施工组织设计在建筑施工管理中的重要性分析

何家仲

摘 要：每项工程项目的实施则都是以组织设计为前提的，组织设计不科学、不到位就会影响后续工程的施工，影响项目的质量。因此组织设计在施工管理中的作用日益明显，并且也在新的时期内被赋予了新的内容。在此，文章就分析了施工组织管理内容与工程进度计划编制所注意的事项探究，阐述了施工组织设计的重要性以及相对的加强措施。

关键词：施工组织设计 重要性 措施

一、引言

组织设计工作是整个工程实施开展的前提和基础。施工组织是企业施工中

的技术纲领性文件，是为企业如何合理使用各项施工资源、时间、空间做出指导，让施工活动保持有序性和组织性。通过分析承建项目的规模、所处的位置、环境、对社会产生的效益以及后续企业应当取得的效益的综合性分析，勘察设计机构制定相应的承建规划，备注各项具体施工要求，由此才能保障工程项目在施工中能够顺利进行，另外科学规划还利于优化企业的造价成本，提升企业的竞争力，让工程在规定的时间内、以最低的成本完成最优的项目，让每项施工标准都符合国家规定和允许的标准范围内。

二、建筑施工组织管理内容与工程进度计划编制所注意的事项探究

1、施工组织设计是对施工项目全过程的各项活动、经济、技术和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理的有机综合体，对于工程的有序性、高效性、科学性和合理性等都具有指导和保障作用。项目的大体情况、施工规划和方案、施工需要的时间、平面图纸以及国家质量标准中所规定的各项技术经济指标组成了组织管理工作的基本内容，除此之外，组织管理工作还需要将设计工作展开合理的安排和预控，从而让设计的内容真正的付诸在实践中，确保工程施工的有序和高效。另外，施工人员是否按照企业相关的制度来管理施工现场、做好物质流通工作，确保施工过程中的每个环节都符合标准要求也成为了组织管理的组成部分。

2、勘察部门需要根据项目的实际情况来严格控制施工人员的数量，约束和监督他们的施工行为，并按计划中的要求来合理掌握施工进度。工程项目在整个过程中会遇到很多不确定因素，除了要随时关注所处的地理环境、天气环境等客观因素外，更重要的是我们必须重视起能够控制和预防的人为性因素。比如机械设备的维修保养、施工人员的安全意识和施工技能、建筑材料科学合理配置等。一旦其中的一个环节出现异常，就会影响工程的进度。另外，施工时间要合理安排，加班加点赶进度这种做法长久下去会影响施工人员的工作热情，从而产生抵触情绪。

三、施工组织设计在土建施工管理中的重要性

由于工程项目具有固定性，一次性完成，不能返工。因此组织设计在施工管理中起到的作用是不可忽视的。一方面，我们知道每个项目的好似共工艺和方法都不同，即使是同一个项目也由于每个环节不同、所处的区域条件不同而产生差异姓，因此设计人员在施工中就会从整个的工程出发，针对不同环节、不同区域条件、不同的工艺要求来制定出与本项目相适应的组织设计方案，以此便于企业合理配置各项施工资源、安排施工过程，并将涉及项目的各个部门、人员以及每个施工阶段都有效的联系在一起，互相协调，组成一个整体。因此从这个角度讲，组织设计对企业施工管理起到一个概括、总结和引导的

作用。

另一方面，施工过程是一个相对复杂而漫长的过程，大多在施工中都会分阶段去开展。在施工前的准备阶段中，就需要明确工程的性质、规模、工期等，让基本信息摆在明面上，准备就绪后就开始根据这些特点来设计工程如何实施，这就体现出了组织设计的基本内容，从而为正式施工提供指导性纲领。如此才会进入施工阶段，由于该阶段是整个施工项目的重点管理部分，只有组织设计做到位了，才会保障这个阶段的顺利进行，才会为企业节省成本，才会保障项目的进度和质量。因此所有工作的开展都需要组织设计来指引和安排。是施工管理活动的基础。

四、加强施工组织设计的措施

1、转变观念。由于计划经济的长期桎梏，建筑行业对组织设计的重视和管理仍停留在传统的模式上，但这样的模式在当前市场经济的要求下已经显现出了其滞后性，无法再满足社会对施工行业的需求了。因此企业要从思想上予以转变，重视组织设计内容中的任何一个内容和环节，同时将可续续发展战略、生态环境保护战略思想融入到組织设计工作中，让项目成为绿色建筑，平衡好项目与施工区域的生态环境、人文环境。另外，在设计中要融入当地的特色，增加项目的标志性、代表性，从而丰富项目的内容形式。

2、合理规划。在施工过程中要合理规划施工组织设计工作。项目都会在每一个阶段、每一个进度完成后进行验收，确保所建部分是合格的，如此才能开展下一个环节，这样才会从整体上保障项目的质量。另外，还要充分利用科学技术开展施工管理工作，构建信息服务平台，将项目的各项基本信息、人员信息予以统计、整理和规划，并在网络中传播，实现资源共享，同时还可以根据这些信息对建筑资源进行科学合理的分配，增加资源的利用率，由此充分发挥出施工单位的编制作用，提高施工效率。其次，最重要的一点就是加大对组织设计的研究力度，关注相关招标文件等的规定，一旦项目的研究内容通过了审核、得到了认可，才能投入到实施中。

3、科学统筹。上述已经表明了施工的三大阶段，它们之间具有连贯性。项目伊始需要结合项目的特点和实际情况统筹规划，深入认识建设要求，从而做好部署工作，以便全面了解、掌握和控制施工节奏。其次，根据方案，合理优化和部署项目中所涉及的材料、进度、工期等，用统一的、标准的要求进行管理，以便保障工程进度，在规定的时间内完工。

五、结语

良好地施工组织设计可以优化资源配置，提高施工效率，保障施工质量。因此企业要采取各种积极的措施来加强施工组织设计工作，提高工作的科学性和有效性，从而提高整个施工管理水平。

参考文献

[1] 雷鹏《施工组织设计在土建施工管理中的重要性》

[2] 郑侃侃《施工组织设计在建筑施工管理中的重要性》

[3] 曹拥军《施工组织设计在土建施工管理中的重要性》