新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化途径分析

杨婷

【摘 要】随着时代的不断发展，我国在经济方面也取得了较大的发展，个人必须不断地充实自己的能力，以此来保证能够有能力应对工作和生活上所发生的较大变化，并逐渐形成一种终身的学习理念，就当前的煤炭企业的发展来说，煤炭企业只有不断提高和加强国际竞争力，才能够高度适应我国的经济发展水平。近些年来，随着中国改革开放和加快市场经济体制的步伐的不断推进，我國的煤炭企业逐渐呈现出一种快速增长的趋势，最重要的不是设备、厂房，而是人力资源方面的完善和管理，但是要想从智慧的角度来充实人才方面出现的短板，必须重视人才竞争力所具有的显著优势，知识产权作为人才智慧的综合成果，因此，人才是当今高科技时代企业发展的重要资源，高新技术的发展离不开人才资源的妥善管理。本文主要对新经济形势下煤炭企业的人力资源管理的现状进行分析，并就煤炭企业人力资源管理的优化途径进行分析，从而切实提高我国的煤炭企业的人力资源管理的水平。

【关键词】新经济形势；煤炭企业；人力资源管理；优化途径

在当今的形势下，我国很多煤炭企业当前存在的现状主要有至今还没有形成有效的人才激励机制制度，导致无法从根本上激发煤炭企业的生产者和经营者的积极性，当今劳动办事效率较为低下，在工作成果方面不够显著，甚至出现部分煤炭企业的人才缺乏，人才的严重流失，导致企业在核心竞争力方面也有所降低。如果我们单纯地依靠以往传统的人才激励机制，显然无法从根本上达到激励人才机制的目的，同时也无法达到吸引人才的根本目的。[1]因此，探究和分析煤炭企业人力资源管理的特殊激励机制十分重要，不仅能够达到建立和优化吸引人才的目的，同时还可以充分激发人才潜在的内在动力，不仅具有一定的实践意义，同时还具有较强的现实意义。

一、煤炭企业人力资源管理现状

煤炭企业人力资源的提供一般是由矿长负责的，在管理的过程中，需要遵循“公平、公正和公开”的原则。一旦遇到需要对人力资源进行相应部署的时候，可以立足教育、培训和经验，并坚持通过多种渠道进行选贤任能，能干的员工保证良好的工作状态。[2]人力资源部分的负责人还需要制定和正常工作具有相关性的人才需求表格，通过对人才技能进行培训的方式，使得相关的人员具有胜任本职位，特殊岗位上具有的工作人员一般是由本单位的部门专门组织对其进行培训，尤其是一些要求较高、从事特殊作业和检验或者检测的相关人员的相关培训，需要在考试成绩合格后才能为其颁发职业资格证书。

二、煤炭企业人力资源管理的重要性

在我国的工业经济发展情况下，资本管理是一种十分重要的战略资源，经济增长一般取决于经济和劳动力方面的投入水平；但是在当今的知识时代而言，人力资源和人力资本是当今重要的战略资源。著名的未来学家奈斯比特曾就人力资源管理指出自己的观点，他认为在当今社会，一个十分关键的战略资源已经开始向信息、知识和创造力方面逐渐过渡。[3]“人力资源”最早起源于1970年以后，并对其逐渐取代了“人事”或者“人力”等较为狭隘的词语。人力资源管理可以拓展理解为一个人的知识、能力和态度等众多品质方面所具有的创造性的特点。在一个组织范围内，各种资源之间都具有一定的互动性，同时各自又具有重要的作用，其中，起到最为领先地位的便是人力资源管理水平。人力资源管理作为当前社会和组织的重要战略资源，一方面所显示出来的是我国现代社会的本质属性，即知识人才竞争时代，而另外一个方面便是人力资源管理方面所具有的特点，在一定的意义上来说，它是一个动态的资源体系，在我国企业的经济和管理过程中占据了重要的主导地位；它具有发起、使用和操纵其他资源的能力，从而可以达到促进其他资源能够进行合理有效的开发的重要引导作用；在同一个范围体系，人力资源所具有的驱动力是其他资源无法比拟的。

三、煤炭企业人力资源管理的相关问题

（一）招聘工作不到位

首先最为重要的一点，便是部分煤炭企业在进行人才招聘的时候，缺乏对现实情况的思考，而是过分看重应聘人员的学历以及实习经历等相关的较高的门槛显示，这使得部分员工无法发挥出自身的潜力。其次，企业在招聘方式上比较守旧，已经研究传统的招聘方式。很多员工是通过走后门的方式进入企业的，很多没有经过严格的考察，不利于煤炭企业的长远发展。

（二）绩效体系不够完善

就煤炭企业的绩效考核体系而言，是不够完善的。在煤炭企业进行绩效考核的过程中，企业往往过分看重工作数量的好坏，从而忽略了员工的工作质量，绩效考核在衡量体系上存在较多偏差。

（三）企业的文化作用不够充足

企业文化是企业管理重要方面，不仅能够明显地反应出企业自身所具有的精神风貌，同时也代表着企业自身所具有的经营管理理念。但是，当前我国很多煤炭企业在人力资源管理的问题上，仍然没有意识到这样一点，仅仅重视生产但是无法保证员工自身的利益。

四、人力资源管理发展的重要对策

（一）实现人力资源共享，构建符合新时代发展的人力资源管理体系

随着中国经济一体化时代的来临，标志着我国知识经济的带来，中国的市场经济体制将会面临人类所存在的资源共享。这里所提及的资源共享一共包括两个方面的含义，一方面指的是，中国各大企业之间已经开始更加重视对人力资源的管理和对人才的选拔，这将会出现更高的投入产出比的现象出现，并进一步加强出现这一种现象的成果。从一个方面来讲，中国各大企业之间的人力资源将会越来越来的融入到世界人力资源管理体系当中，就我国优秀的人力资源管理体系而言，将会更加容易地融入到世界舞台之中，并充分彰显出自身所具有的才能。这两个方面将会成为我国人力资源管理的重要发展趋势和前进方向。因此，煤炭企业应该大力构建创新性的人力资源管理体系，企业应该做到全部人员都能够参与其中。

（二）完善人力选拔制度

人力资源在国际竞争中一共具有两个方面的特征。第一，人力资源本身的国际流动性。[4]在1980年一直到1990年期间，主要是用这种方式呈现出来的。第二，人力资源没有流动。自从我国加入到世贸组织之后，实施了人才本土化的战略，也就是以前的人才暗流逐渐转化为“在家门口”和国际资本之间相互结合所产生的“暗流”。在当今形势下，这样的人才逐渐变得更多，并已经逐渐上升到了具有主导地位的作用。在这种形势下，我国的煤炭企业之间存在的竞争便是人才的竞争，需要将人才工作放到人力资源管理的重要位置。煤炭企业应该摒弃过去的招聘选拔制度，真正做到合理的选拔人才。

（三）加强企业的文化建设

随着我国经济时代的不断发展，人力资源的质量方面也有所提高。随着当今的国际级别对人力资源的要求愈演愈烈，人力资源知识和信息技术等都应该适时地建立起一定的机制体系，使得我国的人力资源管理的发展和社会的进步之间稳步接轨，从而开创更为繁盛的国际经济。煤炭企业文化是人力资源管理过程中不容忽视的重要课题，煤炭企业要想在竞争中处于不败之地，必须积极探索人力资源管理的新思路，使得员工将个人利益和企业利益之间完美的结合。

五、结束语

在当前的经济形势下，各大企业之间的竞争十分激烈，因此，企业要想真正处于领先地位，必须意识到人力资源管理的重要性，从而为企业发展作出更大的贡献。

【参考文献】

[1]刘春梅.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策探讨[J].现代经济信息，2016（12）.

[2]陈静.我国煤矿安全培训管理体系的现状及存在问题研究[J].云南大学，2017（3）

[3]汤伟伟.基于成熟度的组织人力资源管理动态能力评价研究[J].南京理工大学，2018（6）.