关于路桥工程造价合同管理的思考

2018-10-15金吉男

大东方 2018年11期

金吉男

摘要：建筑行业的发展有效的促进了城市化建设的发展。现阶段的建筑行业发展中，工程项目管理逐渐形成了固定的模式，整体建设也趋向科学化，作为工程建设项目的重要管理内容，工程造价合同的管理内容对于整体工程来讲，有着直接的影响。本文则根据现阶段的发展形势，将工程项目中的造价合同管理内容详细的分析，从而提出有效的措施。

关键词：路桥工程；工程造价；合同管理

我国当前的市场经济发展逐渐步入正轨，在日益复杂的市场竞争环境中，建筑行业的发展压力逐渐增加，工程建设的规模也逐渐扩大，为了保证在工程建设的过程中，各个环节之间的联系能够做到紧密无隙，工程的管理内容和施工环节之间的配合完善，在进行工程造价合同管理中，要首先对管理的手段和预防工程造价风险手段优化，从而促进工程造价合同管理的有效发展，促进生产成本的降低和经济效益的提升。

一、工程造价合同管理的地位

在工程建设中，尤其在有关路桥的工程项目内，施工项目的合同签署内容能够直接影响整体工程项目中的施工形式，施工手段，以及成本方面的规划控制。对于施工合同的管理管理控制能够让工程建设在进度和投资、质量三方面的水平大幅度提升。合同的科学化和合理化与工程造价有着直接的联系，工程的数量、组成、结算、质量、变更、工期都能够在合同中体现出来，所以在合同双方签署完成之后，合同起到的作用就会影响整体工程建设，一旦签署和同的双方出现的合同纠纷和索赔问题，也能够将合同文件、招投标文件、会议纪要、施工现场的记录作为重点的索赔纠纷依据，有效的保护了双方的合法权益。可见，在工程项目中，造价合同的管理能够对工程进度、工程投资、工程质量、工程信息的综合性管理，是施工企业的整体工程项目管理的重要環节[1]，也能够有效的促进施工企业发展。所以，在路桥工程合同上实现优化管理，不仅要将管理的手段更新，还要将管理的环节细致的划分，从施工的招标环节开始，将合同的签订之前、签订之后、实施落实、后期管理等方面全面性的强化，从而促进工程项目的合理发展，促进建筑企业的整体市场竞争力的提升。

二、合同管理的影响

（一）签署之前的影响

在路桥工程项目合同签署之前，签署合同的双方企业需要对合同中的内容进行拟定，而拟定的依据一般会按照相关的法律，采用公平、公正、公开的方式，让工程找招投标、开标定标中的施工项目内容，和合同的签订过程全部涵盖在内。在这些内容中，招投标阶段的合同管理内容是影响工程造价的关键性环节，尤其是在工程的质量、造价、进度上能够直接的造成影响，所以为了保证在合同签订的过程中，能够有效的将工程中的每一个小细节合理规划，在进行签署之前的拟定环节时，必然要将相关的法律信息，施工项目的招投标条件，建设单位的要求等等一并采纳，并合理的将这些人内容规划完善[2]，从而促进合同签订的科学化，避免在之后出现合同纠纷问题，为投标单位合理报价提供有利的依据，从而帮助工程造价的控制管理，里面在工程建设的过程中，出现不同形式的问题，影响工程造价和实际造价的贴合度，避免合同质量的降低。

（二）实施合同内容的影响

在实际落实阶段，路桥工程的签署合同内容和施工的内容必然是一致的。所以，在施工阶段的管理内容也会和工程内容相关，并且，在履行管理内容的过程中，一切管理都含有一定的法律权利和义务。并且，在进行管理的过程中，还需要结合实际施工的情况以及建设行业的发展形式，转变自身的管理形式，避免在工程管理的过程中，出现违约纠纷事件。而工程中的材料和设备的占用费用也能够影响整体工程造价的70%，是工程造价的影响因素中，最为重要的一项。而在实际管理中，这一环节需要跟随工程的施工进度随时进行调整，所以，管理的手段和管理的力度需要适当的转变，避免施工过程中出现检验失察的情况，影响整体工程的质量。

另外，在施工的过程中，还需要对施工的材料、施工的设备、施工人员、施工技术等等进行详细的分析，对市场中的设备价格比较之后，选用合理的、符合施工建设标准的材料内容，从而保证整体工程造价的控制，有效的提升了施工建设项目的质量，优化了工程的建设进度，从而提升了合同管理的约束性，让合同管理中的内容能够为施工建设中的内容打下坚定的基础保障[3]。

（三）后期的合同管理影响

在工程的后期中，合同管理内容也能够影响工程整体的造价环节，尤其是工程竣工阶段的验收结算工作，这一时期的合同管理能够将工程的总体成本做出总结，同时根据造价预算和实际施工中的成本费用相互比较，能够帮助工程成本造价全面性的检验，保证在合同法律效益的基础上，将整体建筑过程完善，保证审查工作的顺利进行。同时，如果在工程结算中出现了问题，要及时的对出现的问题进行解决，对出现的漏算和重算的部分要技术的进行增减处理，最后做出整体内容的汇总分析之后，对工程造价中的准确性和真实性提供有效的保障。

三、路桥工程中的具体合同管理内容

（一）签订之前的管理内容

在路桥工程中，签订之前的管理内容主要是将施工过程中涉及到的不同的方面进行全面性的整理，对不同环节中的条款需要对承包人明确条款内容，根据国家出台的合同范本，对专用条款的内容要在双方共同协商的情况下确定，而在发放投标文件的时候，也要提前将合同中设计到的工程信息重点体现出来，保证能够让工程的造价在合理的范围内。

（二）施工过程中的管理内容

在建筑产品中，不仅是路桥工程，其他工程的施工建设环节也具有庞大的规模，并且施工的结构随着时代的进步发展逐渐繁多。在这样的发展背景下，工程造价的影响因素会逐渐的增多，为了让工程造价能够在合理的控制范围中，合同的管理方式和手段就程为重要的控制保障。对施工过程中，出现的材料、设备、工期变更等等要及时的控制管理，对于偷工减料的现象严加惩处，尤其在工程款支付合同管理中，严禁出现付款不仅是或者不能按照相关规定进行付款的现象，而对于一些低投标高索赔的管理项目也要在合同管理中制定有效的预防措施。

（三）后期的合同管理

在工程后期的竣工环节中，工程合同的后期管理需要将工程的结算资料、工程的计算环节、工程款项支付管理环节一并涵盖在其中，对于工程中的图纸和变更的图纸、招投标文件和结算书等资料要和业主同意结算审计之后，才能完成最后的竣工验收。

四、优化工程造价合同管理

（一）合同拟定

拟定环节中，需要将工程的涉及内容、工程的建设特点、工程的成本消耗、工程的工期规划、以及其他涉及到法律规范中的内容拟定即可。

（二）变更管理

工程变更管理要遵循变更流程和原则，对变更的项目以及其价格要细致的分析计算，如果合同中没有相似的价格，需要和承包方提出变更成本费用，经过经理工程师的审批之后，才能执行。

（三）强化工期、质量、签证管理

对于施工质量、工期、签证方面的管理必然要进行明确的记录，保证在工程结算的时候，能够有相应的依据，并且，在进行记录的时候，还能有效的提升工程的合同管理水平。

结束语：

路桥工程在建设的过程中，造价合同管理不仅要重视管理技术的提升，还要重视人员的选择，要保证在管理水平提升的基础上，认真的研究总结施工管理经验，从而促进路桥工程的建设完善。

参考文献