建筑工程项目成本管理分析

马红艳 于亮

【摘 要】目前，我国建筑工程发展越发成熟，工程项目管理中成本管理占据非常重要的位置。从实践工程来看，成本管理还存在很多问题，本文主要对此进行科学分析，并详细介绍做好施工项目成本管理与控制工作的重要意义，提出相应的解决对策，希望能够给相关工作人员提供一定的借鉴。

【关键词】建筑工程；工程成本；成本管理；管理分析

对建筑企业的长远发展来说，实施建筑成本管理是非常重要的，因为它是提高建筑企业经济效益的基础，也是增强建筑企业核心竞争力的关键。在此基础上，相关人员需要重视施工成本管理。建筑企业的发展充分发挥了建筑企业存在的价值和效用，为建筑企业的可持续稳定发展奠定了基础。

一、建筑工程成本控制的重要性

在建筑工程中成本控制的重要性主要体现在以下几方面：（1）有助于企业综合管理水平的提高，面对激烈的市场环境，企业在重视施工质量的同时，还要关注成本效益，努力以最小的成本获取最大的经济收益，开展成本控制有助于企业管理水平的提高。（2）能够提升企业竞争力，有效的成本控制是企业获取经济效益的前提保障，能够为企业后续发展积累更多的资本。通过科学的控制方法，通过最低的成本费用建設出符合用户需求的产品，是获取用户肯定、提高企业品牌形象的首要条件。只有做好成本控制，才能更好的为用户服务。另外，成本控制贯穿项目建设的整个过程，成本控制主要以各项统计资料开展全面的分析工作，从而保证施工的顺利进行，其对于质量、进度、安全等方面都有很好的推动作用，有助于建筑工程的全面发展。

二、建筑工程成本管理存在的问题

1.成本核算不合理

企业在发展的过程中，相关工作人员在建筑成本的核算中不能严格根据相关数据进行核算，导致建筑成本不核算不准确，影响企业的成本，导致企业在建筑施工的过程中不能有效降低自身的成本，影响企业建筑施工的经济效益。建筑施工中的成本计算不明确导致实际施工过程中的企业成本增加，影响企业的经济效益。

2.没有形成一套完整的责任成本管理制度

缺乏科学的成本考核制度。目前很多国有施工企业沿袭以前传统的管理体制，这很大程度上制约着低成本战略的实施。考核制度科学性的缺乏，是制约着当前国有施工企业激励机制的发展。对于企业而言，制定科学的考核标准和考核制度，是企业降低成本的一个重要途径。同时企业在很多成本管理存在很多认识上的误区，认为企业成本管理不是自己责任，有些施工工程的项目经理人为成本管理主管或财务人员的责任归于项目。最终导致是技术人员只是片面的负责工程质量和技术，工程组织人员单单只负责施工项目和工程进度，材料管理人员只负责管理材料的采购和检验，因此，改变原来的认识是工程项目各环节人员需要明确的，即分工又协调，成本的管理才能上到一个新的台阶。

3.成本管理控制方法不合理

在施工项目中，由于项目管理人员采用的成本管控方法不合理，会降低项目成本管控效率，严重影响工程的施工进度，增加人工费与措施项目费，降低企业的总体效益。此外，由于施工项目中的成本管控方法不科学，会降低成本管控制度的实施率，增加项目施工成本，影响工程施工质量。对于施工项目管理人员来讲，要不断提升自身的风险识别能力，结合施工项目成本管控过程中经常出现的问题，不断优化原有的成本管控方法，进一步提升工程的施工质量。

三、建筑工程成本管理的有效措施

1.改革采购管理模式，降低物料采购费用

对于大宗物资采购，一个有效的方法是实行竞争性谈判或公开招标，通过对供应商的询价比价，最终能得到性价比最好的供应商。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使企业在谈判中处于有利的地位。材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑施工企业材料需求较多，因此所需要的材料的数量就比较大，材料在运输过程中所需要的费用在材料成本中的比重较大，因此加强和改进运输管理，也是降低成本的重要环节。

2.加强成本核算监管

建筑企业在发展的过程中要充分加强自身的成本核算监管，保障建筑成本核算的过程中要加强自身的经济管理里，提高自身成本核算的合理性。企业在发展的过程中，加强企业成本的核算，保障建筑企业在发展过程中能够严格对企业建筑成本进行监管，加强自身在实际工作中的管理效率，在监管的过程中发现问题及时进行解决，避免企业建筑成本核算的过程中出现成本准确度问题，加强企业的成本管理。在建筑成本的核算中，相关工作人员要及时对建筑企业成本管理进核算，针对建筑成本的资金进行详细的核对，保障建筑企业成本的合理使用。

3.重视合同索赔与变更签证

在成本管理过程中合同是主要的参考依据，做好合同管理至关重要。合同报价、索赔是成本控制的重点内容，在激烈的市场环境下，企业如果要获取施工资格往往需要压低报价，这对于企业来讲是非常被动的。在前期投标过程中，企业要做好现场勘查与工程量的核算，结合自身实力进行施工。在建筑工程中索赔是必然存在的一件事情，项目合同管理部门需要以事实为依据，做好工程变更资料的整理，及时办理工程签证，严格按照国家法律规定与合同约定提出索赔，避免不必要的经济损失。

4.树立正确的成本管理控制目标

由于施工项目成本管理与控制难度较大，对项目管理人员的综合素质要求较高，为了保证施工项目运行成本得到更好的管控，项目管理人员需要树立正确的成本管控目标，并做好合同管理工作，结合工程项目施工进度，完善原有的施工项目成本管控制度，保证施工项目成本管控制度得到更好的实施。另外，施工项目成本管理人员还要为设备安装人员提供一个稳定的工作环境，让机电设备安装人员能够更好的投入到实际工作当中。通过树立正确的成本管理与控制目标，能够帮助施工项目成本管控人员更好了解施工进度，结合施工过程中出现的问题，制定更加完善的解决对策，保证施工项目成本得到全面的管理与控制。在机电设备安装施工项目中，设备的采购费用较高，项目管理人员要根据设备的使用性能，严格控制各项机电设备的采购数量，保证机电设备采购费用更加合理。对于机电设备采购人员来讲，要进行综合对比，尽量选择性价比较高的机电设备，并根据机电设备安装过程中可能遇到的问题，提前制定相应的解决对策，不断降低机电设备的安装成本。

5.合理配置和使用资源，提高机械设备利用率

企业要想有一定的生产和发展能力，就应该具有各种各样的资源，运用资源合理的配置和使用，资源才可能发生更大作用，不同的资源配置会产生不同的发展能力。创造出不同的经济效益。因此，企业营业有效的、合理地对资源进行合理的配置和利用，资源配置的不断提高，企业的成本才能降低。

四、结语

综上所述，在建筑成本管理方法中，为保障建筑企业的经济效益，加强企业在实际工作过程中对自身的管理效率。企业在实际的发展中，为有效加强自身建筑成本管理，加强对相关工作人员专业素质的提升，加强建筑成本管理的效果。在建筑施工的过程中，不断提高自身在发展过程中对施工成本的核算监管力度，保障建筑施工的过程中能够严格的对自身成本进行管理。同时，建筑施工的过程中，加强材料成本的控制，在保证工程质量的同时，降低成本费用，保证成本目标的实现。

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