏全面的成本管理理念

我国煤矿企业在历史上经历了很长一段时间的粗放型管理，大部分企业在成本管理工作中，仍然在采用传统的成本管理理念，只重视生产阶段的成本管理（如对采煤、掘进、储运、巷道维修等阶段的成本管理），而对于设计、材料、运销等阶段的成本管理却重视不足，成本管理缺乏全局观念、缺乏动态意识，没有形成—体化的、全过程的成本管理体系。

（二）成本管理方法落后

因为煤矿企业大部分属于粗放式生产，缺乏一定成本管理创新能力，导致所选择的成本管理和核算方法较为简单化。而且随着时代的进步和社会的发展，使得煤矿企业现行的生产方式难以满足该行业的发展需求，企业采用的成本管理方法滞后，先进的作业成本法和成本企划法在企业中未得到广泛的应用。在管理体系中过于注重事后管理，忽略了事前的预测，以及事中的控制环节，在成本责任上大多数还是处于大锅饭的状况，和经济责任相脱节。

（三）成本管理方式缺乏多样性和自主性

在煤矿企业的成本管理中，有关于成本管理方式却仍然是处于停滞不前的状态，没有脱离原有的人工管理、人工核算和简单的财务系统相互结合的管理方式，缺乏多样性和自主性，没有真正形成适合煤矿企业的成本管理方式。与此同时，煤矿企业的成本管理脱离普通员工，不利于煤矿企业的成本管理得到有效发展。

三、提高煤矿企业成本管理效果的措施

（一）提升成本管理意识

煤矿企业的成本管理，首先需要从企业管理者人手，提升成本管理的意识，认识到良好的成本管理对于企业的发展具有不可忽视的作用，企业管理者要更新发展思路，并将加强有效成本管理意识落实到实处，使的企业内部无论是领导还是员工在观念意识上都树立成本管理意识，以此正确处理成本与发展中其他各因素之间的关系。其次，成本管理的良好实施，不仅需要在意识上树立正确的观念，而且还需要将成本管理理念通过一定的措施予以明确。比如说，煤矿企业的支出在成本中所占据的比例是较大的，为了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本组织管理机构，以此来有效监督企业成本费用支出的具体情况，对企业的成本进行严格的把关，促进煤矿企业的成本降低，以此满足实际需求。

（二）不断改进成本管理方法

在社会经济快速发展的背景下，企业传统的成本管理方法已经难以适应市场经济的变化和发展，必须打破传统依靠经验管理成本的弊端，结合企业实际发展情况，将现代化管理科学中的AB C管理法、目标管理、数学模型等，应用于成本管理工作中，将成本风险的预测、控制、分析等形成一个相互依存的有机整体，使成本管理逐渐向主动型、科学型、经济和技术结合型转变和发展，从而提高企业成本管理质量，实现企业最大化经济效益。也就是說，煤矿企业的会计人员应将更多的精力放在事前成本预算、事中监督，以及事后分析反馈等方面，保证成本核算更细致、更全面，进而满足企业管理中对成本信息所提出的高要求。针对企业生产经营和管理中出现的问题，企业应遵循成本管理措施现实化的原则，制定出科学合理的管理方法和措施，严格控制企业经营活动的成本费用支出，从而达到事半功倍的效果。

（三）加强成本分析

发挥成本管理对于企业的作用，还需要做好成本管理中重要的一步就是要加强成本分析，成本分析的加强需要做到三个方面，一是在核算资料的基础之上对相关的数据进行分析，以此来对企业在发展过程中所采取的措施予以正确的评价，提高企业发展的经济效应；二是及时分析成本高低产生的原因，明确造成现象的各方面因素，促进企业管理水平的提升；三是立足企业发展实际，找寻适应的方法与策略，在此其中选择最合适煤矿企业发展的方法，并且要不定期的进行成本的分析，及时总结成本下降或上升的原因，提高煤矿企业成本管理水平，促进煤矿企业的成本管理得到有效发展。

（四）创新管理

煤矿企业创新管理降低成本，首先从技术人手，由生产矿长、总工程师负责选出在设备、人力、能耗等方面成本最低的方案。尽最大可能地降低掘进率，减少投入降低成本提高效益。提高创新能力，成本管理手段、方法。充分发挥科技进步在降低成本中的作用。然后在管理体制上不仅对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析；在管理体系上，偏重于事前预测与决策。最后在成本责任方面，一定要与经济责任制度密切结合。

四、结语

综上所述，在新的经济形势下相关的煤炭企业要获得最大的利益、实现可持续发展，就要加强成本管控，进而完善成本管理的制度和相关的管理手法，能够自主地进行成本管理的合理创新，找到适合自己的最佳管理模式，企业要想获得最大的经济利益，必须加强煤炭企业的成本控制和管理。要从注重成本核算向注重成本管理的转变，从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，从产品制造成本管理向产品全成本管理的转变，没有一成不变的模式，尤其是在当下飞速发展的经济形势下，煤炭企业的成本管理也要适应经济发展的要求，不断促进企业成本管理的创新，改善其管理模式，所以煤炭企业只有不断的创新，提出新的理念，才能使企业的成本管理更加科学和规范。只有不断完善企业的成本管理才能真正实现企业的利益最大化。

参考文献：

[1]张鹤松.煤矿企业生产成本核算[J].，煤炭技术，2015（4）.

[2]刘炳旭，加强煤炭企业成本管理的思考[J].中国煤炭工业.2015 （02）.

[3]文斌，对煤炭企业成本管理的几点思考[J]..山西能源与节能，2015（4）.

[4]杨希哲，新形势下如何加强煤炭企业成本管理的思考[J].致富时代，2016 （05）.

[5]吴韩华，加强煤炭企业成本管理的思考[J].财经界，2015 （12）.