围绕建设新鲁泰打好三大攻坚战主题实践活动的创新与实施

张敬民

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-168-02

摘 要：山东鲁泰控股集团有限公司，成立于2017年，是一家集煤炭、岩盐、化工、电力、建材、电商物流、管理输出、资源开发于一体的国有大型现代化企业集团。注册资本佥3.03亿元，现有员工6000余人，拥有分公司2家，全资子公司4家，控股子公司2家，参股公司1家。先后荣获2016年度中国煤炭工业思想政治工作先进集体、2016年度山东省企业文化建设先进单位、2017年度山东省优秀思想政治工作研究会等荣誉。

关键词：国有企业 实践创新 活动攻坚

一、项目实施背景

（一）顺应国有企业改革发展的大势需要

2016年10月，在全国国有企业党的建设工作会议，习近平总书记用“六种力量”对国有企业作出了新的历史定位，提出了坚持“三个有利于”的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大。这既为国企发展指明了方向，也给国企改革提出艰巨繁重的具体任务。如何推动发展质量变革、效率变革、动力变革，不断增强发展创新力和竞争力，需要国有企业在实践中全力解题，圆满交卷。

（二）打造新旧动能转型新样板的根本要求

近年来，鲁泰控股集团围绕“—体两翼、循环发展”发展战略，坚持创新驱动，形成了聚焦三大目标、实施四新驱动、建设四化工程，实现三大突破、夯实六大保障的“34436”新旧动能转换重大工程规划。2018年4月，山东省委副书记、省长龚正到集团调研，对集团实施新旧动能转换的做法和取得的成效予以充分肯定。实施新旧动能转换，既要抓好重大改革的顶层设计，又要充分发挥基层单位的主动性和创造性，上下联动、协同发力。这些都为鲁泰控股集团实施新旧动能转换下达了任务书。

（三）再创企业发展新局面的内在需要

随着国企深化改革步伐加快，鲁泰控股集团自身存在的一些问题和矛盾越来越突出。发展已成为鲁泰控股集团最突出、最现实、最迫切需要解决的问题。自2012年新一届领导班子调整以来，突出问题导向，经过深人调查研究、提出了“建设绿色、创新、卓越、幸福的新鲁泰，成为绿色发展的践行者、轻资产运营的示范者、新兴产业的引领者”的发展愿景。实现新愿景，要求企业上下必须在工作着力点上实现转变，以打好“深化改革、转型升级、风险防控”三大攻坚战为抓手，让企业在激烈的市场竞争中站前列、立排头，并不断注入新的发展活力。

二、基本内涵

牢牢把握“深化改革、转型升级、风险防控”主题主线，通过把关定向、宣传引导、夯基铸魂、价值引领，典型带动，提振信心、焕发激情、汇聚力量，实现思想再造、管理再造，价值再造、文化再造，共同打牢建设“绿色、创新、卓越、幸福的新鲁泰，成为绿色发展的践行者、轻资产运营的示范者、新兴产业的引领者”的思想根基和物质基础，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

三、主要做法

（一）顶层设计，统筹谋划

发挥党委把方向、管大局、保落实作用，鲁泰控股集团党委中心组认真学习习近平总书记系列重要讲话、中央《关于深化国有企业改革的指导意见》和党的十九大及全国国有企业党的建设工作会议精神，专题研究十八大以来国有企业改革的路径和模式，外出学习兄弟单位改革的经验和启示，集中研讨鲁泰控股集团未来发展各项举措，确立了以体制机制改革为突破口，打好“三大攻坚战”，建设新鲁泰的总体思路，出台了《“十三五”发展规划》，确立了改革的时间表和路线图，规划设计好了鲁泰控股集团未来发展的大格局。

（二）舆论引路，营造氛围

围绕深化改革，制定宣传方案，发放学习资料，报纸、电视、网站、微信开辟“鲁泰改革之声”栏目，三位—体同时发力，分9期对“十三五发展规划”进行详细解读，配发深化改革系列评论，营造了改革创新的浓厚氛围。

围绕转型升级，组织骨干力量，对电商供应链、石墨烯复合材料等重大项目、重点工作进行深度跟踪报道，对涌现出的新做法、新亮点、新成绩进行重点宣传，全面展示了企业改革攻坚成果。

围绕风险防控，深入宣传坚守稳定发展、安全生产、资金链安全、生态环保、队伍稳定“五条底”的重要性和必要性，完善全面风险管理办法，组织开展全员风险识别，提高了企业风险防范意识和能力。

（三）思想导航，凝心鼓劲

先后组织两期人才攀登计划培训班、一期人才领航计划培训班，分期分批开展脱产学习培训，集中学习“企业当前面临的形势与任务、党的十九大、全国国有企业党的建设工作会议精神和打好“三大攻坚战”各项举措。各级管理干部主动谈认识、讲体会，反思差距，查摆问题，提出建议，共撰写学习体会文章136篇，形成了工作方向更加明确，工作思路更加清晰，干事创业激隋进一步迸发的良好局面。

以“矿长（总经理）讲形势、区科长讲责任、班组长讲任务、职工讲体会”为载体，利用干部学习日、班前会等形式，组织全员学习，统一干部职工思想和行动，先后召开各类学习会33场次，受教育人数达到2000多人次。组织服务改革思想动态专题调研，召开不同层次座谈会15场次，宣传形势任务、征求意见建议、探索改革办法、研究创新路径。创新工作方法，建立职工家庭档案，推行“五清楚、六必访、七必谈”工作法，保证了干部职工思想稳定。

（四）固本培元，夯基筑魂

制定下发了《区队车间标准化建设实施方案》，在8个单位89个区队车间标准化建设活动。坚持党委领导，行政主抓，对区队车间建设进行规范提升，积极实施文化“六引领”：讲规程严操作，引领安全生产；落实指标任务，引领高效生产；追求精细作业，引领质量提升；结合创新工作室，引领技术革新；坚持以文化人，引领价值行为；落实规章制度，引领管理规范。通过创建，切实把“三级”企业文化所倡導的先进理念和行为规范落实到基层，落小到岗位，促进了职工队伍素质提升，提升了区队车间管理水平，夯实了打好“三大攻坚战”的队伍基础。举办“鲁泰好声音”征文活动，56篇征文从不同侧面反映了创建带来的新变化和新成效。

（五）五创—争，价值引领

制定《关于开展“五创一争”群众陛文明创建活动的实施意见》，全面开展文明单位、文明区队（车间）、文明班组、文明窗口和争当文明职工创建活动，分类制定26项具体创建标准，8个单位、89个区队（车间）、147个班组、57个窗口和全体职工围绕创建标准，深入开展创建工作，推动了社会主义核心价值观落细、落小、落实。

以“五十百千”为载体，深入开展创建活动。坚持开展季度道德大讲堂活动，赞美新风尚；组织开展“鲁泰好风貌”微视频大赛，颂扬新气象。社会主义核心价值观逐步内化为干部职工的精神品格，外化为干部职工的自觉行动，为打好“三大攻坚战”提供强大精神动力。

四、主要效果

通过围绕建设新鲁泰，打好“三大攻坚战”主题实践活动的开展，实现了干部职工的思想重构，推动了企业体制重构和产业重构，提高了企业运营质量。

（一）发展思路实现新转变

在发展方式上，实现“以煤为主”向“一体两翼、循环发展”转变；在转型发展上，实现“传统产业”向“新材料、新兴产业”转变。

（二）深化改革取得新突破

完成了集团管控体系建设，形成了管理层级清晰、管理流程顺畅、管理机制灵活的现代公司管理体制机制。

（三）转型升级取得新进展

坚持实施新技术、新产业、新业态、新模式四新驱动，建设产品高端化、产业跨界融合化、传统产业绿色化、产融服一体化四化工程，在石墨烯新材料开发应用领域实现突破，在供应链物流等新兴产业发展上实现突破，在传统产业升级改造上实现突破。

（四）发展质量得到新提升

打好“三大攻坚战”活动的开展，营造了良好发展环境，广大干部职工把活动激发出的热情及时转化为全面完成各项任务目标的动力，企业安全环保、生产经营、项目建设等工作都保持了良好发展态势。2017年，集团实现销售收入39.19亿元，利润356亿元，上缴税金5.17亿元，创近年来最好水平。在2018年1月召开的山东省深化国资国企改革推进会上，集团公司作为全省地方国有企业转型升级的唯—代表作了典型发言。