论如何处理绿色建筑管理中的常见问题

李海 黄丽

摘 要：随着科学技术的发展，绿色施工也获得了蓬勃的发展，新材料、新技术、新设备、新工艺等四新技术已成为绿色施工的重要支撑，绿色施工技术主要原则是因地制宜，体现的是施工的综合效益，对建筑业乃至国民经济发展及环境保护具有重要意义。由此可见，随之就给管理工作者们带来了更大的挑战，在实际的工作当中，相关工作人员必须要加强对此方面进行针对性的研究分析，并对施工过程中所产生的问题提出相应的解决措施，从而有效的提升管理质量。

关键词：建筑工程；管理；针对性；措施

一、绿色建筑工程管理的重要意义

1.绿色施工管理指的是，为最大程度地降低施工管理活动对环境的不利影响，降低对资源及能源的消耗，并最终实现可持续发展目的，而采用的高效有力的管理制度和工作制度的施工管理技术。由于绿色施工管理体现了可持续发展思想在工程施工管理中的应用，因此也成为了施工管理的创新及发展方向。由此可见，绿色施工的意义非比寻常。随着国内经济的快速增长，我国自然资源面临严峻考验，生态与环境的问题，使得经济发展上受到了一定程度的制约；与此同时，随着生态环境问题的日益加剧，绿色理念已经渗透到社会产业发展的各个方面，那么建筑施工管理堅持绿色原则也就成为了社会发展的必然趋势。一方面建筑工程的施工会带来很多的垃圾，对环境造成严重的污染，比如说废土、建筑材料、噪音等都会对人们的生活和生态环境的建设带来一定的破坏；另一方面建筑工程涉及的内容较多，施工的规模较大，需要大量的建筑材料和能源作为支撑，比如说钢筋水泥、电力能源等，这些都加剧了我国能源紧张的状况，为了更好的缓解能源和生态问题，需要将绿色理念深入建筑施工管理中。

2.绿色施工管理是建筑施工管理的一项重大突破，对于建筑工程的社会效益和社会的生态建设有着至关重要的作用，一方面可以将绿色施工管理渗透到建筑工程的各个环节，比如说对施工人员的技术提出更高的要求，从而降低噪音污染，加强施工过程中的控制，降低污染物的排放；另一方面利用更多的高新产品和节能产品，加强建筑工程的管理，避免出现资源浪费的情况，提高能源的利用率，降低能耗！

二、针对当前我国绿色建筑施工管理过程中的存在的问题

1.施工材料选择不当

建筑材料是影响影响建筑工程质量最重要的因素之一，也是保障整体建筑质量的关键所在。然而，在施工过程中，部分企业为了节省建材的购买成本，而采用了价格低廉，质量不佳的建材。或是为满足自身而私欲，以牺牲建筑工程质量为代价，偷换了原本质量较高的建材，采用假冒伪劣的产品代替，还有的是由于对施工的掌握不全面，使得购买的建材不符合实际建筑的需要与标准。

2.建筑施工人员安全意识较缺乏

在工程施工过程中不仅仅要重视工程的施工质量还应当重视工程施工现场的施工安全，在施工过程中加强对于房屋建筑施工的管理就是为了保证工程的施工质量与施工安全。如今随着我国建筑数量的不断增加，工程事故也频频发生，之所以出现这么多的工程建筑事故很大程度上都是因为工程施工过程中相关的管理人员不重视工程施工过程的施工安全，导致现场充满了安全隐患，施工人员一不留神就会发生事故。在工程施工过程中，部分施工管理人员心中只有工程的经济效益，为了最大程度上实现经济效益而在施工时追求速度，并以低成本进行施工，导致了工程存在较多的安全隐患，这样的工程在完工后也是隐患不断，容易引发安全事故的发生。

3.人员整体素质较低

现阶段，经过我多年对多家施工企业的调查研究，针对我国建筑工程施工企业的员工队伍结构展开分析，尽管建筑施工队伍的整体队伍规模较大，但相对于其他行业比较而言，现有的建筑施工工人文化素质很低，建筑工人还是以农民工为主，往往不能对开展房屋建筑施工过程中需要使用的应用技术准确稳定的学习掌握，而且建筑工人自身具备的整体综合素质水平也比较低，在未经专门施工技术培训活动的条件下直接参与施工作业环节，经常性地出现不规范的操作行为，给房屋建筑施工管理工作的有效开展造成严重影响和不可挽回的损失。

三、加强绿色建筑工程管理的有效措施

1.加强现场施工管理

（1）制定科学的施工计划。在进行施工前，需要制定一份完善的现场施工计划，使施工人员可以按照施工计划进行施工，可以有效保证工程质量。例如：要求设计人员对施工现场的地理环境、地质条件、水文条件等进行仔细调查，科学设计施工图纸；要求施工单位仔细分析施工图纸，并对施工现场进行二次勘察，及时发现施工图纸存在的问题，完善图纸设计，从而制定科学的施工计划；制定紧急事故处理预案，保证施工安全，尽可能降低企业的损失程度。

（2）加强材料质量管理。施工材料的质量是影响工程质量的重要因素之一，加强材料质量管理既可以保证工程质量，又可以控制工程成本，对企业的发展具有十分重要的作用，对此，应从这几点进行管理。

①加强材料采购管理。要求采购部门要严格按照采购清单和采购标准购买材料。在采购前进行市场调研，选择质量好、信誉高的厂家进行采购，在采购材料时要求供货商出示材料质量验收合格证等相关证件，并在采购前后对材料进行检测，保证材料的质量、规格、数量等符合标准。

②加强材料使用管理。要求施工人员在使用材料时要对材料进行二次检测，在确保材料没有质量问题时方可使用。并要求施工人员要尽可能提高材料的利用率，避免出现浪费等情况，从而保证工程质量，控制工程成本，提高管理效率

③加强材料保存管理。在实际施工中，大多数施工人员为了施工方便而随意摆放材料，对材料的质量会产生严重的影响，一方面，材料在露天摆放时，会因为各种因素的影响，使材料出现生锈、腐蚀等情况；另一方面，随意摆放材料加大了材料破损的几率，对材料的质量会产生严重的影响，因此，需要加强材料保存管理，建立材料保管仓库，由专人负责看管，从而保证材料的质量。

（3）加强对施工人员的管理。现在的建设项目中，大多数施工人员是来自农村，其文化水平较低，安全责任意识比较差，因此，需要加强现场施工人员的管理，一方面，要求现场施工人员要严格按照施工标准进行操作，保证工程质量，另一方面，要做好安全防范工作，包括系安全带、戴安全帽等，提高施工人员的自救能力，保障施工安全。另外，施工企业还要加大对管理人员的培训力度，提高管理人员的专业素质，促使其管理水平的提高。

2.加强针对建筑工人的培训工作力度，提升专业技能的掌握水平

在项目施工活动的实际开展过程中，通过教育、培训、现场演示等多种有效措施，切实帮助全体参建施工工人的技术水平和质量控制意识，促使他们充分认识质量控制在房屋建筑施工过程中的重要意义。

四、结语

建筑施工技术的管理控制贯穿于整个房屋建筑工程的方方面面，绝非单独的阶段性管理控制。建筑企业牢牢把握住建筑施工技术管理控制的要点，逐步形成具有现代意义上的工程项目施工管理控制模式，并正视其中的不足，需要在实践中不断改进和创新，并探索出具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理。

参考文献：

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