建筑施工技术管理优化措施的探讨

汤一飞 庄孝江

摘要：随着当今社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，生产和生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益渐高。因此，积极采用科学的建筑施工技术，对建筑施工技术管理进行不断的完善和优化已经成为当今建筑施工技术管理人员面对的重要的课题。

关键词：建筑施工；管理；优化

引言

在我国城市化进程不断加快的现代化时代背景下，建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，在推动当地经济迅速发展的同时，也促进了城市文明的进步。尤其是高层建筑的兴起与发展，为缓解城市土地资源短缺问题、提高城市布局的合理性做出了重要贡献。但不可否认的是，现阶段来说，我国建筑施工技术方面依然存在着诸多问题，从而在一定程度上制约着建筑行业的可持续发展，基于这样的原因，必须加强对建筑施工技术管理的重视。

一、建筑施工技术管理的内涵及意义

建筑施工技术管理的内涵是在遵循国家相关技术政策的前提下，用科学的方法对施工技术进行管理，使整个施工过程符合既定的规范与程序，发挥施工人员的本领，挖掘施工人员的潜力，保证工程的质量，降低施工成本，以提高企业的经济效益，提升其市场竞争力。

众所周知，建筑的种类、规模不尽相同，施工的程序繁杂多样，且随着社会的发展，新建筑的标准更高、结构更复杂、功能更全面、装修更多样，这促使着施工生产水平和施工质量的提高，因此对施工技术的管理提出了更高的要求。所谓建筑施工技术管理的意义，大致体现在以下几个方面：①对建筑施工技术进行管理，可以发挥新技术在建筑过程的最大价值，通过对施工技术的规范以及监管，可以有效处理施工时间与施工质量之间的关系，确保施工过程高效率高质量的完成，有效的提高企业效益。②对建筑施工技术进行管理，可以有效的降低建筑施工所需成本。建筑过程中，选择合适的建筑技术，对工程进行合理的预期及规划，可以避免不必要问题的发生，使建筑成本大大降低。③对建筑施工技术进行管理，可以不斷的完善施工技术，从而提高企业在市场中的竞争力。技术是在应用中不断进步的，通过对一个工程施工技术的管理以及反思，从而总结出更加科学高效的施工工艺，完善施工技术。④对建筑施工技术进行管理，可以激发企业技术工作人员的潜力，为企业带来长远的效益。对施工技术的管理同时包括对施工技术人员的管理，一个完善有序的施工体系会大大减轻施工人员的多余工作量，提高有效工作时间，加快建筑进程，激发技术人员潜力。

二、建筑施工技术管理的现状

由于经济发展迅速，我国的建筑行业也在日新月异的发展之中，由于发展速度过快，建筑行业的很多方面都处于不完善的状态，施工技术的管理方面存在着以下三个严重的问题：①建筑行业的过快发展，导致相应的施工管理体系不够健全。对于建筑工程中的一些重要环节，比如部门与部门之间联系不紧密，各部门分工不明确，工程质量管控不严，容易出现施工环节不紧扣、施工效率低下、施工质量低等种种问题，这些问题的存在会使施工进度受阻，严重影响施工质量，进而影响企业整体效益。②技术管理监督方面存在不足。安全教育制度、职工培训制度、问责制度等不够完善，导致技术人员技术水平不够，缺乏建筑施工必要的本领及素质，且施工过程中分工过程不明确，责任无法落实到个人，工作人员工作积极性不高，使整个施工过程进度缓慢，效率低下。③施工方案灵活性不够，无法做到因地制宜。各个施工工程的外界条件和施工要求不尽相同，这就要求企业对特定的工程设定特定的施工方案。然而在现实的施工过程中，由于企业的不负责与管理监督层面的缺失，导致很多工程共用一套施工模板，严重影响着施工进度，造成了资源的浪费，发挥不出先进施工技术的优势。

由于建筑施工过程中技术管理方面存在着如上所述的各种不足，企业的总体效益受到一定程度的影响。基于建筑施工技术管理的现状，只有找到合适的优化措施，才能使施工质量得到保证，施工效率得到提高，企业的总体效益得到保证。

三、建筑施工技术管理优化措施

相关企业以及技术人员必须要从施工技术的管理方面来加强对建筑施工的总体把控，以施工技术的管理作为重点工作并加以落实。具体来说，需要从以下三个方面下手。

（1）健全相关制度，落实施工过程中的基础工作。施工企业必须基于现实，制定施工标准、施工规范、施工流程等文件，并进行讨论及最终建档，形成成熟、健全、完善的技术管理制度，在施工过程中严格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突发问题出现时不至于手忙脚乱。另外，在建筑施工过程中，基础工作是一切工作的前提，只有落实好基础工作，才能为日后一系列工作的开展打下良好的基础。基础工作包括项目审核工作、结构设计工作和安全防护工作等，基础工作的缺失会导致许多问题，例如：项目审核不仔细，将会导致施工进程不顺利，施工方案不恰当；结构设计工作出了问题，就会导致安全问题或建筑使用年限问题；安全工作有了疏漏，会导致施工建筑无法满足国家安全标准，同时给社会带来不可预估的危害。因此，基础工作的落实是重中之重，企业要舍得花精力，舍得下投资，将各项基础工作落实好，确保施工过程能够顺利进行。

（2）加强整体工程的监管力度，落实责任化管理。俗话说：没有规矩，

不成方圆。①加强施工工程的监管，才能将整个工程的质量把控好。质量问题是极其重要的问题之一，除了施工材料的严格把关、施工人员的尽职尽责之外，加强对施工过程的监管也是必不可少的环节，通过建立有效的监管制度及加强监管力度，可避免施工过程中出现质量问题。②加强施工工程的监管，才能确保每一位施工人员的工作积极性。施工过程中，不可避免的会出现施工人员积极性不高、消极怠工、办事效率低下的现象，加大监管力度可以有效的避免这种现象的发生，将责任落实到个人，对每一部分工作都进行准确的分工和严格的验收，促使施工人员能够认真积极的对待自己所负责的技术部分，保证自身施工部分能够保质保量的完成。③加强施工工程的监管，才能使施工进程按照施工方案走，发挥施工方案的作用。根据特定施工工程所制定的特定方案，对方案的每一部分细节及进度进行精准的把控，采用分项工程的方式，对施工进程进行精细化处理，使施工进程的每一步都严格按照既定的方案，发挥既定方案的作用，从而对整个施工过程进行掌控，最大化的提升企业效益。

（3）对技术管理人员进行培训，不断提高技术管理人员的综合素质。工程质量直接取决于技术管理人员的综合素质，要想提高技术管理人员的综合素质，首先要对技术管理人员进行培训，提升他们的专业本领以及管理能力，每一位技术管理人员首先要具备足够的专业素养和专业知识，才能应用于实践。还应在平时多开展学习活动，学习不是一蹴而就的，时常对理论知识进行温习，才能在实践方面更加的得心应手。另外，要设立针对技术人员的奖惩制度，加强工作态度、工作质量、工作效率方面的考核，激化他们的工作积极性，对于工作效益好的工作人员要加强表彰，并给予实质性的奖励，对于落后的工作人员的要时时督促，时时关注其进步情况，必要时可以采用适当的惩罚措施。

四、结束语

综上所述，建筑工程是一个系统的、涉及范围非常广的研究项目，其施工技术管理水平的好坏，在很大程度上影响着建筑工程的质量与效果，同时，管理优化措施也给建筑工程施工质量、施工安全以及经济效益产生着巨大的影响。因此，必须加强对建筑施工技术管理优化措施的研究。

参考文献：

[1]赵炳杰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].住宅与房地产，2016（09）：118.

[2]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013（07）：155.