建筑工程管理中常见问题对策

蓝三单

摘要：随着建筑行业的高速发展，建筑工程管理工作中暴露出种种问题，本文分析了建筑管理意识、信息化水平、监管工作以及施工人员素质等方面的问题，从而提出了建立健全建筑工程管理制度、加强信息化建设、实现人员合理分配、加强安全生产管理等方面的对策。

关键词：建筑工程；工程管理；常见问题及对策

在竞争激烈的建筑工程行业，一个企业若想屹立不倒，就必须加强工程管理的质量和水平，提高自身在行业中的竞争力。

1.建筑工程管理常见问题

1.1建筑工程管理意识淡薄

多年来，在我国经济迅猛发展的同时，房地产产业都有着绝对的发展先机，建筑工程行业也随之发展迅速。但在工程施工面积不断扩大、建筑工程行业影响范围不断增大的同时，也暴露出很多工程管理问题。各施工企业之间存在施工项目的竞争，为承包更多的项目，获取更大的经济利益，企业之间往往将发展重点放在项目的争取上，在一定程度上忽略了项目的管理和策划优势，难以着力于工程管理方案和建筑工程策划，最终导致建筑工程质量难以得到保障。建筑工程管理意识淡薄难免会导致建筑工程总体混乱，缺乏秩序，严重者还会导致一系列安全问题，对企业、对居民都是毁灭性的灾难。

1.2建筑工程管理信息化水平低

在网络信息技术高速发展的今天，信息技术的合理应用为人类的生产生活都带来了极大的便利，网络信息技术在建筑工程管理中的应用也在不断发展和进步，但如果工程管理过程中無法正确使用或有效使用网络信息手段，将直接导致建筑工程管理信息化水平较低，工程管理发展落后于网络信息技术的发展，落后于时代发展，将大大降低建筑工程管理企业的竞争力和工作效率，导致工作效果无法满足当今时代的需求，无法满足受众的需求，进而使企业的运营管理落后于发展，难以顺利进行。建筑工程管理大多难以充分利用当今时代高速发展的网络信息技术，导致企业竞争力相对较差，技术进步受到限制。

1.3建筑工程管理监管不规范

建筑工程管理的监管环节是保障建筑资金充分正确利用、保障建筑安全性、合理性等的重要环节，是从始至终保障建筑工程质量不可或缺的重要手段。但出于现阶段建筑工程管理相关企业和组织缺乏相应的法律意识、专业知识以及严格的监管体制，导致监管部门成为摆设，难以发挥其应有的作用。具体体现为：施工工人不具备相关建筑知识和原理，往往按照自身仅有的经验进行论断和施工，无法保证建筑施工的合理性和安全性；施工工人的安全性教育不到位，部分新上岗工人安全意识较差，无法认识到自身所处环境的危险性，往往对自身安全措施掉以轻心，为自身和他人的正常工作和生命安全埋下隐患，一旦出现危险状况，后果将不堪设想。建筑工程管理的监管体制需要得到相关部门足够的重视，从始至终都应起到工程监管的作用，保障建筑工程质量的同时保障施工工人的生命安全。

1.4建筑工程管理人员素质有待提高

我国建筑工程的实施大多采用工程承包的形式，由工程负责人带领一个建筑团队进行施工。该工程负责人以及建筑团队大多由外出务工的农民工组成，因此，无论是工程负责人还是施工人员大多不具备较高的文化素养，个人素质有待提高。具体体现在：施工人员不具备工程施工的理论知识，没有接受过专业的技术培训，所掌握和使用的施工技术大多是经验论，在实际施工过程中，往往会因施工工人错误的经验导致施工操作不规范，施工效果与施工要求或施工图纸相差较大，埋下重大安全隐患。建筑工程管理人员素质的提高是确保工程按需施工、安全施工的关键。

2.建筑工程管理问题对策

2.1建立健全建筑工程管理制度

在建筑工程管理过程中，不仅要有完善的组织建设，还应有健全的管理制度。首先，完善的组织建设要求管理阶层和工作阶层有良好的等级管理关系，做到各司其职，管理人员应充分考虑建筑工程施工中可能遇到的问题，做出正确的工程施工决策；施工工人则应充分理解和接受上级传达的指令，严格按照要求进行施工，在自身经验与施工要求产生冲突时，应及时与相关管理部门进行反映和协商，最大程度上避免安全问题的发生。健全的管理制度则要求企业充分考虑建筑工程管理和施工环节可能出现的问题，并根据实际施工情况制定符合国家法律法规，符合现代建筑施工要求的管理制度，并根据实际情况不断进行调整和完善，以期达到能够管理和约束所有施工人员和管理人员的健全的管理制度。

2.2加强信息化建设

在各行各业、各个领域，加强信息化建设，紧跟时代步伐都是当今时代对企业发展的必然要求，建筑工程行业也不例外。在未来的建筑工程管理工作中，网络信息化技术的应用是不可或缺的，加强信息化建设不仅能提高建筑工程行业的工作效率，还能提高企业在庞大的建筑行业中的竞争力，帮助企业在整个建筑行业中脱颖而出、掌握先机。信息化建设的具体应用主要体现在以下几个方面：首先，信息化建设可以用于企业的网络办公和网络管理，使员工工作效率得到有效的提高、避免人力资源的浪费，还能大大降低人工工作的错误率；信息化建设还可以应用于建筑工程管理工作中的数据采集和整理，提高工程测绘的准确度和可信度，大大降低工作难度，有效提高工作效益。

2.3实现人员合理分配

建筑工程管理人员的选拔与应用不同于普通施工人员，显而易见，建筑工程管理人员需要具备过硬的专业知识和工作能力，具有较高的文化素质，能够统揽全局，对整个建筑工程项目实施领导和管理。建筑工程管理人员不仅要求具有过硬的专业素质，从而保障建筑工程项目的合理性以及安全性，还需要其有足够的管理能力和沟通能力，能够与具有实际施工经验的施工工人进行有效的沟通与合作，确保工程施工人员的团队意识和企业荣誉感，从而使企业上下同心，最大程度上确保企业的经济效益。

2.4加强安全生产管理

在建筑工程行业多年的发展来看，安全问题始终是该领域的重点问题，一旦产生安全隐患，后果不堪设想。小则是施工人员的健康损害，大则是建筑使用人员的大规模伤亡。因此，为避免安全问题的产生，各管理部门应足够重视。首先，从管理制度方面而言，应对施工图纸和施工方案进行各方面审核，确保其建筑的安全性和稳定性，还应对施工人员进行安全教育，提高其施工安全意识，并严格按照要求进行工作，切忌因自身经验而与施工要求产生偏差，造成不可逆的建筑事故。其次，从监管体制而言，应对整个施工过程有一个全局的掌控，在问题萌芽阶段，及时进行调整和改进，保障建筑工程的正常运行。

3.总结

总而言之，在建筑行业高速发展的今天，相关问题也不断暴露，为使建筑工程工作顺利开展，造福人类，相关管理部门应建立健全建筑工程管理制度，使建筑工程管理工作有据可依；还应不断加快信息化建设的步伐，使建筑工作发展紧跟网络信息发展的脚步，增强企业竞争力；在人员分配和安全管理问题上，相关管理部门亦应提起重视，从而有效保障管理工作的顺利进行，避免安全隐患的产生。

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