浅述项目管理在电力通信工程中的应用

刘东浩

【摘 要】随着我国电力通信技术水平的不断提高，以及电力通信项目管理手段的不断完善，其大大加快了我国电力工程项目的建设步伐，为我国经济的发展提供了可靠性的保障。基于此，下文对项目管理進行了简单介绍，然后对电力通信工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，以供参考。

【关键词】项目管理；电力通信工程；问题；解决措施

随着电力自动化技术的广泛应用，电力通信系统逐渐成为电网稳定和经济运行的重要基础。同时，电力通信项目的建设能够有效保证我国工业和生活用电的正常供给，而电力通信工程中的项目管理具有复杂性的特点，在其管理工作中存在着诸多问题，对工程项目的管理产生着较大的制约性，不利于电力企业的长久发展。

一、工程项目管理的概述

1.工程项目管理的含义

工程项目管理是对工程进行系统化的统筹，其中包括工程设计、工程施工、工程监理以及工程造价管理等多项内容，以便在保证工程整体质量的基础上，促进工程项目的顺利开展。其中，工程质量管理是工程项目管理工作的一项重要组成部分，工程质量能够直接反应出施工单位的整体水平以及施工单位的信誉，也是施工单位赢取市场竞争力的关键因素。此外，对于工程项目管理影响较大的因素还包括施工人员、工程材料、工程机械、施工环节和施工技术，只有做好这些因素的处理工作，才能够保证工程项目管理工作的顺利落实。

2.工程项目管理的特点

工程项目管理的特点主要包括以下几点：第一，工程项目在建设过程中所具有的复杂性。工程项目在施工过程中，由于参与人员比较多、工期较长、应用范围较广以及建设难度较大等因素，导致其必须与多方工程进行合作才能够完成；第二，工程项目具有时效性，其可以对工程项目的建设技术和进度进行实时动态控制，从而促进工程的顺利实施；第三，项目管理的投资高，要求严。由于电力工程项目管理有着较大的影响，不仅是对相关通信部门，还对相关资源能否被合理配置起着决定性作用，而若想使工程的优化在最大限度内完成，只有对项目的运行管理与实施进行进一步完善及加强。

二、电力通信工程项目管理中存在的问题

1.项目管理缺乏权威性

由于电力通信工程项目管理一般属于运行维护管理，所以很容易发生忽略和应付电力通信工程管理的情况，这就需要相关政府给予通信部门一定的职能和权利，使其充分参与到工程管理工作中。但是，在实际的工作过程中，通信运行维护的压力比较大，并且缺乏专业的工作人员，再加上通信网的发展速度较快，导致其人力资源紧缺。除此之外，由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现，并且通信工程的管理一般都不是连续的，但是通信运行维护工作却是需要实时进行的，所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性，这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因，然而当工程管理工作同运行维护工作发生冲突，相关人员都会更加偏向运行维护工作，很容易应付和忽略通信工程管理的要求。

2.缺乏工程安全保障

电力通信项目在建设过程中要保证其安全性，从而使其能够得到顺利的开展。然而，当前部分施工单位为了缩短工程施工的时间，导致工程建设中存在着很大的安全隐患，甚至部分施工单位对安全意识的重要性不够认识，缺乏专门的安全监督机构，导致违章操作情况在施工现场频繁发生。此外，对于电力通信项目存在的安全问题，主要包括：第一，施工单位的安全培训工作流于形式，没有将安全规程和事故通报等认真落实到班组成员，再加上施工单位安全管理不严，施工现场安全监管不力以及部分施工单位安全意识淡薄，导致施工人员不严格执行“两票”制度和安全规程，违章指挥、违章作业的现象时有发生；第二，部分施工单位的日常检查不规范，对绝缘工器具、施工工器具的安全疏于管理，并且监理单位过于重视工程的进度、质量和投资的控制，忽视了对工程建设的安全监管工作，从而导致工程建设中存在着诸多不安全因素，对工作人员以及电力用户的生命安全产生着极大的威胁。

三、电力通信工程项目管理存在问题的解决措施

1.培养全面的电力通信工程项目管理人员

要想彻底解决电力通信工程项目管理中存在的问题，促进电力通信工程管理组织的良好发挥，就要培养全面的电力通信工程项目管理人员。首先，建立通信专业增员标准，从入口提高人员素质，不断转变电力通信专业人员对工程管理工作的态度，提高其通信服务意识，同时还要积极引进社会资源补充建设维护力量，并在条件允许的情况下组建临时工维护团队、外包等，从而建立起多维化通信团队建设体系；其次，建立梯队人才结构，加强通信人力资源建设和储备工作，从而确保通信团队的可持续发展；最后，对相关人员组织定期的培训工作，不断提高相关人员的专业知识水平、技术能力以及综合素质水平，并为工作人员提供成长晋升的机会，不断激发工作人员的工作积极性，从而为通信工程行业的可持续发展提供有力保障。

2.加强电力通信工程的安全管理工作

由于电力通信工程的施工项目与其他工程的施工项目相比，具有更高的危险性，所以要想彻底解决电力通信工程项目管理中存在的问题，就要不断加强电力通信工程的安全管理工作。首先，在施工过程中，要加强对安全工作的宣传力度，设立安全警示牌，从而减少安全事故的发生；其次，在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作，定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行；再次，为工程施工人员配置有效的安全防护设备，如安全头盔等物品，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害，保证施工人员的人身安全；最后，加强对施工人员的安全教育工作，使其能够充分了解施工安全，掌握安全施工操作，不断提高施工人员的安全意识。

四、结束语

总而言之，对电力通信工程实施有效的项目管理是非常有必要的，所以相关人员要结合电力通信工程项目管理中存在的问题，采取行之有效的项目管理方法，从而促进电力通信工程项目管理的安全性和可靠性，达到提高新项目经济效益和电力企业绩效的目的，实现电力企业目标与个人发展的平衡，最终推动电力企业的可持续发展。

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