建筑施工现场管理探究

岳林材

摘 要：经济的发展，促进我国城镇化进度的加快，建筑工程项目的规模逐渐扩大。要想提高建筑施工的质量，最重要的就是提高施工现场的管理水平。现场管理对保障工程建设的总体施工质量、控制施工企业的投资成本有着重大的意义。因此，对于施工工程的现场管理要严格对待，以期提高工程的建筑施工质量。本文浅析建筑施工现场管理。

关键词：建筑 施工现场 管理

引 言

建筑施工的现场管理对确保工程项目顺利进行有重要意义，也是保证工程项目能够按时、保质完成的关键。建筑施工现场人员、建筑材料和机器设备较多，情况比较复杂，因此在管理上有很大的难度，需要现场管理人员足够重视。目前随着我国城市化进程的不断加快，各种建筑施工项目越来越多，因此如何做好施工现场的管理成为建筑施工管理的关键问题。

一、建筑施工现场管理中存在的问题

（一）建筑材料的问题

在建筑施工现场管理中，建筑材料的管理是十分重要的，建筑材料的管理好坏会直接影响到施工的质量。在建筑工程中，需要用到大量的施工材料，如果不能进行有效的管理，就会影响到材料的质量和性能。首先应该在建筑材料的采购过程中没有按照严格的要求来进行，甚至有的采购人员为了牟取私利，采购一些次品来浑水摸鱼，在材料进场时也没有严格对材料的书面检验证明和产品出厂合格证明进行检查，对于建筑材料的实际质量也没有进行抽样检查，这样就会导致大量不合格的材料混进施工现场。另外就是对建筑材料的储存也没有按照严格的要求来进行分类放置，如果将这些材料堆放在一起，可能会产生化学反应和物理反应，影响到材料的性能和质量。

（二）人员管理不到位

虽然如今自动化技术越来越成熟，但在建筑施工中依然是以人工操作为主，因此施工人员依然在施工现场占据主体地位。众所周知，施工人员的工作能力如何与施工质量有着直接的关系，而我国的施工人员往往存在文化水平不高、安全意识薄弱、专业素养层次不一的情况，且很多工程需要由多个施工团队共同完成，这就使得人员管理变得更加困难了；如有些施工单位的人员缺乏施工经验，在施工时时常出现违规操作，或是在进行施工交接时的表述不够清楚、详细，导致后续施工受到影响。

（三）施工安全问题

施工安全问题一直都是建筑施工现场管理中的重点和难点，在建筑工程的施工过程中，安全问题是我们不可忽视的重要环节，主要包括施工人员的安全问题和施工质量的安全问题。目前，部分施工单位由于没有认真的落实安全管理制度，对于安全隐患的检查和监督也不到位，导致施工中出现许多安全问题，严重威胁到施工人员的生命健康安全，也影响到施工的质量。

二、建筑施工现场管理的对策

（一）加强施工现场的材料管理

建筑材料作为建筑工程施工中的重要物资，对施工现场的材料加强管理有着十分重要的意义。为此，施工单位首先要做好建筑材料的进场和保管工作，在采购的过程中，要对材料的采购要进行公开，将采购的责任落实到采购人员身上，一旦出现质量问题将由采购负责，在材料进场时，一定要对施工材料进行严格的核查，主要包括对其规格、数量、合格出厂证明等要进行检查，还要进行抽样检查，确保进入施工现场的材料的质量符合施工的要求。在材料进场后还要进行保管，要根據不同材料的保管条件来进行分类储存，在施工时要领取材料应做好出库记录，避免出现材料浪费的情况。

（二）优化人才队伍建设

人才是推动行业发展的中坚力量，随着各方面要求的不断提升，行业人员也应不断提升自身能力与素养。完整的建筑项目需要多个方面的人员共同协作，即使只是现场施工也会涉及到不同工种的人员，如技术人员、施工人员、采购人员以及监理人员等，工作岗位不同，需要负责的部分也不同，但对其的要求却是相同的，即拥有专业知识与技能，且要有良好的工作素养。若要实现此目标则应将人员培训工作充分重视起来，在培训的过程中不仅要不断提升人员工作技能，更与做好人员思想工作，使其能够意识到自身责任的重要性。

（三）加强施工现场的安全管理

施工单位一定要加强施工现场的安全管理工作，必须坚持“安全第一”的原则，建立健全的安全管理制度，并认真落实到施工现场的每个环节中，并加强监督和安全的检查工作。同时，还要加强安全教育的宣传工作，通过安全教育不断提高施工人员的安全意识。另外，在施工现场要按照要求在醒目的位置设立安全标识，时刻提醒施工人员或者周围的行人绕开危险地带，确保施工现场的安全。

（四）把好施工环节质量关

在施工现场要对各个施工环节都把好质量关，保证整个施工项目符合国家的相关规范和设计的目的。在施工现场中要对施工设计、施工设备、施工材料以及环境等各项因素进行监督和控制，施工现场材料存放、脚手架的搭建、安全带和安全帽的使用等都要规范，成立安全小组，集中对施工人员进行管理。

（五）完善管理制度

虽然很多施工单位均拥有自己的管理制度，但其中很多条例已经不再适合当代建筑，尤其在多个施工单位共同施工的情况下，制度不统一则难以做到有序施工。今后应根据当代建筑特点、施工单位自身发展现状等来对管理制度进行优化，可以将市场机制引入其中，其不仅具有良好的激励作用，同时也有很好的约束作用，充分提升相关人员的工作热情，值得注意的是切勿使管理制度流于形式，否则即失去了制定和完善制度的意义。

（六）强化对建筑施工技术的管理

在建筑施工现场由于工种较多，施工环节多样，不同的施工工艺和施工材料的选用也会让施工现场的管理变得复杂，因此在施工项目开始阶段要对整个施工项目做好评估，做好施工前的准备。施工技术的管理是保证工程项目符合建造规范的标准，也是确保施工质量的核心，建筑施工现场管理要做好施工中各个环节的技术管理工作，完善技术交底，达到对施工技术进行控制的目的。

结 语

在建筑工程的施工过程中，施工现场的管理是重中之重，既关系到建筑工程的质量，也关系到施工人员的安全。为此，施工单位必须要加强施工现场管理，通过加强施工现场材料管理、施工人员管理以及安全管理，不断提高施工现场管理水平，保障建筑工程施工的顺利进行和质量安全。

参考文献：

[1] 陈惠琳.建筑工程施工现场管理探究[J].福建建材，2017（3）：113-114.

[2] 王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：37-38.