监理公司基于信息化技术的土木工程管理研究

熊伟 重庆鼎信建设监理有限公司

前言：土木工程管理信息化建设有利于工程质量与进度的整体提升，通过科学、合理的优化措施对其模式与流程进行改革、创新，以“企业发展”、“工程保障”为核心，以“提高质量”、“提升效率”为目的，切合实际的将信息化技术融入到工程管理中去，为建筑领域信息化目标实现打下基础。

1.土木工程管理主要特点

1.1 工作量较大

随着我国建筑行业迅猛发展，土木工程建设作为基础性保障施工有其鲜明的重要性与作用性。而土木工程管理具有相对的体系性与结构性。就管理流程本身而言，我国土木工程管理侧重于实质性，即工程质量、工程进度与施工成本。三者有其相互的关联性与影响性。因此，在实际工程施工中造成了相关工作量的增加与产生，这也是我国现阶段土木工程项目管理的实质特点之一。管理人员在进行工程施工管理时，往往会面对大量的工作信息与事宜问题，但信息、事宜处理的方式却较为传统，这样就极大制约了整体工程管理效率的提升，为其日后的进一步工作开展制造了瓶颈。

1.2 涉及面较广

涉及面较广也是现阶段我国土木工程管理的主要特点之一。由于工程施工并不是结构单一的简单流程，而是牵连涉及部门较多、体系结构复杂的系统工程。因此，土木工程管理中经常涉及设计部门、监理部门、技术部门等。在具体土木工程施工问题上需要对其涉及部门进行协调沟通。并针对不同问题所产生的不同影响制定相应的处理方案。而方案的设计与实行又受到诸多部门的权限管辖与控制。所以，土木工程管理的实质性就是发挥其管理效能与协调手段，将涉及面简约化、系统化与结构化，进而达到效率化。

1.3 信息量较大

土木工程管理中需要对大量的数据信息进行掌握与处理。这些数据信息的来源方向较广。只有将所有接收信息与数据进行统一整理、搜集才能第一时间掌握工程施工的发展动态。基于我国现阶段部分土木工程施工单位的管理现状，对传统信息数据管理模式进行创新变革势在必行。因为传统的信息数据管理模式极大制约了工程管理效率的提升，只有通过本质看待问题，将土木工程管理以更为先进的现代化引导才能充分发挥其效果。另外，信息量的庞大也造成了工作进程的滞后，在实际的土木工程管理中工作人员由于要处理大量的数据信息，放慢了效率步伐、拖累了工作的进一步开展。因此，相关信息量较大时现阶段我国土木工程管理中的主要现状。

2.信息化技术概括

所谓“信息化技术”就是基于计算机、网络信息技术基础上更为完善的应用型技术。信息化技术的实质是实现生产、管理自动化、智能化与效率化。对管理成本与人工的投入起到极强的降低效果。信息化技术以计算机、管理软件、数据库为核心，针对不同领域开展不同的应用渠道。现阶段，我国信息化技术发展较快，其应用领域与实施空间逐渐扩大。其中，在建筑领域应用较为广泛，主要体现在工程管理、材料管理与供给链体系中。而土木工程管理中的信息化技术应用更具有实质性与成果性。信息化技术的应用简化了工程管理流程，提升了其管理核心的集约式，并对相应的数据信息进行整理分析，实现了统一共享与动态存储。所以说信息化技术是构建土木工程信息体系的重要基础与保障。

3.工程管理中信息化技术的应用分析

3.1 利用信息化技术促进项目的整体规划

众所周知，土木工程是一项较为复杂且结构多支的系统工程。在工程项目的整体规划上需要更为科学、合理的系统设计。而信息化技术的应用有利于项目的整体规划设计。通过采用信息化技术可以使工程管理中的逐个环节更为立体化、效率化。并对整体项目工程管理的信息化建设起到重要的推动作用，信息化技术中强调“数据库技术”、“网络节点技术”、“BIM技术”与“自动化整合技术”。将这些技术充分运用到实际的土木工程管理中去，并从成本投入、工程质量、机械调配与材料管理等多方面进行信息化建设，进而起到促进整体项目规划的最终目的。

3.2 利用信息化技术促进信息系统构建

将信息化技术融入到土木工程管理中去，将传统的工程管理理念与模式进行替换，有利于现代化的信息系统构建。其中，土木工程管理中最大的问题就是信息数据与管理流程，而信息化技术正可以对其二者进行优化与创新。首先，信息系统构建的基础前提是数据信息的存储与共享。信息化技术中的“数据库技术”正可以实现工程数据信息的实时共享与统一存储。其次，管理流程在于精简与效率，信息化技术中的“IBM技术”与“网络节点技术”可以对管理流程进行效率性与优化，使整个管理流程更加简化与优化，对提升管理效率起到重要的推动作用。另外，信息化技术的应该促进信息系统构建的同时，也极大的降低了人工劳作的成本，大大减轻了工作人员的负担、压力。最后，信息化技术可以企业的决策方案与调配机制进行更为科学化、合理化的服务，并为其提供准确、时效的参考数据。

3.3 利用信息化技术可以促进降低管理成本

首先，针对土木工程施工材料采购方面。可以通过信息化技术搭建相应的网络信息平台，对所需材料进行平台搜索，而网络平台的系统信息功能会为操作者提供诸多的材料信息，在质量、价格、信誉方面给予更为准确的介绍与评价。这样对整体工程的材料供应起到更为优化的保障作用。其次，通过信息化技术的应用拉近了企业与市场之间的距离，使企业不再对市场陌生化与对立化。施工单位可以通过网络信息平台对当下建筑市场发展形势充分了解，通过平台沟通交流的方式可以自寻到“钟意合作”的供应商与伙伴商，极大避免了暗箱操作与违规竞争，对净化市场与发展企业有其积极的推动效果。最后，信息化技术对工程施工建设中的成本控制、质量保障等起到重要的控制作用，使其环节流程更加透明化与可控化。其中，主要体现在合同管理、项目决策、设备管控、数据反馈等方面。

图-1所示：

图 1信息化技术下工程项目管理体系结构图

4.基于信息化技术下土木工程管理的优化建议

4.1 对工程信息化管理目标进行明确

最终效果与成果的获得源于其目标的方向明确。我国土木工程建筑施工有其较长的发展历史，现阶段，随着时代的进步与生产力水平的提升，信息化建设与信息化管理模式逐渐取替传统的机械化建设与管理模式。因此，从建筑领域宏观发展的角度出发对其管理目标进行方向指明。其目标方向为构建统一的网络信息化平台，将现实资源与利用资源进行实时共享，为我国土木工程建设发展提供更为有利的基础保障。而从施工企业的角度对其管理目标进行明确则是“促进发展、降低成本、提高效率”。通过利用信息化技术进行工程信息系统建设，使施工流程与项目设计更为立体化、结构化；使现场施工人员调度与材料配置更为效率化与保障化；使工程施工质量更为提升化与优质化。因此，信息化技术的合理应用在于对管理目标的方向明确。

4.2 建立完善的土木工程管理制度

土木工程信息系统建设并不是单一的简单流程，而是需要在特定制度保障下的系统流程。因此，基于这种现状的产生监理公司应该立足自身企业发展点，对公司所涉及的土木工程建设给予相对的信息化技术引用，并使其对管理模式上起到重要的优化效果。首先，建立完善的土木工程管理制度。公司决策者以及各级领导应该由上至下逐一转变思想，通过公司全体动员大会的形式，将实施信息化系统建设的实质精神传达出去。并以施工单位为核心、项目机构为基础、工程质量为目标，制定相应的信息化工程管理机制。机制中应该对诸多管理规定细化、量化，并按照科学、合理的方针逐一落实。

4.3 搭建工程监理信息化平台

工程监理对整体土木工程施工的质量性与安全性尤为重要。监理公司应该搭建与完善相应的监理信息化平台。具体如下：第一、加大对信息化技术人才的引用力度，人才是公司建设信息化监理平台的重要基础保障。第二、加强相应信息化软、硬件设施的投入。公司应该加快对信息化设备的采购投入，如：服务器、摄像头、计算机、网络布线等。第三、明确责任、建立制度。监理公司应该对相关管理人员进行责任明确，并建立严格、合理的保障机制，将信息化监理平台搭建与运用发挥到最佳成效。

结论：综上所述，信息化技术的实质是突破传统的管理模式与机制，建立更为高效、科学的管理体系。因此，通过对土木工程管理具体流程与模式的优化，将其成功引用到实际中去，为提升我国建筑领域的发展空间奠定基础。