国有企业员工培训浅论

张军

【摘 要】人力资源培训是企业的第一资源，也是国有企业管理的一个重要方面，现代企业需要以人为主、以人为本的管理，企业应该怎样吸纳、留住人才，这是人力资源培训部门必须研究的问题。本文分析了企业员工培训的问题，提出了如何做好国有企业员工培训的对策。

【关键词】企业员工；培训；问题；对策

一、引言

企业员工培训是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。近几年来，国有企业大量高素质人才流动到了私营企业，形成了单方向的人才流动，即人力资本流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。如何做好员工培训培训工作是国有企业人力资源部门应该深思的课题。

二、企业员工培训的目的和意义

1.培训的目的：从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：

（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

（3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知識、技能、态度、经验而采取的培训活动。

（4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。

2.培训的意义：从企业角度来说

（1）培训可以提升企业竞争力。

（2）培训可以增强企业凝聚力。

（3）培训可以提高企业战斗力。

（4）培训是高回报的投资。

（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。

三、国有企业员工培训存在的问题

1.“人才短缺和人才富余”问题

这个问题并存于国有企业。国有企业每年都要到各个高校招聘毕业生充实自己的人才队伍，但好很多引进人才到了企业后一般干了两三年后就会离开国有企业另谋生路，国有企业成了其他企业的人才实习工厂。造成的局面是每年都在招人，但每年都缺人。另一方面，国有企业也存在着很多不能掌握企业所需要的基本技能的人员，这些人员不能胜任岗位工作，制约了企业的发展。怎样培训员工，让员工掌握企业所需要的基本技能，使其发挥自己的长处，为企业的创造应有的经济效益，稳定企业员工队伍，人力资源部门应该深思。

2.企业对员工培训激励机制问题

企业对员工培训激励机制的不灵活或失效，挫伤了员工的积极性和主动性，是目前国有企业中存在的最大问题。国有企业在工资、薪资等货币性物质激励方面较私营企业有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构。另外，福利待遇也不尽人意。激励不足带来了一系列严重后果。诸如人员外流、出勤不出力等导致企业效率地下，缺乏竞争力。所以应该加强对员工的培训教育。

3.人力资本培训投入不足问题

企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只看重眼前利益，不舍得投资培训。有些企业，由于培训制度不健全使得渴望利用学习新知识、新技术的培训机会增长才干的员工得不到培训机会，而有些培训却是流于形式，培训方式呆板、内容枯燥。这些问题不仅无助于员工的进步，反而造成了员工对培训产生反感，得不到应有的培训效果。

4.人才选拔机制问题

人才选拔机制不健全，在国有企业选人、用人的过程中存在着一定程度的灰色现象，直接影响到了企业人力资源的质量。国有企业现在虽然大都完成了改制，建立了现代企业制度，但也有相当一部分企业实际上是换汤不换药，一些陋习依然存在；此外，人际关系复杂，形成各种类型的小团体、小圈子，排挤优秀人才，导致人才流失；在职务升迁、职称评聘等方面不是很公平、公正、公开，而是存在着资历和关系的要求，论资排辈现象严重。由于国有企业用人制度上的弊端，使得一些学有所成的人无用武之地，人才闲置。因此制约管理培训好每一位员工，使其有用武之地，这是必要的。

四、解决国有企业员工培训问题

1.培训部门应该有以人为本的概念

树立起对人力资源培训的科学认识，是尊重人才和高效发挥人才作用的必要前提和重要保证。在国有企业的管理中应树立以人为本的培训方式。视人力资源为企业宝贵财富，重视人力资源的培养开发，尊重、信任员工，通过人力资源管理来协调企业绩效与员工满意度的关系，让员工参与管理决策、参与利润分享，将企业的长期发展规划和员工的长期发展相结合。贯彻以人为本的思想，把培训定位于服务每个员工充分发展的空间。

2.正确解决国有企业人才选用问题

国有企业应该改变用人权利高度集中问题，废止“暗箱操作”，促进选人、用人的公开化、民主化。采用优胜劣汰的竞争机制和公平有效的竞争上岗制度，让员工充分发挥其积极性和主动性。这样不仅能使优秀人才脱颖而出，而且堵住了任人唯亲的门径。培训员工懂得变相马制为赛马制，让优秀人才有用武之地，让他们在适合自己的岗位上得到发展，从而给企业创造更多更好的效益。

3.加强员工培训工作

培训可以充分发挥和利用员工的潜能，更大程度的实现其自身价值，提高其工作满意度，增强对企业的归属感，减少人员的流失，促进企业的稳定。另外，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业市场竞争力。所以，企业应对培训需求进行分析，根据实际情况建立自己的培训体系，制定合理的培训计划，有效的实施培训。把培训考核结果与培训人员的晋升、提拔、上岗等工作联系起来，真正实现培训的目的和效果。

4.健全和完善国有企业的培训激励机制

激励是调动企业员工为实现组织目标而共同努力的主要动力。一个有成效培训管理者，应善于对员工进行激励，使他们积极主动地完成自己的工作任务。

五、结束语

现代企业的竞争，实际上就是人才的竞争，而培训是其中不可缺少的最重要的一环。国有企业要做好员工的培训工作，提高员工的知识水平和业务能力，才能在激烈的市场竞争中取得可持续发展。

【参考文献】

[1]张莹.如何进行职业生涯规划与管理[M].北京大学出版社，2004.

[2]罗湘云.国企人力资源培训管理浅议[J].湖南经济管理干部学院学报，2006（5）.