党建短波

脱贫攻坚

乌拉特后旗：针对贫困农牧户申请贷款难问题，推行“党建+金融”扶贫模式,以精准化举措助推脱贫攻坚。将党员的积分评定、群众遵守村规民约情况与本人信用等级挂钩，经过嘎查村村民小组调查、嘎查村“两委”研究、苏木镇党委审核后评级授信。利用“三到村三到户”、互助资金等筹集风险补偿金200万元，与农业银行、邮储银行、信用联社合作，按照1∶10的比例放大贷款规模，贫困户按期还本付息后还可享受5%的贴息。目前，已发放金融贷款516.5万元，惠及贫困农牧户56户，加快了贫困群众脱贫致富步伐。■

阿拉善盟：工作队向蒙古族群众宣讲政策

阿拉善盟：组建盟级领导扶贫帮扶团、驻苏木镇脱贫攻坚工作队、驻嘎查村工作队和第一书记“四支队伍”，通过强优势、聚合力，积极推进脱贫攻坚工作。针对贫困地区蒙古族群众多的实际，选派政治素质好、业务能力强、熟悉牧业工作的蒙汉兼通干部充实到扶贫队伍，印制蒙汉双语宣传资料1.5万份，确保牧民群众对国家扶贫政策听得懂、能领会，实现政策宣讲全覆盖。实行严格的考核管理办法，落实工作例会、报告、考勤、监督、纪律约束等制度，树立以脱贫论英雄、凭实绩用干部的导向，激发扶贫一线干部的内生动力，加快脱贫攻坚步伐。■

科右前旗：大力实施专业技术人才支持扶贫行动计划，从农牧业、林业、水利、经管等领域选派100名专业技术骨干，组建14支脱贫攻坚技术服务队,深入贫困嘎查村和产业一线，通过扶持重点产业基地、技术指导、示范教学、举办培训等形式开展科技帮扶，推广先进技术，培养实用人才，帮助基层困难群众解决生产生活中的实际问题, 加快脱贫攻坚步伐。■

人才工作

乌兰浩特市：以“逆城市化”的独特角度，探索人才工作发展新机制。建立“鸿雁之家”人才工作中心，以乡情吸引在外的兴安盟籍成功人士和高层次人才。目前，“鸿雁之家”中心已建立在外人才信息库，开展智力柔性回归活动，努力建设成为回乡探访、办事导引的服务平台，沟通联络、信息共享的交流平台，引才引资、创业支援的对接平台，建言献计、柔性引联的支援平台，通过以人才引才、引智、引资、引企、引技术、引项目，带动经济社会发展。■

库伦旗：积极整合旗科技局、农牧业局、林业局、科协等相关部门单位的科技服务、技术指导、技能培训等优势资源，变“单打独斗”为“协同作战”，采取“柔性引进专家+本地专业技术人才+乡土人才”模式，组建了3支“科技专家服务团队”，通过包乡联村的方式，深入建档立卡贫困户中指导产业发展，解决技术难题，为打好打赢脱贫攻坚战提供智力支持。截至目前，3支“科技专家服务团队”为各苏木乡镇、嘎查村组织举办技术培训27场次，培训农牧民6000多人。■

乌兰察布市：以嘎查村“两委”换届为契机，大力实施“优秀人才回村任职和回乡创业计划”。通过强化政治吸纳、优化待遇保障、落实创业支持等优惠政策，鼓励全市党政机关、事业单位、国有企业的在职干部和退休干部，以及外出务工经商人员、优秀大学毕业生、民营企业优秀经营管理人员、农牧业专业人才、复转退伍军人、乡村教师和乡村医生等各类优秀人才回村任职、回乡创业，为打好打赢脱贫攻坚战、深入推进乡村振兴战略提供人才支撑。■

干部管理

西乌旗：认真开展第一书记脱贫攻坚即时考核工作，全旗组成4个考核组，对派驻“三到村三到户”嘎查和有建档立卡贫困户嘎查的63名第一书记进行专项即时考核。考核通过第一书记现场述职、参会人员点评、扶贫开发办查阅扶贫工作相关档案、组织部查阅民情日记以及现场测评等方式进行,切实加强第一书记日常监管考评，将即时考核结果作为第一书记年终考核的重要依据和干部选拔任用的重要参考，有效推进脱贫攻坚各项工作落实。■

乌兰察布市集宁区：借力“钉钉”软件，加强对驻村干部的管理考核，将124名驻村工作队队员信息全部录入“钉钉”系统，采取早晚定时签到、平时随机抽查、系统上传定位的方式，对驻村干部出勤进行考评。每月将脱贫攻坚、乡村振兴等内容更新上传至系统，驻村队员可实时学习考试，后台进行评分，并纳入个人考评体系。同时，开展网上日志互评，驻村队员将入户走访、危房改造、换届选举等信息及时上传，将工作经验、体会进行分享，队员间相互跟帖交流，实现共同提高。■

其他工作

土右旗：“3+X四方共议”民主协商进行时

土右旗：深入推行社区“3+X四方共议”机制，“3”指的是社区党组织、居民委员会、居民代表3个固定群体；“X”指的是利益相关方，包括基层政府、驻社区机关企事业单位、业主委员会、物业服务企业等与协商内容相关的共议主体；“四方共议”指的是由社区“两委”收集民意、确定议题，明确参与协商议事的利益相关方，采取“提议、商议、审议、决议”4个步骤13项程序开展社区民主协商工作。目前，此项机制已在全旗11个社区中推开，累计办理民情事项185件，有效破解了社区管理难题，成为群众点赞的“民心工程”。■

乌海市乌达区：紧扣调结构、促转型、谋发展的重点难点，以“集聚资源优势、延伸党建触角、引领区域发展”为理念，打造“1+3+N”党建工作模式。“1”，即突出党领导经济发展的核心，牢牢把握经济工作的主动权。“3”，即创设非公工委、工业园联合党委、企业家联合会，促进企业相互借力、对标提升、融通发展。“N”，即为企业发展提供信息共享、党群共建、产业合作、人才交流等“N”项服务。1+3+N” 工作模式运行以来，实现了传统优势产业提质增效、精细化工产业集聚壮大、区域经济转型升级、地区经济高质量发展，使党建工作的“软实力”真正成为推动地区发展的“硬动力”。■

科右中旗：创新基层党建工作思路，按照“行业相近、以强带弱、资源共享、优势互补”的原则，在基层党组织中开展“1+1”党支部共建活动，通过轮流讲党课、座谈交流、观摩学习、共同开展文体活动等方式，搭建党支部互学互比、互帮互促平台，汇聚“红色力量”，实现党建资源向“集约共享”方向转变。活动开展过程中，旗委组织部牵头成立督察组，通过按季度“捆绑式”考核的方式推动各项工作落实见效。■