数字驱动 开启“智慧采购”新时代

文｜本刊记者 王景

随着数字时代的到来，传统的供应链模式亟待提升，建立全新的供应链模式，聚焦智慧供采已经迫在眉睫。产业互联网时代的到来推动企业供应链协同创新，数字化技术手段的不断应用也在推动企业采购行为越来越智能化、智慧化。

传统模式下，采购工作是一个依靠操作人员经验才能完成的工作，采购员的能力和经验十分重要。如今，通过数字化、信息化手段，可以帮助采购人员进行采购工作，同时也能为企业管理人员提供采购定标和采购管理的数据支持。例如在采购供应商管理中，大数据的应用目前更多地体现在企业数据层面，未来则可以扩展到行业应用，通过大量数据积累，分析供应商多个维度信息，并给予评价支持。还可以针对交易管理进行多维度数据分析，进行企业采购工作整改或组织人员调整，有利于发挥采购人员效率，可以更好地为各级单位分配合适的采购人员。

相较于传统的采购模式，基于数字技术的智慧采购可以进一步降低时间成本，提升采购效率，进而帮助企业降低经营成本。智慧采购也更加注重和规范采购流程的管理，让企业管理者能把控企业对外采购的每一个细节。从宏观上看，一旦智慧采购落地，对目前国家大力倡导并积极推动的智慧供应链及现代供应链建设意义重大。

2017年8月，浙江省建工集团与阿里巴巴在互联网采购领域达成战略合作。浙江省建工集团与阿里大企业采购平台联手促进智慧建筑数字化进程，实现施工主材和辅助材料采购同步上线。通过互联网进行采购；通过阳光透明数字化采购管理、诚信、智能建筑三大理念推动企业内部管理精细化，让材料的采购更有计划性和可预见性。同时，应用阿里大企业采购平台互联网数字化的高效管理供应商，与阿里大企业采购平台积累的百万级供应商库大数据库打通链接，解决新项目开工供应商储备难的问题，即使在偏远地区新项目地采类、租赁类施工物资供应商储备不足的情况下能也够通过采购平台快速地找到本地化优质的供应商，在采购平台公开寻源并进行采购，真正让项目阳光透明，降低采购成本，提升管理效率。

传统招采模式融合数字技术，借助互联网在生产要素配置中的信息集成优势，促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代数字技术与建筑施工企业资源采购与管理的高度结合，将会带来行业生产方式的深刻变革。

北京大学光华管理学院商务统计与经济计量系主任王汉生认为，数据作为商业的一种原材料和其他生产的原材料一样，被应用于各种各样的领域，而使得其价值超越了原始产品。要想最大化地利用数据的价值，就要先养成数据思维，也就是把业务问题转化为数据可分析的问题，再通过数据分析挖掘去实现提升收入、减少成本和降低风险的终极目的。

落地到建筑行业可体现在以下几个方面：一是要完善精确产品信息，大数据时代，信息传播速度极快，只有对建筑材料信息进行全方位完善，制作属性标签，才能更明确产品吸引消费者的价值点，也便于后续对市场需求方向有更全面的把握。二是找准需求树立品牌，选择流量大、曝光强的第三方大数据平台，通过对访客记录进行行为分析、需求挖掘，准确地将产品推送到每个用户。三是根据平台的数据报告，根据各地区不同时期对不同材料的差异化需求，对地区、品类、销售人员进行布局，既能起到降低成本的作用，也可以降低风险。

实际上，基于大数据应用，建筑行业的采购管理有很大的改进空间。但一直以来，整个行业的采购管理并没有实现数字化，主要是由于数据采集技术不成熟、数据采集成本过高等原因导致。王汉生表示，大数据产生的价值来自先进的分析方法以及正确的业务场景。首先要找到数据产生价值的场景，然后在场景上采集数据，最后应用模型进行分析，从而挖掘数据背后的价值。

在大数据的支撑下，各类供应商可以根据统计数据进行产品的改进、服务的强化、订单的跟进；建筑施工企业可以利用大数据，形成采购数据分析、采购对标分析、采购绩效、供应商征信等多种数据集合，帮助企业提前做好采购计划和安排，也帮助企业做出更好的决策。

如今，采购业务正迎来大数据时代，采购工作的方方面面都可以得到大数据的支撑。未来，大数据技术也将进一步提升企业采购竞争力，助力建筑企业实现更大发展。