浅析园林工程施工管理

刘源

摘 要：随着建筑行业的发展，园林工程已经被称为一个独立的工程，园林工程施工管理就是分属于园林工程项目管理中的一种。指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全工程中，对施工任务和和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

关键词：园林 工程 施工 管理

园林工程是城市建设的基础设计，也是环境建设的重要组成部分，更是现代城市的文明象征工程。施工企业必须加强施工过程的有效管理，达到控制及降低施工成本的目的，促进企业的发展。园林工程施工管理的重要性日渐突出，对园林绿化工程有着重要的作用及意义。

园林施工管理一般可以分为三个阶段：施工前的准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。施工前的准备阶段：在施工图纸下发后，总承包要求施工单位必须详细的审查图纸，将图纸中的要求详细具体化，避免随意施工。施工单位审查图纸后，记录上图纸上呈现的相关问题，及施工过程中可能会出现的问题，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图纸会审，将图纸中的存在的施工问题在施工前解决。并可以再组织一次有设计单位参加的图纸交底会议，理解设计思想及意图，了解施工后所需要达到的园林景观效果。在确定设计施工图后，项目公司编制施工进度计划，针对具体情况留出合理的工期，由总工办审查计划工序是否合理，可以避免大面积的抢工、不合理的交叉作业影响工程的进度及质量。

在工程开工前，施工单位必须编制施工方案，由主管工程审查通过后才能按照方案施工。施工阶段是影响施工进度及质量的重要阶段，在此阶段中，项目公司必须加强管理控制，每周至少3天在施工现场解决施工过程中可能出现的施工、质量等问题，并发整改通知限期整改。在施工过程中，如道路鋪装、卵石施工、草坪铺装等大面积施工工程，都要求施工单位做出一块样板后，由工程师验收合格后，按照样板进行后续施工作业。在施工阶段，材料控制是至关重要的一个环节。在园林建筑材料进场后，项目公司必须及时通知主管工程师到现场检验，合格后才能用到施工中，不合格的材料必须限期清理出现场。在园林材料中，植物材料是影响园林效果的重要因素，尤其是其中的造型植物景观。在条件允许的情况下，植物材料可以由项目公司组织挑选苗木，若条件不允许，则需要施工单位提供图片确定苗木景观形态，合格后才能进场。在施工阶段，施工单位必须忌讳的事情主要是以下几点：1、擅自使用未经认可的原材料；2、擅自更改设计图纸或施工图纸；3、施工质量出现异常时，不进行整改或没有采取有效措施进行整改；4、上一道工序还未验收就擅自进行下一道工序进行施工；5、出现严重的质量安全事故。在施工过程中，施工单位必须注意已完成施工的成品的保护，不可破坏已完成成品。

工程施工完成后，园林施工管理就进入了最后一个阶段——工程验收阶段。在工程全部完成后，施工单位先行自检，自检合格后，上报项目公司，由项目公司组织设计单位、施工单位、总包、规划部进行预检。预检合格后，根据相关意见，在限定的工期内完成修改完善工作，再由项目公司组织设计单位、施工单位、总包、规划部进行验收，并填写验收单。在工程验收后，施工单位一般会进行一定时期的产品养护管理，成为质保期，以确保园林景观效果。

在取得工程施工项目后，按照设计图要求做好工程概预算，做好施工工地、施工材料、施工机械、施工团队等方面的准备工作，根据施工工期要求，组织材料、机械、施工人员进入施工现场，完善工程进度计划，确保施工能连续作业。同时必须明确工程划分为几个工程组，及各工程组的所属关系、负责人。人员安排根据施工进度计划，按施工时间进行安排。

施工现场管理是是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础工作。施工现场管理的水平，直接影响着园林工程的质量，企业的经济效益。在设置施工项目部时，必须遵守四个原则：高效、精干的原则；权、责一致的原则；命令一致的原则；协调原则。对于小型的园林工程，项目部一般都是采用直线式的组织形式，自上而下实行垂直领导，统一指挥，工作易于协调，职责明确。对于大型的园林工程，施工项目部则适合矩阵制，由各职能部门中抽调专业人员组成，使多个项目与职能部门有机结合，充分发挥各专业人员的作用，密切合作，集思广益，利于解决施工过程中的

难题。

园林工程施工管理中重要的一项任务就是控制及降低施工成本。园林绿化企业的施工项目成本主要是由直接成本和间接成本构成。直接成本主要是由种植人工费、石材费、地材费、植物费、土方费、机械费等构成，间接成本主要包括管理人员工资、管理人员补助、办公费、差旅费、固定资产购买费等。在成本控制过程中，必须遵守以下几个原则：全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则、例外管理原则。在成本控制中，对占较大比重的开支实施重点监控，按施工图预算实行“量入为出”。加强质量管理也是控制成本的一个重要手段，一是可以降低停工、返工的损失，二是可以按照标准规范作业，可以减少材料、人工的过剩支出，三是可以控制劣质材料的额外支出。

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程施工原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。施工管理员只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献：

[1] 李轶.论园林施工管理的三个阶段分析[j].四川建材，2007，33（1）

[2] 张前友.浅谈园林施工中的技术管理[j].新西部（下半月），2008（12）