建筑工程管理的现状分析及控制措施分析

赖睿祺

【摘要】随着城镇化进程的逐渐加快，建筑工程越来越多，为保障自身生命安全，人们对于建筑工程管理也提出了更高的要求，不仅要保证建筑工程能够在工期之内顺利完成，还要保证建筑工程的质量。就现在许多建筑企业的发展情况而言，高质量的建筑工程能够为企业创造更多经济效益，同时有利于树立良好的企业形象，因此建设企业对于建筑工程管理十分重视。本文首先分析了建筑工程管理的现状，然后针对现状中存在的问题提出了建筑工程管理的控制措施，为相关研究人员提供借鉴和参考，极大程度上保证建筑工程的质量。

【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施

2014年北京“12·29”清华大学附属中学体育馆及宿舍楼工程重大生产安全事故、2016年四川资阳市四川现代汽车配套部件生产基地办公楼工程“1. 19”试事故等一系列的建筑工程倒塌事故的频发，使得现今建筑工程的管理成为现今人们关注的焦点。对于建设企业来说，建设工程的质量和企业的发展以及企业的经济效益息息相关，因此建筑工程管理对建设企业更为重要。但是随着城市化进程的逐渐加快，建设企业将企业的发展重心放在发展企业规模上，并不注重建筑工程管理，导致建筑工程的质量得不到有效的保障，在一定程度上威胁人们的生命安全，因此深入研究建筑工程管理的现状及控制措施具有很高的现实意义。

一、建筑工程管理的现状

（一）缺乏管理意识

就现今施工现场的管理情况来看，大部分的施工人员都缺乏管理意识，在施工的过程中不会严格的按照建设企业的要求施工，同时也不能够合理的应用安全施工技术，导致相关的管理制度贯彻情况不乐观，使得建筑工程埋下许多的安全隐患。同时建设企业专注于企业规模的扩大，针对建筑工程管理方面的人员培训缺乏，导致工作人员缺乏管理意识，对建筑工程管理的态度认真程度不足，没有充分发挥建筑工程管理的作用，使得建筑工程安全隐患重重。

（二）工程管理不规范

城镇化进程逐渐加快，现今多数建设企业将发展目标放在扩大企业规模上，较为忽视工程管理。忽视工程管理导致项目管理过程欠规范。工程管理不规范主要体现在管理标准模糊、管理方式落后、管理方法单一、管理人员素质较低等各个方面。最主要原因为缺乏完善的工程管理体制，工程管理体制的欠缺导致管理过程中的问题层出不穷，在一定程度上影响了建筑工程的质量。建设企业缺乏完善的工程管理体制，将会暴露企业自身的弱点和不足，极大程度上拉低企业竞争力，导致企业在市场竞争中落后甚至淘汰。

（三）管理人员水平较低

城镇化普及促使人们对建筑工程管理及其管理人员的要求标准呈现精益求精的趋势。但就目前建设企业的管理人员而言，管理人员的水平欠缺，主要原因是建设企业缺少对管理人员进行专业化培训，管理人员的水平不会随着建筑工程管理要求的提升而提升，限制了建筑工程管理所发挥的作用。许多的建筑企业极度缺乏管理人员，不能对建筑工程进行有效的管理，项目实施过程中发现问题不及时，安全隐患消除不及时，严重影响整个建筑工程的质量。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）提高管理意识

提高管理意识就是从根本上提高建筑工程管理的效果，能够使得建筑工程管理最大限度的发挥自身的作用。建设企业要提高相关管理人员的意识层次，管理人员具备相应管理意识后才能有效履行管理者责任，极大程度上提高建筑工程的管理质量，实现企业的可持续性发展。同时建设企业对施工单位要严加约束，要求施工单位严格执行和贯彻指定的管理制度，才能保证建筑工程的每个过程都高质量的完成，从而达到建筑工程管理的目的。

（二）规范工程管理

通过建立完善的工程管理体制来规范工程管理。建设单位要根据工程的类型以及施工的实际情况制定完善的工程管理体制，并且要求施工人员严格的按照工程管理体制的相关标准进行相应的操作，能够极大程度上保证施工过程中各个环节的质量，有效的保证建筑工程的质量。完善的工程管理体制能有效降低意外事故发生概率，使得施工人员在施工过程中不会出现严重的安全事故。同时建设企业应该让施工人员积极的参与到管理工作中，使得施工人员的防范意识在施工过程中不断提高，从而保证施工过程每个环节的质量，有效的提升了建筑工程的整体质量。

（三）提高管理人员的管理水平

管理人员管理水平的提升能够有效提高建筑工程管理的质量，从而满足现今社会對于建筑工程管理的要求，使得建筑工程管理充分的发挥自身的效用。建设企业要对管理人员进行专业化的培训，增强管理人员的管理意识，丰富管理人员的管理技能。通过借鉴西方先进的管理经验，再结合自身企业的实际情况，制定详细的培训计划，使得管理人员通过培训的方式显著提升自身的管理水平。同时建设企业之间还可以相互交流学习，通过借鉴他人先进的管理经验丰富自身企业管理人员的工作经验，使得管理人员能够得到有效的学习，从而极大程度上提高自身的管理水平。

三、结语

随着我国经济体制的不断完善，建筑行业的市场竞争日渐激烈，建设企业处于“逆水行舟，不进则退”的局面。为提高企业的市场竞争力，建设企业应立足于建筑工程管理，不断的提升建筑工程管理的质量，不仅是为满足现今社会对于建筑工程的要求，同时也为建筑工程的质量提供极大的保障。建设企业应对员工进行管理意识、专业化技能培训，建设完善的建筑工程管理体系，提高管理人员的管理水平，从而最大限度的发挥建筑工程管理的作用，使得建设企业在激烈的市场竞争之中依旧可以稳步前行。

参考文献

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[2]潘苍立.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]绿色环保建材，2018（05）：184.

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